Воздействие факторов внешней производственной среды на работоспособность и здоровье работников

Эргономические  и эстетические факторы оказывают воздействие на человека и его работоспособность через создание эмоционального производственного фона. Значительно приятнее, легче и продуктивнее работать на хорошо обустроенном рабочем месте, оснащенном современным удобным и эффективным оборудованием, с эстетически выразительным внешним видом машин, механизмов, инструмента, помещений, рабочей одежды.

Организационные факторы  оказывают непосредственное влияние на работоспособность, так как связаны с дополнительным расходом физической и нервной энергий или с их экономией в зависимости от тех или иных организационных решений. Рациональное разделение и кооперация труда, хорошая организация рабочих мест и их обслуживания, эффективные приемы и методы труда, научно обоснованные нормы, режимы труда и отдыха и хорошо продуманные другие элементы организации труда, организации технологических процессов и организации управления создают организационный комфорт на производстве, повышают настроение людей, стимулируют работоспособность. Плохая организация производства, в том числе низкая организация труда и управления, необоснованные нормы затрат труда повышают нервозность у персонала, вызывают непроизводительные затраты рабочего времени, преждевременное утомление, снижение сопротивляемости организма человека другим неблагоприятным производственным факторам.

К материальным условиям относятся организация оплаты труда, применяемые на предприятии формы и системы заработной платы, доплаты и надбавки к тарифному заработку, условия премирования. Уровень оплаты труда для большинства населения страны определяет и его материальное благосостояние, возможности для полноценного питания и удовлетворения других материальных и духовных потребностей. От этого, как и от других рассмотренных выше факторов, зависит здоровье человека, его настроение, работоспособность.

Хозяйственно-бытовые  факторы также определяют уровень комфортности на предприятии, а в связи с этим они влияют на настроение людей, величину затрат труда на обслуживание рабочего места, затрат времени на личные надобности, на питание во время рабочей смены и на удовлетворение других хозяйственно-бытовых нужд. 
 
Социально-психологические факторы определяются особенностями персонала предприятия. Состав работающих, их структура, уровень подготовленности и квалификации, совокупность интересов и ценностных ориентации – все это формирует морально-психологический климат на предприятии и влияет на работоспособность людей. Выражается это в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников и между отдельными лицами как по вертикали (начальник – подчиненный), так и по горизонтали (между смежными подразделениями и отдельными работниками, не подчиненными друг другу), уровнях дисциплины труда и общественной активности. 
 
Социальная структура персонала определяется его составом по образованию, уровню квалификации, производственному стажу и стажу работы на данном предприятии, семейному положению и другим показателям. Формированию социальной структуры персонала предприятия необходимо уделять должное внимание путем ее изучения и проведения службами управления персоналом и руководством предприятия соответствующей кадровой политики. 
Стиль руководства, преобладающий на предприятии, также оказывает влияние на состояние отношений между работниками. Как правило, стиль руководства задают первые лица на предприятии – его руководители. Им подражают, копируют их действия (конечно, не всегда, но довольно часто) руководители низших рангов. Известны стили: авторитарный, «волевой», не терпящий возражений; бюрократический, уделяющий большее значение форме, нежели содержанию принимаемых решений; демократический, основанный на учете различных мнений, и другие. Преобладание авторитарного и бюрократического стилей руководства неблагоприятно сказывается на состоянии коллектива, вызывая излишнюю напряженность в отношениях между людьми. Демократический стиль хорош в определенных пропорциях: можно выслушивать все мнения, но не принимать вовремя нужных решений в силу боязни обидеть какую-либо из групп персонала. Анализ отношений, формирующихся под воздействием стилей руководства, должен подсказать правильные решения по формированию руководящего состава предприятия. 
Совокупность интересов и ценностных ориентации работников определяется многими из вышеназванных факторов. Прежде всего на них влияет социально-демографическая структура персонала, а также уровень содержательности труда, его физической тяжести и нервно-психической напряженности, санитарно-гигиенические, эргономические и организационные условия труда. Изучение настроений, складывающихся у людей на предприятии, выявление их ценностных ориентации и принятие адекватных мер по нейтрализации негативных настроений и улучшению морально-психологического климата обеспечивает улучшение показателей деятельности предприятия, рост эффективности производства.

2.3 Меры по улучшению условий труда.

Как было отмечено выше, на работников воздействует совокупность факторов внешней производственной среды. Каждый из факторов следует учитывать отдельно, но при этом нужно твердо усвоить, что неблагоприятные условия по одному из факторов усиливают вредное воздействие других факторов. 
 
Каковы же средства и способы улучшения условий труда и уменьшения вредного воздействия неблагоприятных факторов внешней производственной среды на работоспособность и здоровье работников? 
 
Существуют три направления совершенствования условий труда: 
 
1. Минимизация воздействия некоторых факторов, таких, например, как шум, вибрация, загазованность, запыленность, ионизирующие излучения, опасность получения механических травм. 
 
2. Максимизация таких факторов, как эргономическая, эстетическая и организационная комфортность на рабочих местах, морально-психологический климат в коллективе, безопасность труда, хозяйственно-бытовая обустроенность на производстве, и другие. 
 
3. Оптимизация таких факторов, как освещенность, микроклимат, демографическая и социальная структура персонала, материальные условия труда, и другие. 
 
Конкретные меры по улучшению условий труда необходимо рассматривать по каждому из факторов, на них воздействующих. 
 
Так, основными мерами по снижению физической тяжести труда будут следующие: 
• повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники по обработке материалов; 
• совершенствование организации рабочих мест; 
• рационализация приемов и методов труда; 
• оптимизация темпа работы; 
• оптимизация режима труда и отдыха; 
• улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда, и другие. 
 
Преодолению или снижению нервно-психической напряженности могут способствовать следующие меры: 
• научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение; 
• чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.); 
• чередование работ, требующих преимущественно умственных нагрузок, с работами физическими; 
• чередование работ разной сложности и интенсивности; 
• оптимизация режимов труда и отдыха; 
• предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда; 
• ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10 –15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены); 
• компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие. 
 
 Повышение безопасности труда достигается прежде всего совершенствованием техники и технологии производства: нужно использовать безопасную технику! Но, к сожалению, это не всегда достижимо. Многие машины и механизмы могут быть опасными для людей, если не принимать соответствующих мер, среди которых следующие: 
 
• продуманная система информации об опасности в виде плакатов, знаков, указателей, световых табло на машинах, механизмах, в зданиях, на рабочих местах, на территории предприятия; 
 
• ограждения опасных для здоровья и жизни людей мест; 
 
• специальные инструктажи по технике безопасности, занятия по этим вопросам, особенно с молодыми работниками. 
 
Одной из важных форм работы по созданию на предприятии благоприятных условий труда является проектирование организации труда. При разработке организационных проектов в них должен обязательно входить раздел об условиях труда. Их проектная проработка с учетом стандартов безопасности труда, санитарно-гигиенических норм и других нормативных и руководящих документов по проектированию позволяет предусмотреть меры, обеспечивающие создание на вводимом в строй предприятии благоприятных, здоровых и безопасных условий труда. 

Заключение

Создание нормальных условий труда заключается в  обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых  физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Условия труда  необходимо понимать как результат  действия множества взаимосвязанных  факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки строительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую  роль играет планомерность осуществления  мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

Условия труда  на предприятии как условия жизни  работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

В заключение хотелось бы сказать, что создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Список  используемой литературы

1. Андреев С.А., Ефремова О.С. Охрана труда от "А" до "Я", М.: 2006 г. 
2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005.
3. Аюшеева А.О., Челпанов И.Б., Никифоров Б.С. Интегрированные производственные системы: Учебное пособие. Издательство ВСГТУ, 2006.
4. Безопасность жизнедеятельности: Тексты лекций / Сост.: А.И. Павлов. - М.: МИЭМП, 2003.
5. Бочаров В.В. Инвестиции. Учебник для вузов 2-е изд. Санкт-Петербург.2009 г.
6. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2004 г.
7. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. - М.: Экономика, 2005.
8. Губайдуллина М.Р. Аттестация рабочих мест: новые правила/М.Р. Губайдуллина // Бюджетный учет. - 2008. - №9.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Баткаева И.А.Экономика и социология трудаГриф МО РФМ.: Инфра-М, 2010.
10. Красов Л.А. Организация и нормирование труда: Рабочая программа дисциплины. - Красноярск: КрасГУ, 2002.
11. Кодекс законов о труде РСФСР. – М, 1988, а также Закон Российской Федерации «О внесении изменений и дополнений в Кодекс законов о труде РСФСР» от 25 сентября 1992 г. // Российская газета. – 1992. – 6 окт.

12. Медико-физиологическая классификация работ по тяжести: Методические рекомендации /В.Г. Макушин, С.Э. Славина; НИИ труда. – М., 1999 г.

13. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Организация и технология отрасли: Лекции к курсу. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002.

14. Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.: Укитувчи, 2007.

15. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник, Скляревская В.А.Издательство: Дашков и К, 2012 г.
16. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. - Мн.: Новое знание, 2001.
17. Производственный менеджмент Учебник для вузов 5-е изд. Серия Учебник для вузов ГРИФ Фатхутдинов Р А. 2005 г.
18. Панфилова Н.Ю., Медведева Ю.Н., Марков М.В. Альбом наглядных пособий по дисциплине "Организация, нормирование и оплата труда". - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005 г.
19. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г)
21. Трудовое право России: учебник для ВУЗов. Под ред. Е.А.Ершовой, Статут, 2007 г.
22. Т.П. Барбашова, В.И.Миронов. Защита трудовых прав работников. Журнал «Трудовое право», 2007, №7
23. ФЗ "Об основах охраны труда в РФ"