Управление развитием личности на предприятии

Boзpacтaющee знaчeниe пpoфeccиoнaльнoгo oбyчeния, pacшиpeниe пoтpeбнocти в нeм пpивeли к  тoмy, чтo организация взяла нa ceбя  зaбoтy o квaлификaции cвoиx coтpyдникoв,  и этo cтaлo в нacтoящee вpeмя oднoй  из ocнoвныx фyнкций yпpaвлeния пepcoнaлoм.

Пoвышeниe пpoфeccиoнaльнoгo мacтepcтвa в организации  являeтcя oднoй из ocнoвныx, нo нe eдинcтвeннoй cocтaвляющeй систeмы paзвития пepcoнaлa.

He мeньшee знaчeниe пpидaeтcя вoзмoжнocти paзвития cлyжeбнoгo pocтa coтpyдников. Bпoлнe ecтecтвeнным  являeтcя cтpeмлeниe xopoшeгo cпeциaлиcтa к пpиoбpeтeнию бoлee выcoкoгo cтaтyca, к pacкpытию cвoиx cпocoбнocтeй, к мaтepиaльномy блaгoпoлyчию. Peчь идeт o дeлoвoй кapьepe coтpyдникa и yпpaвлeнии этим пpoцeccoм. Плaниpoвaниe кapьepы в opгaнизaции ocнoвывaетcя нa мoтивax пpoдвижeния по cлyжбe и дoлгocpoчнoй пpoгpaмме пepeмeщeния cлyжaщиx (по гopизoнтaли и вepтикaли). В peзyльтaтe paбoтник пoлyчaeт cтимyл к пpoфeccиoнaльнoмy pocтy, видит пepcпeктивy, yвepeннo плaниpyeт coбcтвeннyю жизнь, цeлeнaпpaвлeннo гoтoвитcя к бyдyщeй paбoтe.

Cиcтeмa paзвития  пepcoнaлa в организации, тaким  oбpaзoм, cтaвит cтpaтeгичecкиe зaдaчи. Ocнoвными  нaпpaвлeниями paзвития являютcя: 

1. Техническое и экономическое обучение;
2. Переподготовка и пoвышeниe квaлификaции;
3. Работа с кадровым резервом;
4. Плaниpoвaниe деловой кapьepы;
5. Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых сотрудников.

3.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ СОТРУДНИКОВ ОАО "МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ" ФИЛИАЛ "МАРИЭНЕРГО".

Организационные требования. Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов этого предприятия.

Ответственность за работу с персоналом на предприятии  несет лицо, осуществляющее управление имуществом этого предприятия, то есть руководитель предприятия.

В организации  разработаны различные формы  и методы обучения в зависимости от категории работников:

1. Подготовка по новой должности (профессии) со стажировкой и обучением на рабочем месте;
2. Обучение безопасным методам производства работ и стажировка;
3. Проверка знаний: правил промышленной безопасности, правил техники безопасности и инструкций по охране труда;
4. Дублирование;
5. Контрольные тренировки: противоаварийные и противопожарные;
6. Инструктажи по технике безопасности (ТБ) и правилам безопасности (ПБ): вводный, первичный, повторный (периодический), целевой (текущий);
7. Специальная подготовка;
8. Занятия по пожарно-техническому минимуму;
9. Обучение приемам оказания первой помощи пострадавшим;
10. Непрерывное профессиональное обучение для повышения квалификации.

Работа  с персоналом организуется и проводится по утвержденным техническим руководителем предприятия планам. Планы содержат работы по следующим направлениям:

• обучение новых рабочих;
• переподготовка и обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
• повышение квалификации;
• организация работы технических библиотек технических кабинетов, кабинетов по ТБ и ПБ, полигонов, центров и пунктов тренажерной подготовки;
• выполнение мероприятий по оснащению учебно-материальной базы;
• предэкзаменационная подготовка руководителей и специалистов;
• специальная подготовка;
• проверка знаний;
• проведение контрольных противоаварийных и противопожарных тренировок;
• проведение инструктажей по ТБ и ПБ;
• проведение мероприятий по ТБ и ПБ;
• проведение соревнований по профессиональному мастерству;

Руководство процессом подготовки и повышения  квалификации рабочих, руководящих  работников и специалистов возлагается  на главного технического руководителя предприятия (главного инженера, технического директора, директора по производству и др.).

Планирование, организация и контроль работ  по обучению новых рабочих, переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководящих работников и специалистов осуществляется отделом кадров с  привлечением специалистов (групп специалистов, секторов, отделов) по подготовке кадров или работников других служб, на которых  возложены эти функции.

Планирование  и организация работы с руководителями структурных подразделений и  лицами, непосредственно подчиненными руководителю предприятия, осуществляется главным техническим руководителем  предприятия.

Планирование  и организация работы с остальным  персоналом подразделений должны осуществляется руководителями структурных подразделений.

На предприятиях функционируют специализированные учебно-производственные подразделения (учебно-курсовой комбинат или постоянно  действующие курсы, центр (пункт) тренажерной  подготовки и др.), предназначенные  для обеспечения производственной адаптации и приобретения квалификационных навыков персонала.

Учебно-производственное подразделение для подготовки персонала  имеет полигоны, учебные классы, мастерские, лаборатории, и оснащено техническими средствами обучения и  тренировки и имеет возможность  привлекать к преподаванию высококвалифицированных  специалистов предприятий и других организаций.

На предприятиях в соответствии с типовыми положениями  функционируют техническая библиотека, технический кабинет, кабинеты по ТБ и ПБ.

Подготовка по новой должности. К подготовке по новой должности допускаются лица, имеющие профессиональное образование.

Лица, не имеющие соответствующего образования  или опыта работы, как вновь  принятые, так и переводимые на новую должность, должны пройти обучение по действующей в отрасли форме  обучения.

Для строящейся или реконструируемой энергоустановки  предусматривается опережающие  подготовка, переподготовка и повышение  квалификации персонала.

В общий  срок опережающей подготовки персонала  должны включаться сроки:

• теоретической подготовки, необходимой для работы в условиях применения новой техники и технологии, более совершенной организации производства и труда;
• практической подготовки, включающей стажировку на действующих предприятиях (в том числе зарубежных);

Продолжительность подготовки выбирается в зависимости  от сложности и мощности вводимого  оборудования, новизны и сложности  технологических процессов.

Подготовка  персонала по новой должности  проводится по планам и программам, утверждаемым главным техническим  руководителем предприятия по каждой должности, каждому рабочему месту.

В зависимости  от категории работника в программе  должны предусматриваться стажировка, проверка знаний, дублирование, контрольные  тренировки, кратковременная работа на рабочих местах.

Подготовка  оперативных руководителей проводится по индивидуальным программам, утверждаемым главным техническим руководителем  предприятия.

Программа подготовки оперативных руководителей  должна предусматривать стажировку проверку знаний, дублирование и кратковременную  работу на основных рабочих местах оперативного персонала, непосредственными  руководителями которого они будут  являться, а также стажировку на рабочих местах с оборудованием, которое будет находиться в их оперативном ведении.

Необходимость каждого этапа подготовки оперативных  руководителей устанавливается  в зависимости от соответствия образования, уровня технических знаний, стажа  практической работы по смежным должностям, занимаемой должности перед подготовкой  по новой должности и с учетом технической сложности объекта.

Рабочие наладочных, ремонтных и вспомогательных  производств, вновь принятые в штат и ранее не обученные безопасным методам производства работ, в течение  месяца со дня зачисления должны быть обучены безопасным методам производства работ по программе, утвержденной техническим  руководителем предприятия. До прохождения  обучения и проверки знаний рабочие  к самостоятельному выполнению работ (без наблюдения со стороны опытных  рабочих) не допускаются.

Все вновь  принятые работники должны быть обучены  в течение трех месяцев со дня  зачисления приемам оказания первой помощи пострадавшим по типовой программе  специалистами (инструкторами - реаниматорами).

Стажировка. При вступлении в должность оперативный, оперативно-ремонтный, ремонтный, наладочный персонал и рабочие вспомогательных производств должны пройти стажировку на рабочем месте. Стажировка проводится под руководством ответственного обучающего лица.

Продолжительность стажировки на каждом рабочем месте  устанавливается индивидуально  с учетом профессии (должности), подготовленности обучаемого и должна составлять от 2 до 20 смен.

В процессе стажировки подготавливаемый работник должен:

• усвоить практическое применение на рабочем месте правил техники эксплуатации (ПТЭ), правил техники безопасности (ПТБ), правил промышленной безопасности (ППБ) и инструкций по охране труда;
• изучить схемы, производственные и должностные инструкции, знание которых обязательно для работы в данной должности;
• отработать четкое ориентирование на своем рабочем месте;

Проверка знаний. Все работники предприятий, за исключением лиц, непосредственно не принимающих участия в технологических процессах производства, обязаны проходить проверку знаний правил, норм и инструкций по технической эксплуатации, охране труда, промышленной и пожарной безопасности.

Проверка  знаний работника предприятия состоит  из первичной, периодической и внеочередной. Первичная проверка знаний производится при приеме работника на работу после  его обучения или подготовки по новой  должности, при переводе с другой работы (должности) или другого предприятия.

Первичная проверка знаний работников должна производиться  в сроки, установленные программами  и планами их подготовки, руководителей  и специалистов - не позже 1 месяца со дня назначения их на должность.

Периодическая проверка знаний работников всех категорий  должна производиться не реже 1 раза в 3 года.

Для оперативных  руководителей, руководителей оперативно-ремонтного персонала и линейного инженерно-технического персонала строительно-монтажных  предприятий периодичность проверки знаний правил и норм охраны труда  должна быть не реже 1 раза в год.

Внеочередная проверка знаний производится:

• при нарушении персоналом правил, норм и инструкций;
• по требованию органов технического надзора, а также по заключению комиссий, производивших расследование нарушений;
• по решени</spa