Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2015 в 05:38, контрольная работа
Цель данной работы - на примере сети предприятий ТСА «Интершины» рассмотреть такую ситуацию, выявить признаки происшедших сбоев, сформулировать необходимые антикризисные мероприятия в данной ситуации. и проверить, существует ли серьезная опасность для дальнейшего функционирования организации.
Введение
Краткая характеристика объекта исследования – ТСА «Интершины»………………………………………..……………..5
Определение и описание проблемных ситуаций и проблем торгово-сервисном автоцентре «Интершины»………………………………………………………23
Разработка рекомендаций по ликвидации проблем……………27
Заключение
Список использованных источников
Сформулируем конкретные антикризисные мероприятия для предприятия ТСА «Интершины» в данной ситуации:
● ставить цели и формулировать очередные задачи в условиях кризиса, не упуская перспективу развития организации;
● совершенствование организации кадрового менеджмента (в т.ч. снижение социально-психологической напряженности в коллективе и предотвращение конфликтов; прекращение политики урезания заработной платы, оптимизация механизма стимулирования труда; проведение информационно-разъяснительной работы среди коллектива для снижения чувства неопределенности и незащищенности; нахождение эффективных форм мотивации персонала к активной деятельности, комбинирование моральных, материальных, психологических и других стимулов трудовой активности работников.
Заключение
В условиях стремительных темпов развития рыночной экономики, конкуренции и динамики жизненных процессов необходима целенаправленная политика, направленная на развитие и рост производственного потенциала предприятия. Мы рассмотрели на примере предприятия ИП Мельников Г.П. как может влиять кадровая политика на вероятность возникновения кризисной ситуации.
На основании вышеизложенного можно сделать выводы, что предприятие в целом занимает устойчивое положение на экономическом рынке нашего города, у нее хороший потенциал и возможности. Внешняя среда не оказывает критического влияния на ее деятельность. У предприятия имеется стойкая тенденция и возможности к расширению и закреплению своих позиций. Но в данный момент у предприятия появились некоторые проблемы, способные повредить репутации фирмы и сохранению кадрового потенциала, назревает конфликт из-за различия в целях руководства предприятия и других заинтересованных лиц.
Необходимо срочное принятие мер по антикризисному управлению, разработка антикризисной стратегии для стабилизации ситуации. Приведенный перечень возможных мероприятий позволит фирме нормализовать социально-психологическую обстановку на предприятии, наладить отношения с партнерами и будет способствовать его дальнейшему развитию и процветанию.
Список использованной литературы:
Информация о работе Выявление и диагностика проблем и путей их разрешения в ТСА «Интершины»