Управление персоналом на предприятии

Министерство сельского хозяйства  РФ

Департамент научно – технологической  политики и образования

ФГОУ ВПО Волгоградский ГАУ

 

 

 Кафедра: «Менеджмент».

 Дисциплина: «Менеджмент».

 

 

 

 

 

Реферат на тему: «Управление персоналом на предприятии».

 

 

 

 

 

 

 

                                                       Выполнила: студентка

                                                               экономического факультета

                                              группы Бух - 32

                

                                                                      Проверила: Серебрякова М.Ф.

 

 

 

Волгоград 2013

Содержание:

Введение

1. Сущность и задачи  управления…………………….…………………….….4

2. Структура управления персоналом…………….……………………………6

3. Цели и задачи………………………………………….………………………8

4. Методология управления персоналом...........................................................10

5. Технология управления………………………………………………………11

6. Кадровая служба предприятия……………………………………………….14

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной  системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным. Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным.

Производственная система, ее вещественная и личностная составляющие находятся  под воздействием многих факторов. Изменяются техника и технология, которые определяют требования к  рабочей силе, направленность ее специальной  подготовки, уровень квалификации и  т.д. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов. Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил  название управления персоналом (кадрами).

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни  организации, способной многократно  повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается  в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

         1. Сущность и задачи управления.

Управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную  стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего  количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации  трудового поведения, трудовых и  личностных отношений и т.д.

И чтобы раскрыть содержание этого  специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.

Объект управления - это отдельный  работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады).

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря  общим целям, что и характеризует  их как коллектив.

В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих  соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также  руководители всех уровней, выполняющие  функцию управления по отношению  к своим подчиненным.

Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это  системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных  организационно-экономических и  социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения  рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования  трудовых качеств работника (рабочей  силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Несмотря на многообразие определений  управления персоналом, мало чем отличающихся друг от друга по своей сущности, имеются и такие, которые свидетельствуют, что данное понятие не получило четкого  толкования. Например, отмечается, что  управление персоналом связано с  изучением человеческих ресурсов в  управлении, т.е. касается непосредственно  кадрового потенциала управления, когда  сам персонал управления рассматривается  как некий объект управленческих решений. С такой подменой объектов управления (персонал предприятия на персонал управления предприятием) вряд ли можно согласиться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура управления персоналом.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые  привлекаются к реализации некоторых  проектов, эксперты, которые могут  быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Именно организация  эффективной деятельности персонала  и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе: 1) особенности индивидуального  поведения; 2) особенности группового поведения персонала организации; 3) особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Персонал является мотором любой  организации. Японские менеджеры подчеркивают, что если исчезнут станки, то вскоре организация возникнет с еще  лучшим оборудованием, но если исчезнут люди, останутся только станки и  организация прекратится.

Существо любой деятельности может  быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами.

Процесс управления персоналом традиционно  включает девять основных направлений  деятельности:

1. Кадровое планирование, осуществляемое  с учетом потребностей организации  и внешних условий.

2. Поиск и отбор кадров.

3. Адаптация новых работников. Введение  в организацию, в подразделение  и в должность для обеспечения  мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.

4. Анализ работы и нормирование  труда.

5. Система стимулирования труда:  широкий набор средств воздействия  на мотивацию работников, от материальных  стимулов до расширения полномочий  и обогащения содержания труда  с целью улучшения отношения  персонала к выполняемой работе, и организации и повышения  заинтересованности в достижении  высоких результатов.

6. Обучение и развитие, которое  призвано увеличить потенциал  работников, их вклад в достижение  целей организации.

7. Оценка исполнения: сравнение  результатов работы с имеющимися  стандартами или с целями, установленными  для конкретных должностных позиций.

8. Внутриорганизационные перемещения  работников: повышения и понижения  в должности, переводы, отражающие  ценность сотрудников для организации.

9. Формирование и поддержание  организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил, стандартов  поведения и ценностей, обеспечивающих  эффективное функционирование организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Цели и задачи.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

- повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства  и труда, в частности достижение  максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной  эффективности функционирования  коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких  задач, как:

- обеспечение потребности предприятия  в рабочей силе в необходимых  объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения  между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование  потенциала работника и производственного  коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного  труда, высокого уровня его  организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника  привычки к взаимодействию и  сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии,  формирование стабильного коллектива  как условие окупаемости средств,  затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний,  потребностей и интересов работников  в отношении содержания труда,  условий труда, вида занятости,  возможности профессионально-квалификационного  и должностного продвижения и  т.п.;

- согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной  эффективности);

- повышение эффективности управления  персоналом, достижение целей управления  при сокращении издержек на  рабочую силу.

Важнейшая цель управления персоналом - использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать в роли активного субъекта производственной деятельности. Личностный потенциал работника имеет сложное строение и отличается структурным единством всех его элементов.

Критерием уровня развития личностного  потенциала работника служат качественные характеристики отдачи физических и  интеллектуальных сил, творческой энергии  работника в процессе труда. Эта  отдача находит свое конкретное выражение  в трудовой активности человека, его  отношении к труду как высшей жизненной потребности. В свою очередь, уровень развития кадрового потенциала предприятия определяется уровнем  развития личностного потенциала каждого  работника и уровнем эффективности  его использования в соответствии с установленными целями.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы  управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

 

4. Методология управления персоналом.

Трудовой коллектив представляет собой некую систему "Кадры", состоящую конструктивно из элементов, находящихся во взаимосвязи. Она  имеет свою внутреннюю структуру, поскольку  работники различаются по выполняемым  функциям, категориям, профессиям и  по многим другим характеристикам: демографическим, экономическим, социально-психологическим. Сама по себе система представляется достаточно сложной, так как для нее характерно множество связей между элементами как по горизонтали (между работниками), так и по вертикали (между структурными подразделениями, органами Управления и т.п.).

В основе управления персоналом лежит  определение траектории развития системы "Кадры" и регулирование ее поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия как производственно-хозяйственной системы. Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие, как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве. Поэтому управленческие решения направлены не только на отдельных работников как элементы системы "Кадры", но и на поддержание производственных взаимосвязей между ними, на саму структуру системы, ее пропорции, на поведение системы в целом, ее развитие. Управление идет по следующим направлениям: - изменение численности работников и форм занятости; - изменение структуры персонала; - изменение мотивации персонала и т.д.