Взаимодействие социально-экономических и организационно-технологических факторов управления

8. Имидж.

Слабые стороны

1. Потери электрической  энергии в электрических сетях  составляют 14 %.

2. Хищения энергетического  оборудования.

3. Высокая зависимость  от поставщиков. Только 40% электроэнергии  собственного производства.

Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

« Молодой специалист».

 

 

 

SWOT- анализ

	Возможности 1. Либерализация рынка  энергоресурсов. 2. Постоянный неэластичный  спрос на электроэнергию. 3. Внедрение новых технологий.	Угрозы 1. Недостаточная надежность  функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного  персонала. 4.Угрозы со стороны  контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность  собственными ресурсами. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура. 5. Высокая рентабельность. 6. Хорошая научно-технологическая  база 7. Вертикальная интеграция. 8. Имидж.	1. Снижение потерь электроэнергии  в электрических сетях позволяет  дополнительно получить денежные  средства на реконструкцию и  замену изношенного оборудования. 2. Хорошая научно-техническая  база позволяет легко внедрять  новые технологии.	1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки  квалифицированных кадров.
Слабые стороны 1. Потери электрической  энергии в электрических сетях  составляют 14 %. 2. Хищения энергетического  оборудования 3. Высокая зависимость  от поставщиков.	1. Догнать э/э собственного  производства до 70%	1. Привлечение к уголовной  ответственности лиц, виновных в  хищениях энергооборудования.

4.Метод формирования проблемных  сценариев.

Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

1.

В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Главным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транспортировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведомо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал.

Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на газ должны рассчитываться по формуле, учитывающей стоимость альтернативных видов топлива, транспортные издержки и пошлины . В 2014 г. Повышение составит 15%, в 2015 г. -- 25%, в 2016 г. цены вырастут дважды -- с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2017 г. -- на 13% и на 12%.

Интересно, что повышение промышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почти никак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.

По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются.

Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования.

Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов:

Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

· Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

· Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.

В качестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привести организационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже).

Такой тип структуры управления является традиционным, для него характерна линейная специализация аппарата управления. При данном типе структуры руководитель подразделения (в данном случае, начальник службы электротехнических лабораторий) наделен всеми полномочиями и сосредотачивает в своих руках все функции управления. Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления, когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделен властными полномочиями, правами принятия решений и проведения их в жизнь, правами юридического лица данного подразделения. Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений, повышает персональную ответственность за общее состояние дел участников управленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структуры управления подразделения и всего коллектива в целом.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной работе проводился анализ работы Энергетического ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.

По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки:

1.Потери электрической  энергии в электрических сетях  составляют 14 %.

2. Хищения энергетического  оборудования

3. Высокая зависимость  от поставщиков.

4. Недостаточная надежность  функционирования систем электроснабжения.

5. Рост цен на э/э

6. Нехватка квалифицированного  персонала.

7. Угрозы со стороны  контролирующих органов и администрации.

Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия:

1. перестройка системы  планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего);

2. создание на предприятии  современной информационно-управленческой  системы;

3. пересмотр действующих  принципов стимулирования сотрудников.

Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

 

Список литературы:

1.Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии  менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.

2.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева  Н.Г. Менеджмент персонала: учебное  пособие / Серия «Учебники, учебные  пособия» - Ростов н/Д: «Фе-никс», 2003. - 448с.

3.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов  Н.К., Одегов Ю.Г. Персо-нал. Словарь  понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.

4.Зубарев С. «Это многоликое  электроснабжение...»// Сегодня и  зав-тра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.

5.«Компания НЛМК»// Корпоративный  журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. - № 3 (4), март 2006г.

6.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.

7.Паринова М. «ЦЭлС значит «целое»// Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г.

8.Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.

9.«Флагман в мировом океане  бизнеса»// Газета МГ. - №13 (8455), 29 марта 2006г.

10.Герчикова Т.Т. Менеджмент. / Т.Т.Герчикова - СПб.: Питер,2010. – 512с.

11.Горева И.Т.Менеджмент. / И.Т.Горева - М.: Юнити,2009. – 398с.

12.Комаров Е. Фирменный патриотизм  или преданность в трудовых  отношениях / Е.Комаров // Управление  персоналом.- 2008.- № 5. - С. 63-66.