Управление собственностью предприятия на примере ООО «Технология»

Переменные затраты:

• затраты на проведение возможных тендеров, эмиссий, торгов;
• текущие операционные затраты для осуществления основной уставной деятельности дочерних предприятий компании;
• текущие операционные затраты предприятий с долей собственностью компании, пропорциональные этой доле и т.д.

Затратный показатель эффективности управления собственностью может быть представлен в виде:

         ,

 

где: k- коэффициент, учитывающий налогообложение объектов собственности (предприятия платят налоги от своей хозяйственной деятельности).

Ресурсный показатель эффективности управления определяется выражением:

       

где: Скс - совокупная стоимость объектов собственности.

Основным условием повышения эффективности управления собственностью является оптимизация показателей Эз (Эр), то есть максимизация доходов при заданных расходах или минимизация расходов при заданных доходах.

Вторая концепция основана на рассмотрении интегральной совокупности элементов собственности как портфеля собственности (совокупности портфелей собственности - ПС).

Главным принципом этой концепции является повышение совокупной стоимости ПС, состоящей из суммы рыночных стоимостей ее элементов.

Следовательно, текущая рыночная эффективность ПС:

         

где: СксТП - стоимость собственности текущая портфельная;

СксНП - стоимость собственности начальная портфельная.

В данном критерии дивиденды по пакетам акций обычно не учитываются, так как они опосредовано влияют на рыночную (текущую) стоимость элементов ПС.

Основным условием повышения эффективности управления собственностью является максимизация показателя Этп.

На практике очень часто используют интегральный показатель эффективности управления собственностью:

        Эгс = а1 * Эз (Эр) + а2 * Этп

    при этом вместо взвешенной суммы критериев можно использовать их произведение.

Собственность может быть классифицирована по признакам, представленным ниже:

1. По видам собственности:

• недвижимая собственность (недвижимое имущество, недвижимость) - земельные участки, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей (то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, здания и сооружения), а также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты и другое имущество;
• движимая собственность - имущество, не относящееся к недвижимому, включая деньги и ценные бумаги;
• информация;
• результаты интеллектуальной деятельности, в том числе исключительные права на них (интеллектуальная собственность);
• другая собственность.

2. По отраслевому признаку:

• объекты собственности, включенные в состав конкретной отрасли экономики и имеющие специфические отраслевые особенности, например ТЭК, транспорт, связь, АПК и др. (в каждой крупной отрасли имеются подотрасли, в которые включаются объекты ФС со своими особенностями).

3. По степени ликвидности:

• низколиквидные (неликвидные) объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости меньше (существенно меньше) либо равен индексу инфляции;
• стабильные, среднерисковые объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости меньше либо равен 1,5 индекса инфляции;
• высоколиквидные объекты собственности, например, пакеты акций, у которых рост индекса курсовой стоимости больше 1,5 индекса инфляции;
• абсолютно ликвидные (акции голубых фишек blue chips) - акции компаний, ликвидность которых на рынке является наивысшей.

4. По степени влияния:

• 100% влияния у компании - дочерние (унитарные) предприятия;
• 75% + 1 акция - у компании квалифицированное большинство;
• 50% + 1 акция - у компании контрольный пакет;
• 25% + 1 акция - у компании блокирующий пакет.

6. По степени участия на рынке производимой продукции:

• монополии (более 35% продукции);
• не монополии и др.

Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на:

• административные;
• экономические;
• законодательные и нормативные правовые;
• организационные.

При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

• корпоративный;
• уровень бизнес - направлений компании;
• отдельных предприятий и подразделений.

В целом приведенная классификация видов собственности и методов управления ее объектами позволяет перейти к изложению конкретных методик управления определенными типами собственности, основными из которых для целей настоящей работы, по нашему мнению, являются:

• дочерние предприятия компании;
• пакеты акций, находящиеся в собственности компании;
• недвижимое имущество;
• нематериальные активы и др.

Процесс управления всеми этими видами собственности, на наш взгляд, будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта собственности.

Прежде чем рассматривать механизмы управления конкретными видами собственности, рассмотрим типовые схемы собственности и схемы управления.

Для описания схем собственности и схем управления имуществом в компании рассмотрим такое понятие как бизнес-направление. Любое направление бизнеса компании как совокупность юридических лиц, финансов, организационных связей в принципе может быть названо бизнес-направлением (БН). Как правило, компания имеет несколько бизнес-направлений, организационно являющимися структурными подразделениями компании.

Если права собственности на субъекты бизнес-направления принадлежат возглавляющей его компании, тогда используется холдинговая схема собственности. Такое бизнес-направление называется холдинговым.

Если головная компания бизнес-направления получает от управляющей компанией корпорации право пользования (управления), а права владения и распоряжения остаются у компании, то такое бизнес-направление является трастовым.

Если в рамках направления бизнеса имеются несколько предприятий без четкой схемы соподчинения, то такое бизнес-направление называется дифференцированным.

Если основной целью управления является капитализация бизнес-направления, то есть повышение рыночной стоимости самого бизнеса, а для достижения этой цели используются методы корпоративного управления (управление через Совет Директоров, стратегическое планирование, ревизионные комиссии, лоббирование, перераспределение финансовых потоков в рамках портфеля с целью их централизации, кадровый), то такое бизнес-направление называется дивизиональным.

Если основной целью управления является получение приемлемого периодического дохода, а для достижения этой цели используются методы прямого участия (трастовые договора, коммандитные товарищества, участие в доходах, контроль расходов, назначение работников на руководящие посты), то такое бизнес-направление называется трастовым.

Если основной целью управления является развитие бизнеса, организационная структура бизнес-направления только формируется, существуют серьезные предпринимательские риски, само бизнес-направление еще финансируется из бюджета развития, а для достижения поставленных целей применяются жесткие методы (антикризисный, венчурный, инновационный), то такое бизнес-направление разбивается на отдельные хозяйствующие субъекты и называется венчурным.

Реализация подобных схем позволяет на корпоративном уровне повысить эффективность всего процесса управления собственностью. Однако, как уже отмечалось выше, необходим учет специфики отдельных типов собственности. Это можно проиллюстрировать на примере объектов собственности ООО " Технология ".

 

2.Анализ системы управления собственностью ООО " Технология "

 

2.1 Краткая характеристика деятельности

ООО «Технология»

 

ООО «Технология» образованно учредителями 12 ноября 2002г. по соглашению учредителей, перечисленных в учредительном договоре, в соответствии с Гражданским кодексом, иными нормативными актами и учредительным договором.

ООО «Технология» является юридическим лицом по законодательству Р.Ф., и создано на неограниченный срок деятельности.

Целью деятельности общества является осуществление предпринимательской деятельности, в том числе внешнеэкономической в интересах удовлетворения общественных нужд и извлечения прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1. Обработка отходов и лома цветных металлов, кроме драгоценных;

2. Оптовая торговля отходами и ломом.

В случае если действующее законодательство для осуществления какого-либо из видов деятельности, требует получения соответствующей лицензии, общество в праве осуществлять такой вид деятельности только после получения лицензии в установленном порядке. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащее действующему законодательству, признаются действительными.

На предприятии ООО " Технология" функционирует линейная структура управления. В ее состав входят: генеральный директор; заведующий складом; главный бухгалтер; кладовщик; резчик; крановщица; рабочие; шофер.

Генеральный директор избирается общим собранием участников общества на один год.

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступить физическое лицо или управляющий.

Генеральный директор общества, согласно Уставу:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налог дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные уставом общества и компетенции общего собрания участников общества.

Генеральный директор, а равно и управляющий, при осуществлении или прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему в счет оплаты долей в уставном капитале.

Общество может создавать дочерние предприятия с правами юридического лица, а также филиалы и представительства на территории РФ и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах.

Общество имеет право совершать экспертно - импортные операции, необходимые для осуществления его уставной деятельности.

Общество вправе реализовывать на территории РФ продукцию (работы и услуги), подлежащие в соответствии с законами РФ обязательной сертификации, только при наличии сертификата и знака соответствия, выданных или признанных уполномоченным на то органом.

Общество имеет печать, штампы, бланки со своими наименованиями, при необходимости товарный знак и эмблему, а также и другие реквизиты, свойственные юридическому лицу.

Число участников общества не должно быть более 50. В случае если число участников общества превысит установленный предел, то общество в течение года должно преобразоваться в ОАО или в производственный кооператив.

Первоначальный уставной капитал общества создается за счет вкладов учредителей и составлял 8400 руб., доли в уставном капитале общества распределяются согласно внесенным ими вкладов.

Участники общества имеют право:

• участвовать в управлении делами общества, избирать и быть избранными в органы управления общества;
• участвовать с момента полной оплаты уставного капитала в получении чистой прибыли в виде дивидендов в объемах и формах, предусмотренным настоящим уставом;
• вносить на рассмотрения органов управления общества, согласно их компетенции предложения по вопросам деятельности общества;
• в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников.