Управление рисками в деятельности предприятия химчистки-прачечной «Золушка»

• максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, направленный на снижение кредитного риска.
• максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке.
• максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. За счёт этого финансового норматива обеспечивается лимитирование риска неплатёжеспособности, а также кредитного риска.

3. Наиболее опасные по своим  последствиям финансовые риски  подлежат нейтрализации путём  страхования.15

Сущность страхования выражается в готовности инвестора отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Фактически если стоимость страховки равна возможному убытку (т.е. страховой полис с ожидаемым убытком 1 млн. руб. будет стоить 1 млн. руб.), то инвестор, не склонный к риску, захочет страховаться так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь (капитала, доходов), которые он может понести.

Страхование финансовых рисков предприятия – это страхование, потерь доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими событиями: банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных обязательств, кредитора по сделке.

Иногда страхование финансовых рисков включается в договор страхования имущества предприятия. При этом страховая компания возмещает страхователю не только ущерб, нанесённый застрахованному имуществу, но и не полученную вследствие остановки хозяйственной деятельности прибыль. Страхование вероятных потерь служит не только надёжной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьёзнее относиться к разработке и принятию решений.

4. Самострахование (внутреннее страхование) как приём снижения уровня  риска основано на резервировании  организцией части финансовых  ресурсов, позволяющих преодолеть  негативные последствия по финансовым  операциям предприятия. Самострахование  позволяет снизить уровень:

• нестрахуемых видов рисков;
• риски допустимого и критического уровня с невысокой вероятностью возникновения;
• большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная стоимость по которым не высока;

Основные формы самострахования химчистки «Тренгулов»:

1. Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется 10% процентов суммы прибыли, получаемой предприятием в отчётном периоде.
2. Формирование целевых резервных фондов: фонда страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонда погашения безнадёжной кредиторской задолженности.
3. Формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия: денежным активам и готовой продукции. Размер страховых запасов устанавливается в процессе нормирования оборотных активов.
4. Нераспределённый остаток прибыли, полученной в отчётном периоде, также может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий финансовых рисков.

Однако используя самострахование как приём снижения уровня риска, следует помнить, что страховые резервы во всех формах хотя и позволяют быстро возместить финансовые потери предприятия, но замораживают достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность собственного капитала, и усиливается его зависимость от внешних источников финансирования.

 

2. Меры по совершенствованию управления рисками предприятия

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался  по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния  предприятия, наиболее неотложной  задачей в системе мер финансовой  его стабилизации является восстановление  способности к осуществлению  платежей по своим неотложным  финансовым обязательствам с  тем, чтобы предупредить возникновение  процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность  предприятия может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда  аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если  не будет восстановлена до  безопасного уровня финансовая  устойчивость предприятия. Это позволит  устранить угрозу банкротства  не только в коротком, но и  в относительно более продолжительном  промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия  в длительном периоде. Полная  финансовая стабилизация достигается  только тогда, когда предприятие  обеспечило длительное финансовое  равновесие в процессе своего  предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного  снижения стоимости используемого  капитала и постоянного роста  своей рыночной стоимости. Эта  задача требует ускорения темпов  экономического развития на основе  внесения определенных корректив  в отдельные параметры финансовой  стратегии предприятия. Скорректированная  с учетом неблагоприятных факторов  финансовая стратегия предприятия  должна обеспечивать высокие  темпы устойчивого роста его  операционной деятельности при  одновременной нейтрализации угрозы  его банкротства в предстоящем  периоде.

Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий – вопросу управления рисками. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

Первая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ характеристики рисков и управления рисками, а также характеристики понятия услуги и сферы услуг.

Вторая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ управления рисками на предприятиях сферы услуг.

Приведена классификация рисков сферы услуг и финансовых рисков, раскрыта сущность управления ими на предприятии сферы сервиса. Также эта часть курсовой работы посвящена изучению объекта исследования им является химчистка-прачечная «Золушка».

В работе проводятся исследования данного сегмента рынка и основных проблем и трудностей ему присущих. Также здесь рассматриваются финансовые риски исследуемого предприятия.

В третьей части работы приведены специальные методы оценки риска, на основе детерминированных моделей:

1. Абсолютные показатели оценки риска.
2. Относительные показатели оценки риска.

Данные модели позволяют оценить риск последствий результатов деятельности предприятия.

Основой разрешения рисков являются качественные подходы к управлению рисками

• избежание риска, т. е. уклонение от мероприятия, связанного с риском;
• удержание риска – оставление риска за субъектом предпринимательской деятельности, его ответственности;
• передача риска кому-то другому, например, страховой компании;
• поиск гарантов, которые заинтересованы в уникальных услугах.

При управлении рисками предприятия используются приёмы снижения степени рисков, которые представляют собой более гибкие инструменты управления для уменьшения вероятности потерь. В курсовой работе также приведены основные приёмы снижения степени риска оптового предприятия.

Финансовая стабилизация предприятия последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия).
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 2009.
2. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М.Короткова – М.:ИНФРА-М, 2009. – 432с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: ЭКМОС. 2010. – 368 с.
4. Антикризисное управление: учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина – М.: Издательство “ПРИОР”, 2009. – 432с.
5. Балабанов И.Т.Риск-менеджмент. – М.:«Финансы статистика», 2006. – 340c.
6. Букреев А. М. Организационно – экономические основы антикризисного управления Воронеж Изд-во ВГТУ, 2009 – 108с.
7. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2010. – 240c.

8 Гранатуров В.М. Экономический  риск: сущность, методы измерения, пути  снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 112 с.

9 Гранатуров В.М. Экономический  риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник  для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2009. С.298-314.

10 Клейнер Г. Риски промышленных  предприятий // Российский экономический журнал. 2011 – № 5-6 – с.85-92

11 Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений  в экономике и бизнесе. – М.: «Контур», 2008.160с.

12 Конкуренция и управление рисками  на предприятиях в условиях  рынка / Цай Н., Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел, Изд-во “Аланс”, 2010.

13 Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2009. №1. – C.24

14 Кошкин В.И. и др. Антикризисное  управление: 17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 512с.

15 Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской  деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 224с.

16 Мамонова И.Д. Механизм раннего  распознавания банкротства банка // Банковское дело, 2010. №2. – C.22

17 Ойгензихт В. Проблема риска  промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2009. 238c.

18 Райзберг Б.А. Предпринимательство  и риск. – М.: Знание, 2012.

19 Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Балкинд О.Я. и др.: Справочник / Под  ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2009. 452c.

20 Уткин Э.А. Антикризисное управление  – М.: Ассоциация авторов и издателей “ Тандем”. Издательство ЭКМОС, 2010.- 400 с.

21 Уткин Э.А. Риск-менеджмент. –  М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – 288с.

22 Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2010. – 239 с.

23 Чалый – Прилуцкий В.А. Рынок  и риск. Методические материалы (пособие  для бизнесменов) по анализу оценки  и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2008.

24 Черкасов В.В. Деловой риск  в предпринимательской деятельности. К.: Изд-во Либра, 2009.

25 Чернов В.А. Анализ коммерческого  риска. / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы  и статистика, 2012.

26 Чернова Г.В. Практика управления  рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2010. – 176с.

1 Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2010. – 368 с.

2 Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2008. - 224с.

3 Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2010. – 368 с.

4 Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2007. №1. – с.24

5 Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2008. - 224с.

6 Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.;под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.-М.: Издательство “ПРИОР”,2008.-432с.

7 Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.;под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.-М.: Издательство “ПРИОР”,2008.-432с.

8 Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М. Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2009. - 432с.

9 Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2010. – 368 с.