Управление собственностью предприятия на примере ООО «Технология»

Участники общества обязаны:

• вносить вклады в уставной капитал, а также дополнительные взносы в размере, составе, порядке и в сроки, предусмотренные решениями собрания участников, принятые в соответствии с настоящим Договором и Уставом общества;
• не разглашать конфиденциальную информацию, касающуюся деятельности общества;
• письменно заявлять общему собранию участников о своем намерении продать, передать, заложить или произвести отчуждение в иной форме своей доли в уставном капитале.

В обществе могут образоваться следующие фонды:

• резервный;
• фонд производственного развития;
• фонд социального развития;
• валютный фонд;
• фонд оплаты труда и материального поощрения;
• страховой фонд;
• представительский фонд;
• целевой фонд и т.д.

Резервный фонд образуется за счет ежегодных отчислений до достижения или размера в 5 % от чистой прибыли.

Средства фондов находятся в распоряжении Дирекции.

Прибыль, оставшаяся у общества после уплаты всех налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное распоряжение общества.

В соответствии с решением общества, а ее остаток распределяется между участниками пропорционального их долям, внесенным в уставной капитал общества.

Размер процентов, начисленных на вклады участников, периодичность их начисления и выплаты устанавливается учредителями при составлении производственных программ общества, либо после подведения итогов хозяйствования в истекшем году.

Деятельность общества прекращается: по решению общего собрания; по решению суда о признании общества банкротом и т.д.

Продукция ООО «Технология» является продукцией промышленного назначения и требует определенного, специфического для этого вида товара подхода к формированию системы сбыта и его продвижения.

Подразделения ООО «Технология» имеют свою самостоятельность, как в экономическом, так и в юридическом планах. Вся их деятельность строго контролируется генеральным директором. Каждое подразделение имеет своего директора, который не имеет право распоряжаться собственностью и наличностью подразделения без распоряжений и приказов генерального директора.

Между подразделениями осуществляется взаимосвязь горизонтальная, т.е. заведующий одного подразделения не имеет право руководить другим подразделением, или отдавать приказы заведующему другого подразделения.

Процесс управления в компании ООО «Технология» представляет собой систему распоряжений и приказов, издаваемых генеральным директором и которые должны быть исполнены, в случае не выполнения, ответственное лицо, на которого возложено выполнения приказов, наказывается в административном порядке методом выговоров. Сначала - замечание < выговор < строгий выговор < увольнение.

Между отделами существует тесная связь. Руководители подразделений составляют должностные обязанности работника, и представляет на утверждение генеральному директору. Руководители подразделений проводят инструктаж со всеми подчиненными работниками на рабочем месте. Они имеют тесные контакты между собой. Это дает им возможность квалифицировано и своевременно решать возникающие проблемы, не дожидаясь еженедельного совещания у генерального директора.

Генеральный директор не реже одного раза в течение недели посещает все подразделения и знакомится с ходом выполнения работ. Решает на месте возможные проблемы, а для решения проблем требующих вмешательство других подразделений предприятия или служб города, назначает время встречи руководителю подразделения, для обсуждения проблем.

В компании применяется директивный (административный) стиль руководства. В связи с этим в руках генерального директора централизуется власть. Генеральный директор единолично принимает все решения. Все данные, касающиеся коллектива, генеральный директор держит при себе, а подчиненных информирует в минимальной степени.

Преимуществом является централизованное воздействие на коллектив и оперативное принятие решений, что в настоящее время очень необходимо. Поэтому считаем, что стиль руководства выбран правильно.

Первичную документацию предприятия составляют платежные поручения представляемые в банк, расходно-приходные кассовые ордера, квитанции, счета-фактуры и т.д.

 

2.2 Анализ финансово-экономических показателей ООО «Технология»

Стоимостная характеристика имущества ООО «Технология», тыс. руб.

Таблица1

Показатели	Начало года	Конец года	Отклонение
			Абсолютное	отн. %
Всего средств предприятия, тыс. руб.	5277	8141	2864	154,2
Основные средства и необоротные активы	122	99	-23	-81,2
в % к имуществу	2,3	1,2
Оборотные средства	5155	8042	2887	155,9
в % к имуществу	97,7	98,8
Материальные оборотные средства	102,5	82,2	-20	-19,5
в % к оборотным средствам	1,9	1,0
Денежные средства	20,0	12,4	-7,6	-38
в % к оборотным средствам	0,4	0,1
Дебиторская задолженность	0	0	0	0
в % к оборотным средствам	0	0
Собственные средства	1897	2126	229	112,1
в % к имуществу	35,9	26,1
Заемные средства	3380	6017	2634	43,7
в % к имуществу	64	73,9
Долгосрочные займы	0	0	0	0
в % к заемным средствам	0	0
Краткосрочные заемные средства	3380	6017	2634	43,7
в % к заемным средствам	100	100
Кредиторская задолженность	0	0	0	0
в % к заемным средствам	0	0

 

Как следует из данных таблицы 2, в целом стоимость имущества ООО «Технология» за исследуемый период уменьшилась на 2864 тыс. руб. Это уменьшение, при уменьшении стоимости основных фондов, обусловлено ростом стоимости оборотных средств на 2887 тыс. руб. Рост стоимости оборотных средств, в свою очередь, связан с уменьшением стоимости материальных оборотных средств на 20 тыс. руб. и денежных средств на 7,6 тыс. руб. Следует отметить, что снижение стоимости материальных оборотных средств практически всецело обусловлен ростом стоимости незавершенного производства, что как было отмечено выше, связано с плановым наращиванием затрат по переходящим проектам.

Вместе с тем, заметно ухудшились показатели задолженности ООО «Технология». Так, заемные средства увеличились на 43,7% и достигли размера 6017 тыс. руб. Рост задолженности обусловлен закупками металла у производителей, в связи с грядущей, по мнению руководства, инфляцией. Кроме этих объективных факторов, нельзя также не учитывать и тот факт, что ООО "Технология" развивает другие функциональные направления бизнеса, строительство, производство, недвижимость.

Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется соотношением долгосрочных и краткосрочных средств, соотношением собственных и заемных средств, темпами роста собственных средств, должным обеспечением материальными средствами и пр. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Технология» приведены в таблице 2.

Коэффициент К1 показывает отношение обязательств по привлечению заемных средств к сумме собственных средств и характеризует сколько привлекалось заемных средств на каждый руб. собственных средств. На начало года предприятие привлекало 0,56 руб. на каждый рубль. К концу года данный показатель увеличился на 0,21 руб. Такое значение коэффициента свидетельствует об увеличившейся зависимости предприятия от внешних источников.

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости ООО " Технология "

Показатели	Начало года	конец года	отклонения
1.Коэффициент отношения собственных и заемных средств К1	0,56	0,35	0,21
2.Коэффициент маневренности собственных средств К2	0,36	0,26	-0,1
3. Коэффициент накопления амортизации К3	0,7	0,6	-0,1
4.Коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств К4	0,6	0,5	-0,1
5.Коэффициент реальной стоимости основных средств К5	0,02	0,01	-0,01

 

Коэффициент К2 показывает отношение собственных оборотных средств к сумме источников собственных средств. Как видно, за отчетный период этот показатель изменился. Это означает, что финансовое положение предприятия улучшается.

Коэффициент К3 показывает, какими средствами осуществляется накопление амортизации. Как видно, к началу года 70% стоимости основных средств были погашены за счет амортизационных отчислений, концу года 60%. Такое понижение степени износа основных фондов обусловлено тем, что в течение года в ООО «Технология» были списаны изношенные, неиспользуемые основные фонды с соответствующим уменьшением суммы начисленного износа. В целом видно, что накопление амортизации нормальное.

Коэффициент К4 уменьшился за исследуемый период на 0,1. Это в основном обусловлено тем, что к концу анализируемого периода в производство было передано значительное количество малоценных быстроизнашивающихся предметов, что привело к существенному сокращению остаточной стоимости материальных активов предприятия. Кроме того, на изменение этого коэффициента оказало влияние и некоторое уменьшение остаточной стоимости основных фондов.

Коэффициент К5 показывает соотношение остаточной стоимости основных средств и валюты баланса. Его снижение за анализируемый период обусловлено уменьшением стоимости основных средств к концу периода и увеличением валюты баланса в основном по третьему его разделу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Проблема управления собственностью компании является, на наш взгляд, одной из самых важных в условиях переходной экономики России. В этой связи повышение эффективности управления объектами собственности промышленных корпораций может стать одним из способов повышения инвестиционной привлекательности национальной экономики.

Результаты, проведенные в ходе выполнения курсовой работы, позволяют нам заключить следующее:

1. С юридической точки зрения собственность - это отношение между человеком и группой или сообществом субъектов с одной стороны, и любой субстанцией материального мира (объектом), с другой стороны, заключающееся в постоянном или временном, частичном или полном отчуждении, отсоединении, присвоении объекта собственности.

2. Объекты собственности как товар могут формировать рынок собственности с присущей ему иерархической системой управления ее функциями, связями и другими признаками.

3. Формирование реальных схем управления собственностью компаний следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства.

4. Выбор метода управления собственностью компании зависит от вида объекта. По степени значимости и функциональному назначению объекты собственности можно разделить на 3 группы:

• работающие в сферах естественных монополий как общероссийского, так и регионального значения;
• занимающие доминирующее положение на соответствующем товарном рынке и требующие реструктуризации в целях создания конкурентной среды;
• пакеты, акции которых используются для создания интегрированных образований при проведении структурной перестройки в стратегически привлекательных для компаний отраслях экономики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бандурин А.В, Дроздов С.А., Кушаков С.Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. - М.: "БУКВИЦА", 2000.- 160 с, с ил.
2. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999, 128 с.
3. Гутман Г., Лапыгин Ю. Собственность (сущность, формы, социальные последствия). Владимир, 2005. - 66 с.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.- М.: Финпресс, 2004, 192 с.
5. Журавлев Р. Интеллектуальная собственность. - М.: АСТ, 1998.
6. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. - М.: ИЭПП, 2005.
7. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики, 2006, №5.