Управление производством: создание операционной системы

УПРАВЛЕНИЕ  ПРОИЗВОДСТВОМ: 
СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 

    Каждая  организация должна производить  нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями, ответственными за выпуск товаров и предоставление услуг.

    1  СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД  К УПРАВЛЕНИЮ ОПЕРАЦИЯМИ

 

    1.1  Операционная функция 

    Операционная  функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду. Функцию операций имеют все организации, иначе они просто не могут существовать.

    Термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операции» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг.

    Больше  всего организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих в операционную функцию. При производстве, например, автомобилей и бытовой техники перерабатываются огромные количества сырьевых материалов, типа листового металла: сначала из сырья производят отдельные детали и узлы, затем их собирают в готовые изделия стандартной конструкции. Строительные фирмы тоже потребляют большие объемы материалов, но каждая единица готовой продукции в этом случае может быть уникальна по своей конструкции. Кроме того, строительные работы происходят не в условиях фабрик или заводов, а на отдельных строительных площадках, где в дальнейшем и эксплуатируются изделия строительной промышленности. Юридические фирмы, больницы, большинство учреждений сферы услуг потребляют незначительные количества исходных материалов, но они приспосабливают свои услуги под требования клиента. Авиационные линии, банки и университеты предлагают стандартизованный набор услуг, позволяя клиенту выбрать те, которые он захочет. Правоохранительные органы тоже часто «предоставляют услуги клиентам», которые не совсем склонны к сотрудничеству. 

    1.2  Операционная система 

    В общем виде организацию можно  рассматривать как открытую систему, которая преобразует входные величины в выходные. Рисунок 1 раскрывает эту идею применительно к операционной функции. Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой, она состоит из трех подсистем. Для иллюстрации каждой из подсистем мы воспользуемся примером университета.

    1. ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Для университета основными результатами деятельности являются разработка и распространение знаний. Основная роль человеческого фактора проявляется в создании этих результатов через научно-исследовательскую и педагогическую деятельность профессорско-преподавательского состава. Материалы, в том числе бумага и канцелярские товары, потребляются перерабатывающей подсистемой. Требуются капиталовложения в виде классных комнат, лабораторий, кабинетов, мебели, оборудования. Необходимо получать информацию о достижениях в различных областях науки из разнообразных печатных источников, путем проведения заседаний кафедр, поддержания профессиональных контактов с коллегами из других университетов. Нужна подача энергии от коммунальных служб для освещения, отопления и кондиционирования университетских помещений, а также энергия для работы ЭВМ, полиграфического и другого оборудования.

    2. ПОДСИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. В университете подсистема обеспечения включает библиотеку, вычислительный центр, ремонтно-эксплуатационную службу, почтовое отделение, книжные киоски, кафетерий, типографию, группу режима университетского городка. 

 

    Рисунок 1 – Операционная система 

    Функция, считающаяся частью подсистемы обеспечения  в одной организации, может быть составляющей частью перерабатывающей подсистемы в другой. В университете, например, типография выполняет обеспечивающую функцию, а в коммерческом предприятии она может оказаться основной перерабатывающей подсистемой.

    3. ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации: о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка.  

    1.3  Сущность управления  операциями 

    Многочисленные  обязанности операционных менеджеров можно разбить на три основные группы.

    1. Разработка и реализация общей  стратегии и направлений операционной деятельности организации.

    2. Разработка и внедрение операционной  системы, включая разработку производственного  процесса, решение о месторасположении  производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.

    3. Планирование и контроль текущего  функционирования системы.

    Как явствует из вышеизложенного, управляющему операциями приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий. В выполнении операционной функции обычно занято больше людей, чем в любой другой области организации, а именно люди, в конечном счете, определяют успех или провал любой операционной системы. Таким образом, управляющий операциями должен обладать и уметь пользоваться широким ассортиментом знаний и навыков в области анализа, системотехники, технологии, а также поведенческих и социальных наук. 

    Производительность определяется как количество единиц произведенного системой выхода, разделенное на количество потребленных на входе ресурсов.

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОПЕРАЦИЙ – это рыночная стоимость произведенных выходов, деленная на общую величину затрат организации на израсходованные входы.

    Рыночная  стоимость выходов определяется как количеством единиц произведенных выходов, так и целым рядом других факторов. Например, такими:

    1. Соответствие ассортимента выпускаемой  продукции или предоставляемых услуг существующему на них спросу.

    2. Качество выходов системы.

    3. Своевременность производства выхода, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям.

    4. Гибкость производственной системы  при удовлетворении различных  требований индивидуальных потребителей.

    Общие затраты потребленных организацией входов аналогичным образом определяются не только их количеством, но и рядом других факторов. Например, при анализе материальных затрат мы должны учитывать:

    1. По каким ценам приобретались  материалы?

    2. Каковы затраты на хранение  материалов в составе запасов  до момента их использования?

    3. Во что обошлись заказ и  приемка материалов?

    4. Каков размер издержек, возникших  в результате недостатка материалов?

    5. Какие затраты появились в  результате проблем с качеством  материалов?

    Применительно к такому входу, как человеческий труд, мы должны задать себе следующие вопросы:

    1. Какая часть работы выполнялась  в сверхурочное, а не в нормальное  рабочее время, какова стоимость  сверхурочных работ?

    2. Использовался ли персонал в  соответствии с уровнем квалификации  или работникам пришлось платить по тарифам более высокой квалификации, чем та, которая им требовалась для работы?

    3. Какими оказались затраты, связанные  с текучестью кадров, вызванной  изменением нагрузки в системе?

    4. Какими оказались затраты, связанные  с ошибками персонала из-за  недостаточного уровня подготовки или плохим руководством со стороны мастеров?

    Эта концепция эффективности операций иллюстрирует многогранность задач, стоящих  перед операционными менеджерами. Некоторые из этих задач противоречат друг другу. Так, например, можно своевременно выпускать продукцию, но только за счет увеличения объема сверхурочного труда. Управляющий операциями должен постоянно учитывать взаимосвязь многих факторов, влияющих на общую эффективность работы системы. 

    1.4  Классификация операционных  систем 

    Операционные  системы можно классифицировать разными способами. В таблице 1 приведена  двухмерная классификация, основанная на характере выхода и типе используемого процесса переработки ресурсов. В соответствии с этой структурой можно проанализировать фактически любую операционную систему. Четыре типа процессов переработки описаны ниже.

    Отличительными  характеристиками систем, ориентированных  на проекты, является то, что каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Процесс производства при этом имеет единичный, неповторяющийся характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время: обычно несколько недель, месяцев или даже лет. Все ресурсы операционной системы в данный момент времени направляются на реализацию одного или лишь нескольких проектов.

    В МЕЛКОСЕРИЙНОЙ СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА отдельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнении различных операций. Объекты переработки, представленные, например, обрабатываемыми изделиями или обслуживаемыми клиентами, проходят через систему единицами или небольшими группами. Поскольку требования к обработке каждого объекта могут быть разными, то они следуют по разным маршрутам с необязательным прохождением через все участки.

    СИСТЕМА МАССОВОГО ПРОИЗВОДСТВА выдает большие объемы относительно стандартизованных выходов. Отдельные единицы выпускаемой продукции неотличимы друг от друга, хотя и могут быть незначительные различия в характеристиках или комплектации. Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало: обычно оно измеряется в минутах или часах. Производственные ресурсы системы могут быть упорядочены в некоторой последовательности и образуют технологическую линию – поток, проходящий через всю систему.

    ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ  СИСТЕМА С НЕПРЕРЫВНЫМ  ПРОЦЕССОМ производит значительные объемы однородного выхода. Единственный способ различить отдельные единицы производимой продукции заключается в измерении продукта в каких-то произвольных единицах по объему, длине, площади, весу или времени. Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в продукт на ее выходе. 

    Таблица 1 – Классификация операционных систем 

Тип перерабатывающей системы Характер  производимой продукции продукция услуги Проектная Строительный  подрядчик Писатель Врач-терапевт Маляр Мелкосерийная Типография  Столярный цех Клиническая больница Авторемонтная станция Массовое  производство Автосборочный завод Швейное предприятие Аэропорт Мойка  машин Непрерывный процесс Нефтепереработка  Угольная шахта Радиостанция  Патруль