Выявление и диагностика проблем и путей их разрешения в ТСА «Интершины»

 

 

Из сравнительного аналитического баланса можно получить ряд важнейших критериев финансового состояния предприятия.

К ним относятся:

1)Общая стоимость имущества предприятия, равная валюте баланса на начало года и конец отчетного периода. По данным баланса ТСА «Интершины», стоимость имущества

возросла на 2247 тыс. руб., или 4,6 %.

2) Стоимость имущества иммобилизованного  имущества, равная итогу раздела I актива баланса «Внеоборотные активы» на 168 тыс. руб.. или на 1,3 %.

3) Стоимость оборотных активов в исследуемой организации выросла на 1989 тыс. руб., или на 5,6 %

4) Общая сумма дебиторской задолженности  снизилась на 1871 тыс. руб., или на 59,7 %, что благотворно сказывается  на финансовом состоянии предприятии

5) Стоимость запасов увеличилась  на 586 тыс. руб., или на 23,9 %.

6) Объем собственного капитала  за отчетный год вырос,  в  том числе величина авансированного  капитала (уставного и добавочного) не изменилась, а накопленной  прибыли (резервного капитала и  нераспределенной прибыли) увеличилась  на 3925 тыс. руб., или на 12,6 %.

7) Отсутствие заемных и привлеченных  средств , равная сумме итогов  разделов IV и V баланса, уменьшилась на 1678 тыс. руб., или на 9,4 %, что уменьшает зависимость предприятия от внешних источников финансирования.

8) Объем собственных средств, равный разнице между разделами II и V баланса, на начало отчетного года составлял 17876 тыс. руб. (35782-17906), а на конец отчетного периода 21633 тыс. руб. (37861-16228). Увеличение показателей равно 3757 тыс. руб.(21633-17876), или на 21,0 %, что свидетельствует об улучшении платежеспособности предприятия.

9) Доля собственных оборотных  средств (чистого оборотного капитала) в общем объеме оборотных активов (раздел II баланса) на начало года составляла 49,9 % (17876/35782*100), а на конец отчетного периода  57,1 % (21633/37861*100).Рекомендуемое минимальное значение данного показателя равно 10 %.

      Следовательно, ТСА «Интершины» имеет реальные возможности погасить за счет собственных оборотных средств первоочередные обязательства (из раздела V баланса).

    Пассив баланса характеризуется  уменьшением удельного веса заемных  и привлеченных средств в его  валюте (разделы IV и V). На начало года их доля составляла 36,6 %, а на конец отчетного периода снизилась до 31,7 %, что также положительно характеризует деятельность предприятия.

Таким образом, признаками удовлетворительного баланса являются:

• Валюта баланса на конец отчетного периода увеличилась по сравнению с началом;
• Темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста  внеоборотных активов;
• Собственный капитал организации больше , чем 50 %, а темпы его роста выше, чем темпы роста заемного и привлеченного капитала %;
• Темпы прироста кредиторской и дебиторской задолженности примерно одинаковы.

    Показатели, которые рассчитаны в балансе ТСА «Интершины», говорят о положительной динамике развития данного предприятия. Тем не менее, я считаю, что в кризисных условиях руководству предприятия необходимо предпринять определенные шаги для  выживания и дальнейшего развития организации. Одним из таких шагов может быть совершенствование кадровой политики.  

2. Определение и описание проблемных ситуаций и проблем в ТСА «Интершины».

 

Главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ТСА «Интершины»

Количественный и качественный состав персонала за 2007 – 2009 годы представлены в таблице 3.1

Таблица 2.1 Кадры предприятия

№	Показатели	2007	2008	2009
1	Среднегодовая численность	15	23	33
2	Руководители	3	4	5
3	Шиномонтажники / мастера	6	9	14
4	Продавцы	3	6	8
5	Кассиры	1	1	3
6	Шофера	1	2	2
7	Строители	1	1	1

 

Кадры предприятия 2007 – 2009 г

             Рисунок 2.1 Кадры предприятия 2007-2009 г.

   Из рисунка видно что персонал растет планомерно это связано с расширением ассортимента товаров и услуг..

Анализ уровня по половозрастному признаку сотрудников предприятия ТСА «Интершины» таблица 2.2

Возраст/пол	Мужчины			Женщины
	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008 год	2009 год
18-24	8	15	23	1	1	3
25-40	3	3	2	1	1	2
40-50	1	2	2	1	1	1
Всего:	12	20	27	3	3	6

 

Таблица 2.2.Динамика численности мужчин/женщин по половому признаку 2007 – 2009 г.

 

Анализ уровня образования ТСА «Интершины»

Наименование категории работающих	Уровень образования
	Высшее			Средне-техническое			Средне-специальное
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Руководители	3	4	5	-	-	-	-	-	-
Шиномонтажники / мастера	2	1	2	1	4	9	3	4	3
Продавцы	1	3	5	1	3	3	1	-	-
Кассиры	-	1	3	1	-	-	-	-	-
Шофера	-	-	-	-	1	1	1	1	1
Строители	1	1	1	-	-	-	-	-	-

 

Таблица 2.3. Уровень образования за 2007 – 2009 годы

 

Состав работников по уровню образования на 2007 – 2009 года характеризуется следующими данными:

•   Все руководители имеют высшее образование на руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

 

• Шиномонтажники и продавцы  в период с 2007 по 2009 год повышали свой уровень образования. В 2009 году основной своей массе имеют высшее и средне -техническое образование.

Вывод: высшее образование имеет чуть меньше половины сотрудников фирмы.

 

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала в организации:

1) Оборот кадров по выбытию (отношение  выбывших к среднесписочной численности  работающих)

Оборот по выбытию (2007г.) = 5 / 15 * 100% = 33,33%;

 

Оборот по выбытию (2008г.) = 11 / 23 * 100% = 47,82%;

 

Оборот по выбытию (2009г.) = 13 / 33 * 100% = 39,39%; 

 

 

2) Оборот кадров по приему (отношение  прибывших к среднесписочной  численности работающих)

Оборот по приему (2007г.) = 13 / 15 * 100% = 86,66%;

 

Оборот по приему (2008г.) = 19 / 23 * 100% = 82,60%;

 

Оборот по приему (2009г.) = 20 / 33 * 100% = 60,60%;

 

 

 

3) Текучесть кадров (отношение выбывших  по собственному желанию и  административным правонарушениям  к среднесписочной численности  работающих):

• в 2007 году составила 33,33%;
• в 2008 году составила 47,82%;
• в 2009 году составила 39,39%.

Анализ текучести показывает, что движение кадров с 2007г. по 2008 г. увеличилось на 14,49%, с 2008г. по 2009 г. уменьшилась на 8,43%. Полученные данные сведем в таблицу.

 

Движение кадров на предприятии

№	Показатели		2007		2008		2009
1	Среднегодовая численность (чел.)		15		23		33
2	Принято в течение года (чел.)		13		19		20
3		Уволено в течение года (чел.)		5		11		13
4		Оборот кадров по выбытию (%).		33,33		47,82		39,39
5		Оборот кадров по приему (%).		86,66		82,60		60,60
6		Текучесть кадров (%).		33,33		47,82		39,39

Таблица 2.4. Движение кадров на предприятии

 

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более квалифицированного штата сотрудников, роста производительности труда работников, внедрения новой более производительной техники и за счет сокращения текучести кадров. 

3. Разработка рекомендаций  по ликвидации проблем.

 

На мой взгляд, наиболее значимыми проблемами в службе управления персоналом в ТСА «Интершины». является нехватка квалифицированных рабочих и текучесть кадров.

Управление кадрами в организации занимаются заместитель генерального директора, бухгалтер и администратор, на них возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.

На данный момент управление персоналом на предприятии имеет низкий организационный статус, является слабым звеном в профессиональном отношении, т. к. отсутствуют специальные знания. В силу этого не выполняется должным образом целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников.

Проблема текучести кадров на предприятии связана:

• Неправильный подбор кадров. Рабочий, просто может занимать не свое место, в следствии чего не справившись со своими должностными обязанностями пишет заявление на увольнение. Например, должность администратора магазина не может занимать человек, квалификация и личностные качества которого откровенно не предназначены для того, чтобы управлять людьми. Опять же это происходит из-за неправильного распределения прав и функций ОК. Человеческие ресурсы просто не справляются с возлагаемым на человека объемом работ.
• Авторитарный стиль управления – излишнее употребление властью, неумение пользоваться методами управления, нетерпимое отношение к критике, неправильное использование специалистов, неумение прислушиваться к мнению других, поэтому в трудовом коллективе гасится инициатива, создаётся неблагоприятный климат, начинается текучесть кадров, нет социальной удовлетворённости.

 

Антикризисная стратегия – это разнообразные организационные и разъяснительные мероприятия, направленные на улучшение условий труда, создание рациональной информационной системы и структуры управления организацией, разработка обоснованных систем вознаграждения за результативный труд, обеспечение строгого соблюдения правил внутренней жизни, традиций и т.п.