Управление персоналом в организации

В системе материального  стимулирования можно использовать методы поощрения работников фирмы ООО «Промкабель-плюс» за сокращение издержек производства за счет экономии сырья, материалов, энергии, труда.

Чтобы сохранить и привлечь кадры, руководитель компании должен обеспечить персонал соответствующими условиями  труда. Характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:

- степень требуемых физических  и психических усилий

- степень вредности работы  для здоровья

- месторасположение рабочих  мест

- продолжительность и  структурированность работы

- взаимодействие с другими  людьми во время работы

- Степень свободы при  решении задач

- Понимание и принятие  цели организации.

Степень требуемых усилий, как физических, так и психических, очень высокая. Приходится работать до поздна, чтобы выполнить всю работу. В связи с этим у персонала появляется усталость и снижается иммунитет. В результате – нездоровые и невыносливые кадры. Руководству компании следовало бы беречь рабочих и равномерно распределять работу для них.

Степень вредности высокая  для кладовщиков (часто случалось, что они срывают спины, а после этого по несколько дней не выходят на работу, чтобы поправить здоровье) и для бухгалтера с менеджером (после целого дня, проведенного за компьютером, болят глаза и в результате садится зрение). Правильным решением для руководства в данном случае будет покупка оборудования для поднятия тяжелых грузов (для кладовщиков), и покупка мониторов с плоским защитным экраном (для бухгалтера и менеджеров).

Во время работы часто  менеджеру составляет некоторую сложность связаться с водителем, отправившемся на задание. Для решения данной проблемы руководство могло бы приобрести сотовые телефоны в каждую машину.

Заключение

Человеческие ресурсы  и организационная культура являются важными частями стратегического  анализа. Понимание этих факторов деятельности компании является жизненно важной частью внутреннего анализа. Состояние  человеческих ресурсов организации  может быть оценено с помощью  их аудита - инструмента, имеющего свои ограничения, особенно в части оценки нематериальных ценностей (степень  удовлетворенности работой, мораль и мотивация работника). Конфигурация человеческих ресурсов является главным  определяющим фактором ее культуры. В основе формирования кадровой политики лежат анализ структуры персонала, эффективности использования кадровых технологий и рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Основная задача управления персоналом — обеспечение соответствия между работниками и выполняемыми ими операциями, что влияет на результаты работы, удовлетворенность работников своим трудом и текучесть кадров.

Считается, что руководство  компании должно иметь информацию о  том, какие люди на нее работают и  какими профессиональными навыками обладают. Это существенная информация для формирования и реализации корпоративной  стратегии. Прекрасная стратегия может  оказаться бессмысленной, если работники  не обладают достаточным профессионализмом  для ее выполнения.

Стратегические управляющие  начинают осознавать, что им следует  быть более гибкими в отношении  использования персонала, для того чтобы людские ресурсы превратились в фактор силы компании, потому что  люди могут быть реализаторами намеченных целей фирмы.

Список использованной литературы

1. Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина «Управление персоналом»: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,2001
2. В.А. Баранов, В.Л. Харченко «Стратегический менеджмент», учебник – М: ИНФРА-М,2005
3. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова «Стратегический менеджмент», учебник – М: Юристъ,2002
4. Казанцев «Практический менеджмент»
5. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Билл Хьюстон «Стратегический менеджмент»
6. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова «Стратегический менеджмент», курс лекций – М:ИНФРА-М,2001
7. А.И. Панов «Стратегический менеджмент», учебное пособие,2002
8. Методические указания по выполнению курсовой работы. М: Вузовский учебник,2004

9. Трудовой договор сотрудника ООО «Промкабель-плюс».

10. Устав ООО «Промкабель-плюс»

10. ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления, М – Изд-во «Вестник»,2003

11. Матросова М.И. Трудности применения системы индивидуализированной оплати труда.- МЛ 2001г.

12. Ричард Л. Дафт. Менеджмент., С-П., М – Харьков-Минск – 2003