Управление персоналом в малом бизнесе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 17:20, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – выполнить анализ и выработать пути совершенствования управления персоналом в организации малого бизнеса (ИП Авилычев). Для достижения этой цели в работе ставятся и решаются следующие задачи:
•рассмотрение с теоретических позиций основных понятий
управления персоналом в ИП Авилычев;
•анализ управления персоналом в ИП Авилычев;
•разработка предложений по совершенствованию управления персоналом в ИП Авилычев.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность управления персоналом 5
1.2 Особенности управления персоналом на малом предприятии. 11
1.3. Процесс управления персоналом на малом предприятии 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП АВИЛЫЧЕВ 25
2.1. Общая характеристика ИП Авилычев 25
2.2. Анализ управления персоналом 27
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ 32
3.1. Направления совершенствования работы с персоналом 32
3.2. Пути совершенствования работы с персоналом 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Файлы: 1 файл

управление персоналом в малом бизнесе.doc

— 876.00 Кб (Скачать файл)

Действующее в РФ законодательство предусматривает, что вознаграждение каждого работника зависит от количества и качества затрачиваемого им труда и максимальным размером не ограничивается. В Трудовом кодексе РФ (ст. 129) заработная плата определена как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Обычно система вознаграждения за труд базируется на определенных принципах. Принципами организации заработной платы считаются:

- неуклонный рост ее  номинальной и реальной величины;

- обеспечение соответствия  меры труда его оплате и  материальной заинтересованности работников в результатах труда;

- опережение темпов  роста производительности труда  по сравнению с его оплатой;

- справедливость и  тесная связь между оплатой  и результативностью труда;

- изменение доли постоянных  и переменных выплат в зависимости  от прибыльности, использование гибких систем вознаграждения (участие в прибыли или доходах).

Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размеров вознаграждения в соответствии с затратами или результатами труда, зависит от особенностей организации технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых проценту качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормировании труда и учета его затрат.

Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение их размеров между отдельными категориями персонала определяются предприятием самостоятельно с учетом наибольшего в данных условиях стимулирующего эффекта, значимости данной профессии, потребности в специалистах соответствующего профиля и фиксируются в коллективных договорах или иных локальных нормативных актах.

Успех управленческой деятельности в значительной степени зависит  от того, насколько оперативно и качественно происходит обработка необходимой документации, движение которой осуществляется по определенным маршрутам — от места составления или поступления на предприятие до отправки заинтересованным организациям или сдачи на хранение в архив. С документацией связана деятельность всех работников, начиная техническим исполнителем до руководителя. Документы закрепляют производственные отношения как внутри предприятия, так и с другими организациями. От правильной организации работы с документами во многом зависит оперативность и надежность управления предприятием.

На малых предприятиях, как правило, в результате отсутствия специалиста по кадрам делопроизводство ведется с нарушением соответствующих нормативных документов.

Наиболее распространенными  видами документов, необходимыми для  деятельности малого предприятия, являются:

• организационные документы (правила внутреннего трудового  распорядка, должностные инструкции работников, штатное расписание);

  • распорядительные документы (приказы, распоряжения по вопросам совершенствования работы с персоналом);
  • информационно-справочные документы (докладные и объяснительные записки, заявления, протоколы заседаний коллектива предприятия, переписка и т. п.);

• учетные документы, входящие в состав личного дела работника (заявление, личная карточка, анкета и дополнение к ней, трудовая книжка, копии документов об образовании, трудовой договор, копия приказа о приеме на работу).

Трудовая книжка относится к числу основных документов, подтверждающих трудовой стаж работника (ст. 66 Трудового кодекса РФ). Работодатель (за исключением работодателей — физических лиц) обязан вести трудовые книжки на каждого работника, проработавшего в организации свыше пяти дней, в случае, если работа в этой организации является для работника основной. В трудовую книжку вносятся сведения о работнике, выполняемой им работе, переводах на другую постоянную работу и об увольнении работника; а также основания прекращения трудового договора и сведения о награждениях за успехи в работе. Сведения о взысканиях, в трудовую книжку не вносятся, за исключением случаев, когда дисциплинарным взысканием является увольнение. Записи в трудовую книжку о причинах прекращения трудового договора должны производиться в точном соответствии с формулировками Трудового кодекса РФ или иного федерального закона и со ссылкой на их соответствующую статью (пункт).

Трудовой договор — соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом  РФ, законами или иными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка. Содержание и срок трудового договора определены Трудовым кодексом РФ (ст. 57, 58).

Составление и оформление кадровой документации регламентируется в первую очередь Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17 июня 1999 г. и другими законодательными и нормативными актами.

1.3.  Процесс управления персоналом на малом предприятии

 

Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. Все работодатели хотят иметь нормальные деловые отношения с персоналом. Чтобы этого достичь, необходимо постоянное деловое общение с работниками, их стимулирование, решение их проблем, устранение конфликтов  в коллективе.

Общение должно быть двусторонним процессом между работодателем и его работниками. Руководитель должен предоставлять работникам следующую информацию: инструкции по работе, изменения в положениях и условиях, правилах и процедурах производственного процесса, в развитии предприятия. В то же время руководитель должен прислушиваться к сообщениям работников, их мнениям, предложениям и жалобам. Обратная связь обеспечит на предприятии:

• нормальные деловые взаимоотношения работников и работодателя;

  • отсутствие слухов и жалоб;
  • сплоченность коллектива, доверительность отношений;
  • оперативность в решении проблем персонала.

Общение на малом предприятии  обычно осуществляется через:

1) беседы один на один — общаясь с работниками во время неофициальных бесед или официальных дискуссий, руководитель предоставляет работникам информацию и использует механизм обратной связи. Такие беседы позволяют обсудить важные проблемы и предоставить работникам возможность задать руководителю вопросы и высказать свое мнение;

  1. создание руководства (справочника по малому предприятию) для персонала с полной информацией о направлении деятельности предприятия, его возможностях, правилах, процедурах и общих условиях работы. Данное руководство должно быть доступно для всех работников;
  2. доска объявлений — это эффективный способ передачи сообщений персоналу при условии, что на ней будет регулярно обновляться информация;
  3. ящик для предложений — руководитель должен принимать во внимание идеи своих работников. Ящик для предложений (или книга) является одним из способов для персонала высказать свое мнение. Не всегда работник может высказать свое мнение или предложение руководителю устно. Руководитель также письменно может дать ответ работнику на его предложение или замечание.

Чтобы добиться сплоченности коллектива, руководитель малого предприятия должен стимулировать работников. Руководитель может использовать следующие факторы мотивации:

  1. заработная плата — работник оценивает свой вклад в общий результат в соответствии с денежной суммой, которую он получает. Заработная плата должна быть конкурентной с той, которую он мог бы получать на другом предприятии;
  2. условия труда — работодатель должен обеспечить безопасную рабочую обстановку и комфортные условия труда. Работники должны понимать, что их руководитель стремится создать им такие условия; 

3) социальные возможности — предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы являются стимулом для улучшения работы персонала;

4)  предоставление  работникам большей самостоятельности и ответственности в их повседневной работе является также стимулом к работе (например, поручить работу, оставив за работником право выбора способа ее выполнения, или привлекать работников к постановке целей и рабочих задач).

Руководитель малого предприятия должен проявлять интерес  к работе каждого сотрудника, ставя перед ним индивидуальные цели и задачи на неделю, месяц, квартал. Большинство работников имеют личные или связанные с работой проблемы, часто перерастающие в конфликты, которые могут повлиять на выполнение ими работы. На малом предприятии руководитель имеет тесные рабочие отношения с персоналом. Это дает возможность выявить трудности и проблемы на ранней стадии. Работник должен знать, что может обратиться к руководителю за помощью и советом [11, C. 122].

Среди перечисленных  в трудовом договоре обязанностей работника у работодателя наиболее важное значение имеют обязанности руководителя по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, охраны труда для всех работников его предприятия. Руководитель малого предприятия должен разработать программу в области охраны здоровья и безопасности труда. В соответствии с Трудовым кодексом РФ (ст. 212) работодатель обязан обеспечить безопасность работников при эксплуатации зданий, оборудования, а также применяемых сырья и материалов. Соблюдение соответствующих требований охраны труда на каждом рабочем месте и т. д. Данный перечень обязанностей работодателя по обеспечению им охраны труда не является исчерпывающим. Он дополняется соответствующими стандартами безопасности труда по конкретным видам работ, другими законами и нормативными актами, а также коллективными договорами и соглашениями, правилами внутреннего трудового распорядка.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП АВИЛЫЧЕВ

2.1. Общая характеристика ИП Авилычев

 

 

         Индивидуальный предприниматель  Авилычев О.Ю., в соответствии со свидетельством о его государственной регистрации и имеющейся лицензией, осуществляет переработку металла.  Для этого организован приемный пункт и осуществляется приемка у населения и организаций лома черных и цветных металлов, дальнейшая его переработка.

         Налогообложение ИП Авилычев «Калугавторсырье» осуществляется по упрощенной системе налогообложения. В качестве объекта налогообложения индивидуальный предприниматель выбрал доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

         Основные показатели деятельности ИП Авилычев «Калугавторсырье» за 2011-2012 годы приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ИП Авилычев «Калугавторсырье» за 2011-2012 годы

Тыс. руб.

№ п/п

Показатели

2011 г.

(тыс.руб.)

2012 г.

(тыс.руб.)

Абсолютное отклонение, +/, тыс. руб.

Темп роста, %

1

Доходы от основной деятельности

15412

18286

+2874

118.6

2

Произведенные расходы

13562

15824

+2262

116.6

3

Налогооблагаемый доход

1850

2463

+613

133.1

4

Единый налог при упрощенной системе налогообложения

278

369

+91

132.7

5

Численность наемных работников

9

10

+1

111.1


 

         Как видно из таблицы  1, доходы от основной деятельности ИП Авилычев «Калугавторсырье» в 2012 году составили 18286 тыс. руб., что на 2874 тыс. руб. (на 18.6 %) больше, чем в прошлом году. Произведенные расходы в 2012 году составили 15824 тыс. руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 2262 тыс. руб., или на 16.6 %.

         В 2012 году налогооблагаемый доход ИП Авилычев «Калугавторсырье» составил 2463 тыс. руб., что больше аналогичного показателя 2011 года на 613 тыс. руб., или на 33.1 %. В связи с ростом налогооблагаемого дохода увеличился размер единого налога на 91 тыс. руб. (на 32.7 %) по сравнению с прошлым годом и составил в 2012 году 369 тыс. руб.

         Численность наемных работников  ИП Авилычев «Калугавторсырье»  в 2012 году составила 10 человек, увеличившись по сравнению с прошлым годом на одного работника.

         Налогообложение ИП Авилычев «Калугавторсырье» осуществляется по упрощенной системе налогообложения.   Основным регистром бухгалтерского и налогового учета данного индивидуального предпринимателя является Книга учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, в которой в хронологической последовательности на основе первичных документов позиционным способом отражают все хозяйственные операции за отчетный (налоговый) период. Форма Книги утверждена Приказом Минфина РФ от 30.12.2011 г. № 167н, с учетом изменений, внесенных Приказом Минфина РФ от 27.11.2012 г. № 152н.

Информация о работе Управление персоналом в малом бизнесе