Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 15:52, дипломная работа
Целью данной бакалаврской работы является рассмотреть особенности трудовой мотивации и стимулирования персонала в современных российских условиях.
В процессе написания работы нами были поставлены следующие задачи:
1) изучить особенности системы трудовой мотивации и стимулирования персонала организации;
2) исследовать уровень системы мотивации на исследуемом предприятии;
3) дать рекомендации и внести предложения по формированию системы трудовой мотивации и стимулирования персонала.
Помимо материального стимулирования на ООО «Коралл» рекомендуется применять нематериальные способы мотивации и стимулирования труда, например таких как: обеспечение льгот и дополнительных преимуществ. Будем считать, что общая величина данных затрат соответствует величине затрат на премирование и составляет также 15% чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В таблице представлен расчет затрат на нематериальное стимулирование персонала: на мотивацию персонала путем обеспечения льгот и дополнительных преимуществ.
Таблица 3.6 – Затраты на льготы и преимущества
Способы стимулирования |
Затраты |
Медицинское страхование |
75 |
Оплата путевок |
100 |
Не материальное стимулирование |
50 |
Итого |
225 |
Следующий блок мотивационного пакета, относящийся к нематериальным способам мотивации и стимулирования труда – это организация условий труда и отдыха.
Размер затрат на организацию условий труда и отдыха утановим исходя из средних цен абонементов в фитнес-центрах и бассейнах. Руководству ООО «Коралл» предлагается заключить договор на корпоративное обслуживание на посещение фитнес-центра на посещение 10 сотрудников по цене 25 тыс. руб. в год за каждого. Абонементы предлагается распределять на усмотрение службы по управлению персоналом. Таким образом затраты на организацию условий отдыха составят - 250 тыс. руб.
Составляется смета затрат на проводимые мероприятия по повышению мотивации.
Таблица 3.7 – Затраты на мотивационный пакет
Мероприятия |
Затраты |
Затраты на льготы и преимущества |
240 |
Затрат на организацию условий труда и отдыха |
250 |
Итого |
490 |
Для расчета экономической эффективности внедряемой системы мотивации сотрудников определим доходы от мероприятий стимулирования работников путем премирования из прибыли и мотивационного пакета за счет ожидаемого эффекта роста производительности.
Влияние на рост выручки изменения производительности труда можно рассчитать по формуле в виде следующей факторной модели
В = ПТ * СЧ
где В-выручка,
ПТ – производительность труда,
СЧ – среднесписочная численности.
Изменение выручки за счет изменения производительности труда определяется по формуле:
DВПТ = %DПТ*СЧ0 = 5%*2500 * 20 = 2500 тыс. руб.
Чистая прибыль за счет изменения производительности труда составит (1680 – 1600) 80 тыс. руб.
Расчет срока окупаемости: 730 / 1680 = 0,4 года
Прогноз дохода от предлагаемых мероприятий рассчитан на основе предполагаемых оценок специалистами предприятия ООО «Коралл».
Общие совокупные затраты на предлагаемые мероприятия оставляют 730 тыс. руб. Здесь наибольшую величину, почти половину, занимают расходы на мотивационный пакет. Предлагаемые мероприятия имеют срок окупаемости менее одного года. Что типично для вложений в развитие персонала, и не связанного с дорогостоящими капитальными вложениями.
Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления персоналом, за счет совершенствования трудовой мотивации сотрудников позволят ООО «Коралл» получить экономический эффект в виде дополнительного дохода, общий размер эффекта от предлагаемых мероприятий за год составит 80 тыс. руб.
При этом ожидаемая экономическая эффективность составит 4,75%. Также ожидаются дополнительные эффекты, обусловленные повышением производительности, квалификационным уровнем, снижением текучести.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ