Життєвий цикл організації

Крім того, характеризуючи відповідні етапи життя організації, автор моделі розглядає майже виключно питання управління (або, як він їх називає, управлінські практики).

Модель Адізеса, на противагу моделі Грейнера, заснована на наступних основних припущеннях, що розвиток організації подібний еволюції живого організму - звідси й назви деяких етапів. Однак, аналогія порівняння з живим організмом є неповною в тому відношенні, що неминуча для живого організму смерть необов'язкова для організації (пунктир фази старіння).

Також, на будь-якій стадії розвитку в організації є проблеми. Вони діляться на хвороби росту (які можна уподібнити дитячих інфекційних хвороб) і організаційні патології, з якими, на відміну від хвороб росту, самостійно організація справитися не може.

Варто звернути увагу на те, що Адізес не уточнює, що саме як параметр зростання відкладено на його графіці по вертикалі. На його думку, конкретний параметр зростання сильно залежить від галузі (в цьому відношенні він згоден з Грейдером). Крім того, Адізес допускає загибель організації ще до досягнення нею розквіту, якщо вона потрапляє водну з «пасток», показаних на малюнку праворуч від висхідної гілки кривої.

Адізес детально описує кожну стадію своєї моделі, причому в його описах відображаються не тільки управлінські технології, але й елементи корпоративної культури та організаційного клімату.

Іншими словами, модель Адізеса представляється більш загальною, ніж модель Грейнера, однак їх навряд чи слід вважати взаємовиключними. Можна уявити собі, що модель Грейнера вбудовується в модель Адізеса, оскільки структура і стиль управління - це найважливіші характеристики організації. При це початок творчого стадії першого моделі збігається зі стадією «дитинство» друга, а завершальна стадія моделі Грейнера близько підходить до стадії розквіту в термінології Адізеса.

Таким чином, об'єднуючи ці моделі, можна отримати інструмент для аналізу трансформації корпоративного управління.

Необхідно коротко пройтись по фазам ЖЦО організації Адізеса щоб мати можливість визначити, що характерно для кожної стадії життєвого циклу організації, а що є відхиленням на даному етапі розвитку.

Перевагою моделі І.Адізеса над всіма іншими є саме можливість визначення стадії розвитку організації. Однак, головним обмеженням даної моделі є неповна аналогічність з біологічним організмом.

Так, при правильній організації діяльності, вдалому виборі стратегії компанія може досягнути розквіту і довго залишатись в такому стані, на відміну від живого організму.

Варто зазначити, що моделі Грейнера і Адізеса є найбільш відомим, однак, крім них існують і інші моделі ЖЦО, що мають свої особливості. Необхідно здійснити стислий огляд інших моделей життєвих циклів організації.

Наведені визначення ЖЦО різних авторів, їх погляди на дану проблему, виявлена я невизначеність по кількості стадій в ЖЦО по різним моделям та причини даного явища.

Розглянуті найбільш відомі моделі життєвого циклу організації, їх особливості, призначення та застосування, а також роль у аналізі діяльності та структури організації.

Висновок

 

Головний висновок, який можна зробити: фірма - це реально існуюче, але минуще і "смертне" освіта, яке функціонує не просто в часі, але в певних тимчасових рамках. Ці тимчасові рамки можуть "стискуватися" і "розтягуватися" залежно від конкретного часового інтервалу (періоду), в якому існує певна фірма (від днів і місяців до десятків і навіть сотень років). 

Основними факторами, що впливають на середній термін життя економічної організації (фірми), є: розмір фірми, галузь застосування, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної і вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура , стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат та ін.) та багато інших. 

Всі моделі в тій чи іншій мірі відображають сутність еволюції компанії, описувані з різних точок зору. 

Відсутність єдиної об'єктивної моделі зумовлено тим, що авторами не були вироблені повноцінні тривалі дослідження, об'єктом яких стали б організації, що пройшли повний життєвий цикл.

Складність подібних експериментів крім іншого полягає в тому, що деякі стадії можуть займати до декількох років і вивчення подібних процесів у різних організаціях може дати різні результати. Проте в роботі окреслено основні критерії, за якими можливе діагностування організації на предмет перебування її на тому чи іншому етапі еволюції. 

Багато в чому від початкової концепції і визначення того, що є організація, залежить те, як ми відноситимемося до управління цією організацією. Концепції життєвих циклів - одні з наймогутніших і найчастіше використовуваних в реальному житті. Ці моделі здатні дати системне уявлення про організаційні проблеми і відносини.

 

Список використаних джерел

 

1. Грейнер Л. 2012. Эволюция и революцияв процессе роста организаций. Вестник С.Петербургского ун_та. Сер. Менеджмент (4): 76–92.

2. Книга А.С. Формирование структуры капитала на различных этапах жизненного цикла организации. Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, г. Барнаул. ПОЛЗУНОВСКИЙ АЛЬМАНАХ №1 2011

3.  Пригожин, А. И. Современная социология организации [Текст] / А. И. Пригожин. – М. : Интерпракс,2011.

4.  Смирнов, Э. А. Теория организации [Текст] / Э. А. Смирнов. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 248 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Мастерство, 2012. - 224 с.

6. Бернад І.А.Життєвий цикл організації: поняття та стадії розвитку

7. Мильнер, Б. З. Теория организации : учебник [Текст] / Б. З. Мильнер. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. :ИНФРА-М, 2011. – 480 с.

8.  Воронкова В.Г. Менеджмент у державних організаціях: Навч. посіб. - К.: ВД “Професіонал”,2010. - 256 с.

9. Книга А.С. Формирование структуры капитала на различных этапах жизненного цикла организации. 

10. Распопов, В. М. Управление изменениями [Текст] / В. М. Распопов. – М. : Магистр, 2010. – 333 с.

11. http://www.coolreferat.com/

12. http://www.ronl.ru/referaty

13. http://www.coolreferat.com/

14. http://www.bizyou.ru/

15. http://www.repository.hneu.edu.ua/