Управление социальным развитием предприятия

- главному бухгалтеру: бухгалтерия;

- главному инженеру: отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел главного художника, технический отдел;

- заместителю директора  по коммерческим вопросам: отдел  маркетинга и сбыта, транспортная  группа.

С перемещением предприятия  на новые площади планируется  внести изменения по численности и структуре управления.

На 01.01.2007 года среднесписочная  численность промышленно-производственного  персонала составляет 266 человек  из них: руководителей и специалистов – 51 человек, рабочих – 215 человек.

Планируемая численность промышленно-производственного персонала на 2-ое полугодие составляет – 220 человек.

  В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 13 января 2006 года №27 на УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» был разработан бизнес-план по выходу на безубыточную работу в 2006-2010 гг., которым предусматривается перемещение производства на свободные площади ОАО «Слонимская КПФ».

Основной причиной переноса фабрики является почти аварийное  состояние строительных конструкций, имеющихся производственных зданий послевоенных годов строительства, а также стесненность в производственных и бытовых помещениях, размещение производственных участков в разных местах города.

На размещение производства на площадях ОАО «Слонимская комвольно-прядильная фабрика» разработана проектно-сметная документация, стоимость которой составляет 140,3 млн. рублей.

На реализацию первоочередных работ по электроснабжению, отоплению  и вентиляции составлено технико-экономисеское  обоснование по энергосбережению, и  предприятие рассчитывает получить средства в размере 44,9 млн. рублей.

На УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик»  были разработаны мероприятия по улучшению условий и охраны труда на 2007 год. [Приложение Б]

Анализ заработной платы  на предприятии 2005-2006 гг.

Заработная плата ППП увеличилась на 82.932 рубля или на 46,3 %.

Заработная плата производственных рабочих увеличилась на 79.159 руб. или на 49,4 %.

Заработная плата ИТР  и служащих увеличилась на 76.454 рубля  или на 34,2 %.

Заработная плата руководителей  увеличилась на 99.359 рублей или на 30,8 %.

Заработная плата непромышленной группы в 2006 г. увеличилась по сравнению  с 2005 г. на 60.357 рублей или на 41,1 %.

В 2006 г. на предприятии  была увеличена система премирования на 10 %.

Увеличение заработной платы на УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло в основном за счет увеличения объема производства, увеличения производительности труда, сокращения потерь рабочего времени.

Фабрика сотрудничает с  городским центром занятости, который  в свою очередь проводит  обучение  новых  сотрудников  и   переобучение   работающих специалистов; помогает  повысить  квалификацию  работникам, организуя обучающие семинары с привлечением специалистов.

 

  

3.3. Основные  направления совершенствования  социального развития

 

Руководители  всегда  осознавали,  что  необходимо   побуждать   людей работать для целей организации. При этом отношение работника к труду может быть положительным, отрицательным или равнодушным. В отношении к труду определяется заинтересованность в   нем   человека, Осознанность его потребности, стремление к реализации своего трудового потенциала.

Для обеспечения работникам нормальных условий труда на предприятии  разрабатываются мероприятия по улучшению их условий труда. К ним можно отнести ряд показателей:

- повышение квалификации  работников;

- улучшение условий  труда и укрепление здоровья  работников;

- улучшение социально-культурных  и жилищно-бытовых условий;

- социальная защищенность  членов трудового коллектива. [12, с. 122]

Эффективность работы трудового коллектива напрямую зависит от социально-психологического климата на предприятии. Чем сплоченнее коллектив, тем лучше в нем социально-психологическая атмосфера, конечные результаты деятельности этого коллектива. На процесс сплочения трудового коллектива влияют различные факторы. Например, к ним можно отнести: организация и стимулирование коллективных конечных результатов, расположение рабочих мест, нормы и традиции в коллективе, эмоциональная теплота, принятие на себя ответственности за состояние дел каждым из членов коллектива, отсутствие давления руководителей и многие другие факторы.

В любом трудовом коллективе могут возникать внутриорганизационные  конфликты, которые могут иметь  как положительную, так и отрицательную  направленность. Внутриорганизационный конфликт означает столкновение противоположно направленных действий работников, расхождение интересов, ценностей и норм поведения.

В практике управления трудовым коллективом применяются следующие  методы разрешения конфликтов: взаимное примирение сторон, рассмотрение конфликта на собрании трудового коллектива, признание вины одним из участников конфликта, механическое уничтожение конфликта, связанное с увольнением из организации (крайняя мера).

Важнейшее значение  для  повышения  эффективности  трудового  процесса имеет стимулирование труда. Это  метод  воздействия на трудовое  поведение работника через мотивацию. Стимулирование    труда основывается преимущественно  на  материальных  средствах  вознаграждения, поощрения и санкций, в качестве которых выступает заработная плата.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Социальная развитие коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия. Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности.

Социальное планирование является важнейшим элементом в управлении развитием любой организации. Это эффективная форма управления социальными процессами, важное средство системного использования социальных факторов и социальных резервов развития экономики в интересах человека, что выступает наиболее наглядно и определенно именно на уровне предприятия. Оно включает различные способы распределения ресурсов для эффективного или оптимального решения конкретных социальных проблем, поэтапное решение приоритетных задач достижения общественного блага.

Трудовые коллективы призваны производить материальные блага, но это не самоцель, а средство создания трудящимся благоприятных  условий для работы, учебы, отдыха, развития и наилучшего применения своих способностей.

Таким образом, организация  и планирование социального развития коллектива и предприятия в целом, направлены на удовлетворение потребностей членов трудового коллектива, на улучшение  результативности их деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Адамчук, В. В. Экономика  и социология труда / В. В.  Адамчук. - М.: ЮНИТИ. 2002. – 407 с.

2. Алексеева, М. М. Планирование  деятельности  фирмы:  учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика. 1997. – 248 с.

3. Веселов, Ю. А. Безопасность  и гигиена труда на малом  предприятии / Ю. А. Веселов.  – Мн., 2002. – 191 с.

4. Вяткин, Г. В. Трудовой  коллектив: организация и управление: учебное пособие / Г. В. Вяткин. – Краснодар: изд. Кубанского государственного университета. 1998. – 78 с.

5. Генкин, Б. М. Организация,  нормирование и оплата труда  на промышленных предприятиях: учебник  для вузов / Б. М. Генкин. –  М.: Изд-во Норма. 2003. – 400 с.

6. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда / Б. М. Генкин. - М.: Норма – Инфра. 1998. -  84 с.

7. Золотогоров, В. Г. Организация производства и управление предприятием / В. Г. Золотогоров. - Мн.,  2005.

8. Ильин, А. И. Планирование  на предприятии: учебное пособие. Ч 2 / А. И. Ильин. Л. М. Синица. -  Мн.:  ООО Новое знание, 2000. -  327 с.

9. Лебедева, С. Н. Экономика  и организация труда / С. Н.  Лебедева. – М.: ООО «Мисанта». 2002. – 166 с.

10. Муталимов, М. Г.  Мотивация труда и распределительные  отношения / М. Г. Муталимов.  – Минск: БГЭУ. 2000. – 122 с.

11. Рофе, А. И. Экономика труда / А. И. Рофе. - М.: Высшая школа. 1995.

12. Савицкая, Г. В. Экономический  анализ / Г. В. Савицкая. – М.: ООО  «Новое знание». 2005. – 122 с.

13. Тихонов, А. В.  Социология управления / А. В. Тихонов. - СПб., 2000. – 234 с.

14. Хрипач, В. Я. Экономика  предприятия / В. Я. Хрипач. –  Мн.: Мисанта. 1999. – 53 с.

15. Экономика жилищно-коммунального  хозяйства: учебное пособие, М.: Ростов-на-Дону: «Март». 2004. – 208 с.

16. Экономика предприятия  под редакцией Волкова О. И., М.: Инфра М. – 1997.