Взаимосвязь государства и предприятий в процессе реструктуризации

 

     При  присоединении  юридического лица к другому  юридическому лицу к последнему  переходят права и обязанности  присоединенного юридического лица  в соответствии с передаточным  актом.

 

     При  разделении  юридического лица его права  и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

 

     При  выделении  из состава юридического лица  одного или нескольких юридических  лиц к каждому из них переходят  права и обязанности реорганизованного  юридического лица в соответствии с разделительным балансом.

 

     При  преобразовании  юридического лица одного вида  в юридическое лицо другого  вида (изменении организационно-правовой  формы) к вновь возникшему юридическому  лицу переходят права и обязанности  реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

 

     При реорганизации юридического лица в  форме присоединения к нему другого  юридического лица первое из них считается  реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

 

     Необходимыми  этапами  реорганизации являются оформление  передаточных актов и разделительных  балансов. Передаточный акт и  разделительный баланс должны  содержать положения о правопреемстве  по всем обязательствам реорганизованного  юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.

 

Целями  и задачами реорганизации  предприятия являются:

 

• защита  прав участников (учредителей);

 

•четкое разграничение ответственности  участников (учредителей) и руководителей  предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия  в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);

 

• обеспечение  инвестиционной привлекательности  предприятия;

 

• создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

 

• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

 

• создание эффективного механизма  управления предприятием;

 

• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

 

• повышение  квалификации работников предприятия  как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

 

     Решение о реорганизации  предприятия  и конкретная  программа мероприятий  принимаются собственником предприятия (для государственных унитарных предприятий – уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций – общим собранием их участников/учредителей).

 

     Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и др.) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. Для эффективной реорганизации предприятия следует провести его всестороннюю  диагностику, включающую различные аспекты оценки и анализа:

 

• управления предприятием (эффективность);

 

• бизнеса (анализ положения на рынке, оценка бизнеса, точек роста и  др.);

 

• имущества (инвентаризация имущества  и осуществление  реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

 

• активов (оценки чистых активов  и рыночные оценки активов предприятия),

 

• производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельности;

 

• снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и  кадровой политики.

 

     В результате диагностики  предприятия  определяются основные  направления и пути его реорганизации.  Результатом диагностики предприятия  является целесообразная программа  его реорганизации, представляющая  собой взаимоувязанную систему.  Она состоит из:

 

• организационно-структурной политики (перестройка структуры, реорганизация  управленческих функций, полномочий и  ответственности и др.);

 

• снабженческо-сбытовой политики (выбор  маркетинговой стратегии и тактики  на всем протяжении от появления продукции  до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);

 

• производственно-технологической  и инновационной политики  (минимизация  издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);

 

• ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия  в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);

 

• финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии  привлечения внешних ресурсов, кредиты, эмиссионная форма привлечения  капитала, управление дебиторской и  кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);

 

• инвестиционной политики (определение  общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования  накоплений, сочетания различных  источников финансирования, привлечение  заемных средств);

 

• кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).

 

 

2.2. Роль государства в процессе  реструктуризации 

 

     Реструктуризация  предприятия  — это сложный  процесс разработки  и реализации проекта кардинального  изменения  состояния существующей  организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы. 

 Особенности проведения реструктуризации  состоят в глобальности перемен,  связаны с позиционированием  на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия.  При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков. 

 При нынешней степени международной  конкуренции прорывы национальных  экономик на новый качественный  уровень без активной роли государства невозможны. Об этом убедительно свидетельствует опыт послевоенного развития ФРГ, Японии, Южной Кореи, Китая, "новых индустриальных стран". 

            В условиях России важно обеспечить  активную роль в процессах  реструктуризации не только федерального правительства, Центрального банка и других общефедеральных структур, но также руководства субъектов федерации и местных органов власти. Опыт работы в некоторых регионах показал, что оптимальные решения конкретных вопросов развития предприятий обеспечиваются только в тесном взаимодействии с органами власти на местах. Часто на местах предлагаются и лучшие варианты решения. 

            Роль государства особенно велика  и потому, что организовать приток  в производство возможно, только  дополнив меры реструктуризации предприятий и других финансовых институтов адекватной технологией денежного предложения, которая находится в исключительной компетенции государства. 

            Государство должно занять четкую  позицию и в отношении амортизационной политики. Во-первых, все предприятия с государственным участием могли бы перечислять часть амортизационных отчислений, соответствующую доле государства в их капитале, в централизованный амортизационный фонд. Во-вторых, предприятия негосударственных форм собственности государство могло бы обязать аккумулировать амортизационные отчисления на специальных счетах, использовать их целевым назначением для капитального строительства, закупок оборудования, запасных частей и других целей, связанных с воспроизводством основного капитала. 

 Было бы, вероятно, целесообразно  в рамках бюджета на очередной  финансовый год принять специальный  закон об инвестициях (или закон  о бюджете развития). В нем расписать  объекты и объемы инвестирования, источники и условия привлечения средств. 

            В качестве важного источника  финансирования инвестиций производственного  назначения предусмотреть целевые  инвестиционные кредиты государства.  Вначале они могут выдаваться  только под инвестиционные проекты  с небольшим сроком окупаемости и небольших объемов. Нужно предусмотреть выделения части кредитов для пополнения оборотных средств предприятий, выпускающих пользующуюся спросом продукцию. 

            Без изменения позиции государства  в вопросах инвестиционной и  кредитной политики нельзя надеяться на переход к устойчивому экономическому росту.

 

           Роль  государства состоит в установлении  по мере возможности экономических  правил игры, включая создание  системы судопроизводства по  хозяйственным спорам, органов регулирования,  ограничивающих неправомерное использование монопольной власти, институтов, необходимых для эффективного функционирования рынков. Последнее особенно важно, поскольку функционирование рынков требует затрат, многие важнейшие рынки требуют масштабной инфраструктуры, без которой они вообще не могут работать. Наиболее очевидные тому примеры – создание рынков земли и производственных активов (основного капитала, включая здания), которые не действуют должным образом без соответствующих процедур регистрации и защиты прав собственности. Установление таких процедур неизбежно связано с определенными затратами и трудностями в странах, подобных России и Украине, где подобная практика не имеет вековых традиций.

 

            При наличии требуемых правил  и органов государству лучше не вмешиваться непосредственно в дела того или иного предприятия, кроме как при особых условиях. В круг последних могут быть включены следующие случаи.

 

n Во многих странах с переходной  экономикой, особенно СНГ, в государственной  собственности остается ряд крупных предприятий, в том числе предприятия отраслей общественного пользования. Поэтому, когда государство намерено приватизировать их, следует определить наиболее целесообразную постприватизационную структуру отрасли, а чтобы создать желаемую структуру государству может потребоваться проведение той или иной доприватизационной реструктуризации. Решение этой задачи часто связано с разделением действующего государственного предприятия на несколько компаний на основе определения тех составных частей, где возможна конкуренция, и тех из них, где благодаря сетевым внешним эффектам она, по всей вероятности, невозможна. Следует отметить, что проектирование отраслевых структур является сложной задачей. Так, опыт Великобритании демонстрирует как успехи в этой области (электроэнергетика и газ), так и неудачи (железнодорожный транспорт).

 

n Нравится ему это или нет,  к государству будут время  от времени обращаться за  помощью  кризисные предприятия, как государственные,  так и приватизированные. Поэтому  правительства должны быть готовы к  требованиям, во-первых, государственной поддержки в подготовке персонала, передислокации предприятия, увеличении доходов и т.д.;  во-вторых, стимулирования создания новых предприятий, обеспечивающих дополнительные рабочие места; в-третьих, принятия решений об оказании поддержки любой хозяйственной единице.