Виды организационных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 12:08, реферат

Описание работы

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Содержание работы

Введение
1.Понятие организационной структуры и ее основные типы
1.1. Линейная структура
1.2. Функциональная структура
1.3. Линейно-функциональная структура
1.4. Дивизиональная структура
1.5. Матричная структура
1.6. Командные структуры
1.7. Сетевая структура
2. Виды организационных структур
2.1. Линейная структура управления
2.2. Функциональная структура управления
2.3. Дивизиональная структура управления
2.4. Адаптивные структуры управления
3. Анализ организационных структур управления
Список литературы

Файлы: 1 файл

Виды орг. структур.docx

— 187.69 Кб (Скачать файл)

Выявление первичных количественных характеристик  организационных структур управления.

Первичные количественные показатели организационной  структуры.

  1. Общее количество уровней управления.
  2. Количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.
  3. Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя).
  4. Количество подразделений с указанием их территориальной распределенности.
  5. Численность работников управления и другие.

Анализ  соответствия организационной структуры  целям организации проводится с  помощью матрицы распределения  ответственности. Выявляются:

  • цели, которые не имеют организационного обеспечения (нет ответственных) или имеют
  • недостаточное обеспечение (не хватает исполнителей);
  • цели, имеющие нечеткую систему ответственности, - ответственный исполнитель должен быть
  • только один;
  • цели, не имеющие системы контроля их достижения или нечеткую систему контроля,— субъект
  • контроля должен быть выше по уровням управления, нежели объект контроля, и находиться в том же звене;
  • цели, которые закреплены за несоответствующими по специализации структурными подразделениями. Например, финансовые цели закреплены за руководителями производственных подразделений.

 

Список  литературы

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М.: Дело, 2007г

2. Цветаева В. М. Управление персоналом. Краткий курс. – 1-е издание  – СПб: Питер, 2007, с.83

3. Борисенко И. Л., Каблашова И. В. Менеджмент предприятия: Учебное пособие. – Воронеж: Воронеж. Гос.техн.ун-т, 2007

4. Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник – М.: Издательство «Экзамен», 2006. -637с

5. Баркова С. А. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2005

6. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное  пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

7. Коротков Э. М. Исследование  систем управления – М.: ООО  Издательско-консалтинговое предприятие  «ДеКА». 2006

8. Румянцева З. П. Общее управление  организацией. Теория и практика: Учебник – М.: ИНФРА-М,2005

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб., и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008

10. Экономика фирмы: Учебное пособие  / Т. В. Муравьева и др.: Под  ред. Т. В. Муравьевой. – М.: Мастерство, 2005

11. Глущенко В. Ф,, Краюхин Г. А. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Спб.:СпбГИЭУ, 2007

12. Васильченко Н. Г. Современная  система управления предприятием (учебно-практическое пособие). –  М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»  совместно с ООО «Журнал «Управление  персоналом», 2007

 


Информация о работе Виды организационных структур