Инвестиционная деятельность банка ООО «КамСтройИнвестПлюс»

- сущность бизнеса (проекта);

- материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение;

- мероприятия в области маркетинга;

- организация дела, включая его кадровое обеспечение;

- степень надежности и мероприятия по ее повышению;

- финансовое обеспечение.

Примером может служить следующая структура:

Титульный лист.

1. Вводная часть.

2. Особенности и состояние  избранной сферы бизнеса.

3. Сущность предполагаемого  бизнеса (проекта).

4. Ожидаемая квота рынка  и обоснование ее величины.

5. План основной деятельности (производственный план, план сбыта  продукции или предоставления  услуг в зависимости от сферы  деятельности).

6. План маркетинга.

7. Администрирование (организационный  план).

8. Оценка предпринимательских  рисков и их страхование.

9. Финансовый раздел бизнес-плана.

10. Стратегия финансирования.

Особое место в структуре бизнес-плана занимает финансовый раздел, так как он представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении. Назначением этого раздела являются:

- определение размера и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;

- расчет планируемой прибыли по годам (кварталам);

- определение и прогноз прибыльности представленного варианта бизнес-плана;

- построение прогнозной отчетности.

Источником информации для данного раздела служат данные бухгалтерского учета и отчетности, сведения отдельных разделов бизнес-плана и, прежде всего, прогнозы объемов продаж и издержек производства и обращения. Ключевыми результатами этого этапа планирования, т. е. сутью раздела, являются построенные по годам прогнозные варианты отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т. д. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж (окупаемости) проекта. Это позволит установить зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции. Основная идея производимых при этом расчетов заключается в определении минимального объема продаж, обеспечивающего безубыточность производства и реализации данного вида продукции. Расчет может выполняться либо графически, либо аналитическим путем.

Прогноз движения денежных средств необходим, поскольку изменение прибыли необязательно сопровождается соответствующим изменением средств на счете. (Момент реализации продукции не всегда совпадает с реальным поступлением денег; часть платежей осуществляется поквартально или раз в год; амортизация уменьшает прибыль, но на размере денежных средств это не отражается.) Поэтому для эффективного управления важно планировать не только размер прибыли, но и движение наличности. Это позволяет скоординировать реальную потребность в деньгах с их наличием.

Заключительный сводный раздел бизнес-плана - стратегия финансирования. На основе прогнозов финансовых показателей разрабатывается прогноз источников средств для осуществления планируемого бизнеса. Этот раздел должен дать ответы на следующие вопросы:

- сколько средств необходимо для реализации бизнес-плана;

- каковы источники, формы и динамика финансирования;

- каковы сроки окупаемости вложений.

Как отмечалось выше, бизнес-план может использоваться для разных целей, однако основными его пользователями являются: а) потенциальные партнеры и инвесторы; б) собственный управленческий персонал. Использование бизнес-плана в качестве документа, предназначенного заинтересовать потенциальных партнеров и инвесторов в будущих контактах, предопределяет определенные требования к его оформлению. Жесткая регламентация отсутствует, однако все разделы в более сжатой форме должны присутствовать.

В ООО «КамСтройИнвестПлюс» финансовое планирование и прогнозирование возложено на финансовый отдел. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Задачи и функции финансового отдела в области финансового планирования:

1. Руководство работой по экономическому планированию на 
предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной 
деятельности, выявление и использование резервов производства с целью 
достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов организации в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами и лимитами. Рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия

3. Внесение соответствующих  корректировок в планы предприятия  и 
отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

Финансовым отделом ООО «КамСтройИнвестПлюс» составляются кратко- и среднесрочные планы, бюджеты доходов и расходов организации на год и помесячном разрезе.

Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. К тому же такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.

Разработку финансового плана целесообразно начинать с плана прибылей и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество финансовых ресурсов. Этот документ показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая эти документом — расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов.

При составлении финансового плана ООО «КамСтройИнвестПлюс» использует метод бюджетного планирования.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Прохождение практики в финансовом отделе ООО «КамСтройИнвестПлюс» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы экономиста данного структурного подразделения, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.

В ходе практического исполнения обязанностей бухгалтера-кассира финансового отдела ООО «КамСтройИнвестПлюс», изучения нормативно-правовых актов, специальной литературы, публикаций в средствах массовой информации, в т.ч. интернет-ресурсов и повседневной деятельности организации мною сделаны следующие обобщающие выводы:

- изучена структура предприятия, основные направления, объемы деятельности, предприятие специализируется на выполнении строительных, ремонтных и восстановительных работ и оказании услуг по проектному, технологическому и строительному инжинирингу;

- предприятие использует бухгалтерскую программу «1 С: Предприятие 2008», которая позволяет непрерывно обрабатывать учетную информацию, повышать качество учета.

- изучив внутренний контроль на предприятии я считаю, что необходимо четкое разграничение должностных обязанностей между управленческим персоналом.

В результате пройденной производственной практики в ООО «КамСтройИнвестПлюс» мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения, освоены современные формы и методы управления финансами, организации финансового анализа и проведение проверки предприятия.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1,2,3. (ред. от 14.11.2013) //СПС «Консультант плюс».
2. Налоговый кодекс РФ. Части 1,2. (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 01.01.2014) //СПС «Консультант плюс».
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.017.1998) (ред. от 02.01.2013) //СПС «Консультант плюс».
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (ред. от 12.03.2014) //СПС «Консультант плюс».
5. Лупей Н. А. Финансы и налогообложение торговых организаций: учебное пособие. - М.: Дашков и К', 2010. - 230 с.
6. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 511 с.
7. Щербина А. В. Финансы организаций: учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 506 с.