Концепция развития Сбербанка России до 2014 года

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 16:35, контрольная работа

Описание работы

Цель данной контрольной работы является: рассмотреть деятельность сбербанка РФ.
Исходя из цели контрольной работы, можно сформировать задачи:
Рассмотреть историю и операции банка.
Выявить основные проблемы сбербанка.
Раскрыть концепцию развития сбербанка России.

Содержание работы

Введение 3
1. Сберегательный банк РФ 4
2. Проблемы банка 16
3. Концепция развития Сбербанка России до 2014 года 18
Заключение 21
Тестовые задания 22
Задача 23
Список литературы 24

Файлы: 1 файл

Сбербанк россии.doc

— 166.50 Кб (Скачать файл)

4. Осознавая важность и приоритет российского рынка банковских услуг для развития бизнеса, Банк ставит перед собой задачу стать значимым участником мировой финансовой системы, поэтому выделяет развитие операций на международных рынках как одно из приоритетных направлений.

Стратегические  цели Сбербанка на период до 2014 года

Реализация стратегии развития позволит Банку укрепить позиции на троссийском рынке банковских услуг и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов. В рамках стратегии Банк ставит перед собой цели по четырем основным направлениям:

1. Финансовые результаты: увеличение объема прибыли к 2014 году более чем в три раза при снижении отношения операционных затрат к чистому операционному доходу на пять процентных пунктов, что позволит поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 20%

2. Положение на российском рынке: укрепление конкурентных позиций на основных банковских рынках (привлечение средств физических лиц, кредитование населения, привлечение средств и кредитование юридических лиц).

3. Качественные показатели развития («здоровье» банка): лучшие в России навыки в области клиентской работы, лидерство по качеству обслуживания, современная система управления рисками, сопоставимые с лучшими мировыми аналогами управленческие и операционные процессы и системы, адекватная требованиям и масштабам бизнеса ИТ–платформа, корпоративная культура, разделяемая всеми сотрудниками Банка, нацеленная на самосовершенствование и рост производительности труда, высокопрофессиональный заинтересованный персонал, узнаваемый «позитивный» бренд, высокая степень лояльности клиентов.

4.Операции на зарубежных рынках: поэтапное увеличение объема и значимости международных операций за счет роста на рынках стран СНГ и Восточной Европы, постепенного увеличения присутствия на рынках Китая и Индии. Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5–7%, в том числе за счет дополнительных приобретений.

Успешное достижение поставленных целей будет способствовать росту рыночной капитализации и выдвижению Банка в число лидирующих финансовых институтов мира.

 

Заключение

В октябре 2008 г. Сбербанком была принята новая стратегия развития на период до 2014 г., в рамках которой Банк нацелен на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых областей роста. Совершенствование системы управления рисками, оптимизация расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в российской финансовой системе и стать одной из лучших мировых кредитных организаций.

Для улучшения обслуживания вкладчиков Сбербанка проводится работа по комплексной автоматизации банковских операций, внедряется технология универсального обслуживания клиентов. При этом подразумевается возможность совмещения таких операций, как коммунальные платежи, вкладные операции, оплата кредита, некоторые операции с ценными бумагами.

Сегодня Сберегательный Банк РФ, осуществляя привлечение сбережений вкладов населения и средств юридических лиц, способен предложить около 20 разнообразных банковских продуктов. Причём эти банковские продукты ориентированы на различные социальные и возрастные группы граждан – работающих и пенсионеров, молодежи и людей среднего возраста, и рассчитаны как на малообеспеченные слои населения, так и на людей со средним и высоким уровнем дохода. Привлечённые средства составляют определённый базовый набор, без которого банк не может существовать и нормально функционировать.

 

Тестовые задания

А. Валютная интервенция – это:

  1. Покупка Центральным банком ценных бумаг.
  2. Продажа Центральным банком ценных бумаг.
  3. Покупка Центральным банком иностранной валюты.
  4. Продажа Центральным банком иностранной валюты.

Ответ: 3, 4

Валютная интервенция – значительное разовое целенаправленное воздействие центрального банка страны на валютный рынок и валютный курс, осуществляемое путем продажи или закупки банком крупных партий иностранной валюты.

Б. Норма процента определяется:

  1. Как отношение ссуды к сумме капитала.
  2. Как отношение суммы годового дохода к сумме капитала, отданного в ссуду.
  3. Как отношение суммы годового дохода к издержкам ссудного капитала.

Ответ: 2

Ссудный процент имеет  определенный уровень, или норму. Норма процента представляет собой отношение суммы годового дохода, получаемого на ссудный капитал, к сумме капитала, отданного в ссуду. 

 

Задача

Денежная база – 3484 млрд руб., наличные деньги вне банков (агрегат М0) – 2352 млрд руб., депозиты до востребования и срочные – 5357 млрд руб., депозиты в иностранной валюте – 1130 млрд руб. Рассчитать:

а) объем денежной массы в национальном определении (агрегат М2);

б) объем денежной массы по методологии денежного обзора (агрегат М2Х);

в) величину денежного мультипликатора.

Решение:

ОТВЕТ: объем денежной массы в национальном определении (М2)= 7709 млрд руб, объем денежной массы по методологии денежного обзора (агрегат М2Х) = 8839 млрд руб, денежный мультипликатор ДМ=2,21.

 

Список литературы

  1. Деньги, кредит, банки: Учебник под ред. Е.А. Звоновой. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 592 с.
  2. Деньги, Кредит, Банки. Под ред. Е.Ф. Жукова. – 2-е издание перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 600с.
  3. Проект Концепции развития Сбербанка России до 2014 года одобрен Правлением Сбербанка России (протокол заседания №345 от 19 июля 2007г.) и единогласно утвержден Комитетом Наблюдательного совета Сбербанк  России по стратегическому планированию (протокол заседания №1 от 24 июля 2007г.)
  4. www.sbrf.ru – официальный сайт Сбербанка России

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 31977




Информация о работе Концепция развития Сбербанка России до 2014 года