Взаимодействие социально-экономических и организационно-технологических факторов управления

подготовка и представление информации по производству и потреблению энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

подготовка ежесуточного анализа энергобалансов;

- выявление причин сверхнормативных  потерь энергоресурсов; 
-составление актов по распределению небаланса энергоресурсов с последующим их подписанием;

- организация выполнения  проверки работы приборов по  учету энергоресурсов в структурных подразделениях комбината по принадлежности;

-формирование за отчетный  период для рассмотрения балансовой энергетической комиссии ОАО «НЛМК»:

баланса коксового газа; баланса доменного газа;" баланса природного газа; баланса пара ТЭЦ; общего баланса пара НЛМК;

баланса химически очищенной воды;

баланса химически очищенной воды на технологию;

баланса теплофикационной воды;

баланса тепла по теплофикации;

баланса доменного дутья ДЦ-1;

баланса доменного дутья ДЦ-2;

баланса воздуха на грануляцию шлаков;

баланса воздуха с КХП;

баланса азота;

баланса кислорода баллонного и жидкого;

баланса аргона;

баланса производства смеси редких газов;

баланса сжатого воздуха;

баланса осушенного воздуха;

баланса технической воды 1 подъема;

баланса осветленной воды;

баланса технической воды 2 подъема;

баланса питьевой воды заводской (Борино);

баланса питьевой воды (ТЭЦ-2, Парус);

баланса сточных вод;

баланса водорода;

баланса топлива ТЭЦ;

баланса химически очищенной воды ТЭЦ.

4.5 Помощник начальника  производства по промышленной  безопасности

организует и контролирует выполнение в подразделениях Энергетического производства установленных требований промышленной безопасности, культуры производства, лицензирования и страхования.

Ведущий инженер (по системам менеджмента) организует и контролирует выполнение в подразделениях Энергетического производства требований Системы менеджмента качества и Системы управления окружающей средой, действующих в ОАО «НЛМК».

Инженер по организации и нормированию труда осуществляет:

формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников, 
для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

проведение аттестации работников Энергетического производства;

формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления;

-премирование работников  Энергетического производства на основе действующих положений о премировании;

-контроль соответствия  применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов  к заработной плате требованиям, установленным в нормативной документации;

- в соответствии с принятыми  начальником Энергетического производств; решениями по организации деятельности  персонала Энергетического производства  осуществляет подготовку к утверждению  проекта структуры управления Энергетического производства.

4.8 Обязанности руководителей  и специалистов Энергетического производства определены в соответствующих должностных инструкциях, разрабатываемых в установленном порядке.

5 Численность рабочих

Среднесписочная численность рабочих по Топливно-энергетическому комплексу за 2014 год составила

2606 человек, в том числе  по категориям:

Рабочие - 1981 чел.;

Руководители - 358 чел.;

Специалисты - 249 чел,;

Служащие - 18 чел.

Заработная плата одного работника в составила 14 606,0 руб.

По категориям заработная плата составила:

Рабочие - 10 751,9 руб.

Руководители - 32 008,5 руб.

Специалисты - 20 397,2 руб.

Служащие - 12 550,0 руб.

Показатели по труду

Подразделение	Численность чел.	Средняя зарплата, руб.	ФЗП, руб.
	План	Факт
Дирекция ТЭК	72	91	36000,	3276467
ЭнРЦ	132	147	17030,	2503416
ЭлРЦ	278	286	12739,	3643441
ТЭЦ	453	422	14427,	6088031
ТСЦ	195	203	11633,	2361503
ЦВС	397	397	12741,	5058455
Кислородное производство	388	375	16390,6	6146855
Газовый цех	165	167	12222,1	2041097
ЦЭлС	363	339	13647,7	4626582
ЦТД	141	179	12949,2	2317908
Итого	2 584	2 606	14 606,0	38 063 754

6 Основные финансовые  показатели

За 2006 год :

Себестоимость продукции 361815,2тыс.руб.

Прибыль 305848,1тыс.руб.

Рентабельность 86%

2. Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия

А1.Либерализация рынка энергоресурсов (газа, электрической энергии и мощности).

· Развитие Российского законодательства в части регулирования рынков энергоресурсов:

ь Принятие Правительством РФ законодательных актов в части создания нового оптового рынка электрической энергии и мощности (НОРЭМ), что позволило закупать электрическую энергию у разных энергосбытовых компаний по оптимальным ценам, сложившимся на рынке на момент покупки;

С 1 сентября 2006 г. в соответствии с Постановлениями Правительства РФ "О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии/мощности" и "О Правилах функционирования розничных рынков электрической энергии" была запущена новая либерализованная модель оптового и розничных рынков электроэнергии/мощности. Действовавшие ранее отношения по купле-продаже электрической энергии и мощности в регулируемом секторе рынка были заменены системой регулируемых двусторонних договоров. В 2006 г. регулируемые договоры между поставщиками и потребителями заключались до окончания года. Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рынок "на сутки вперед", в основе которого - проводимый НП "АТС" конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии. Стоимость электроэнергии на рынке "на сутки вперед" имеет не только региональную и сезонную, но и суточную дифференциацию. Таким образом, динамика цен на рынке "на сутки вперед" отражает динамику спроса и предложения электроэнергии. Формируемые здесь ценовые сигналы стимулируют потребителей к энергосбережению и изменению профиля своей нагрузки, а производителей - к оптимизации загрузки генерирующих мощностей.

Влияние тенденций формирования мировых цен на энергоресурсы: Изменение мировых цен на различные виды энергоресурсов влечёт изменение структуры энергоресурсов при производстве различных видов продукции.

· Влияние мировой политики на рынок энергоресурсов: изменение в мировой политике влияет на мировые цены на энергоресурсы.  

Географический фактор.

· Влияние географического положения на формирование оптовых цен на энергоресурсы. Оптовые цены на газ потребителям РФ находятся в зависимости от географического положения региона. Территория РФ поделена на 9 поясов. Ямало-Ненецкий округ, где производится добыча газа, находится в I поясе, и, следовательно цена на газ там составляет 677 руб./тыс.м3, Липецкая область входит в VIII пояс, цена 1000 м3 газа составляет 1202 руб./тыс.м3.

· Наличие развитой системы энергоснабжения в регионе. 

Географическое расположение обеспечивает компании огромные стратегические преимущества. Комбинат был построен на липецких залежах железной руды, вблизи крупнейшего ее месторождения в Европе - Курской магнитной аномалии. Это обеспечивает предприятию свободный доступ к сырьевой базе. Кроме того, хорошо развитая транспортная инфраструктура этого региона упрощает поставки продукции российским потребителям и открывает удобный выход на экспортные рынки через балтийские и черноморские порты.

Экологический фактор.

· Ужесточение требований экологического законодательства в части природопользования. Глобализация экономики, экологических проблем и политики и связанное с этим ужесточение законодательства в области природопользования и охраны окружающей среды, повышение внимания общественных организаций и обеспокоенность людей заставляют многие крупные компании(в т.ч. НЛМК), и даже малые предприятия все больше и больше обращать внимание на экологические последствия их производительной деятельности. Хотя любые природоохранные меры требуют дополнительных расходов, НЛМК (и в т.ч. Энергетическое производство как его структурное подразделение) идет на них добровольно, так как внимательное отношение к экономии сырья и энергии, минимизация отходов всегда ведет как к снижению затрат и повышению эффективности производства, так и к улучшению имиджа компании и, как следствие, к приобретению преимуществ перед конкурентами.

Фактор научно-технической среды.

· Развитие технологий повторного использования энергоресурсов. Развитие технического прогресса позволило разработать новые технологии построения очистных и водоохладительных сооружений. Энергетическое производство совместно с учёными России, США, ряда европейских стран активно внедряет технологии замкнутых циклов водоснабжения технологических агрегатов с использованием современных реагентов, полимерных материалов, конструктивных решений, что позволяет снизить забор воды из природных источников, а как следствие платежей за водопользование.

· Развитие технологий использования вторичных энергоресурсов. Одним из критериев оценки эффективности современного металлургического производства является коэффициент использования вторичных энергоресурсов, получаемых в процессе производства основной продукции. В Энергетическом производстве полностью перерабатываются доменный и коксовый газ, вторичный пар. Ведутся работы по внедрению технологий полного использования конверторного газа. Всё это позволяет значительно снизить себестоимость продукции комбината.

3.SWOT-анализ деятельности  организации

SWOT-анализ - это один из  самых распространенных видов  анализа в стратегическом управлении  на сегодняшний день. SWOT-анализ  позволяет выявить и структурировать  сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности  и угрозы. Достигается это за  счет сравнения внутренних сил  и слабостей своей компании  с возможностями, которые дает  им рынок. Исходя из качества  соответствия, делается вывод о  том, в каком направлении организация  должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется  распределение ресурсов по сегментам.

Возможности:

1.Догнать э/э собственного  производства до 70%. При помощи  построения новой электростанции.

2.Либерализация рынка  энергоресурсов. Согласно программе  либерализации дважды в год  будет расширяться доля свободного  рынка электроэнергии.

3.Постоянный неэластичный  спрос на электроэнергию.

Угрозы

1. Недостаточная надежность  функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного  персонала.

4.Угрозы со стороны  контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1. Хорошая обеспеченность  собственными ресурсами. На стороне  покупается только часть коксующегося  угля, используемого в производстве  стали. Обеспеченность собственными  ресурсами одна из лучших в  отрасли.

2. Хорошая сырьевая обеспеченность.

3. Квалифицированный персонал.

4. Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК  весьма выгодно. Комбинат расположен  в городе Липецке, вблизи крупнейшего  железорудного бассейна Европы - Курской магнитной аномалии. Комбинат  находится в регионе с наиболее  развитой в России транспортной  сетью и имеет стратегически  выгодное положение для потребителей.

5. Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического  производства за 2006 год составляет 86%

6. Хорошая научно-технологическая  база. По уровню технической оснащенности  НЛМК является безусловным лидером  отрасли.

7. Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является  одним из ключевых элементов  стратегии НЛМК, обеспечивающим  снижение производственных затрат  за счет доступа к сырьевым  материалам и электроэнергии.