Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 14:17, курсовая работа
Цель работы - изучить и описать деятельность коммерческих банков по оценке кредитоспособности потенциальных заёмщиков на примере МКБ. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Дать понятие и изучить классификацию кредитов; Определить понятие кредитоспособности, выявить цели и задачи оценки кредитоспособности; Определить информационную базу для оценки кредитоспособности заемщика; Рассмотреть существующие зарубежные и российские методики оценки кредитоспособности; Дать характеристику МКБ;
Представить методику оценки кредитоспособности, используемую МКБ; Показать на конкретном примере действие данной методики;
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКА
1.1 ПОНЯТИЕ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ
1.2 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ БАНКОВСКОЙ ПРАКТИКЕ
1.4 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ (ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ), ПРИМЕНЯЕМАЯ В МКБ
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ КРЕДИТОВАНИЯ ЗАЕМЩИКА НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА
2.2 АНАЛИЗ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ КЛИЕНТА МКБ НА ПРИМЕРЕ ООО "АННА"
3. ОЦЕНКА БАНКОВСКОГО РИСКА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ БАНКА КАК ПУТЬ ОПТИМИЗАЦИИ ВЫБОРА КРЕДИТОСПОСОБНЫХ КЛИЕНТОВ
3.1 ОПИСАНИЕ МЕТОДИКИ
3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
С1 = 3,13 * 48,17 = 150,77 руб., Со = 0,6 * 48,17 = 28,90 руб.
С = 150,77 - 28,90 = 121,87 руб.
При использовании современной автоматизированной системы банк получает экономию 2,5 часа и экономию стоимости затраченного времени 121,87 руб. на обработке каждого клиента.
Труд работников с ведением новой программы намного упростится, станет менее трудоемкой, что позволит численность бухгалтеров сократить вдвое.
Внедрение программы позволит сократить численность работников бухгалтерии вдвое, исходя из этого можно посчитать NVP (Метод чистой приведенной стоимости).
Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.
Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n месяцев, доходы в размере P1, P2,..., Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
Фонд з/п до применения программы |
Фонд з/п после применения программы |
PV |
Стоимость программы |
Стоимость внедрения | |
Январь |
32000 |
32000 |
0 |
70000 |
10000 |
Февраль |
32000 |
32000 |
0 |
|
10000 |
Март |
32000 |
16000 |
16000 |
|
10000 |
Апрель |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Май |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Июнь |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Июль |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Август |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Сентябрь |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Октябрь |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Ноябрь |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Декабрь |
32000 |
16000 |
16000 |
|
|
Итого |
384000 |
224000 |
160000 |
70000 |
30000 |
При показателях: r = 12 месяцев; PV = 160000 руб; IC = 100000 руб;
NPV = PV - IC = 160000-100000 = 60000;
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
Если бы: NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Вывод: Полученная величина (NPV>0), программный продукт необходимо рассматривать и применять в Московском кредитном Банке, очевидно что в результате осуществления проекта возмещаются инвестированные затраты, увеличивается чистая прибыль банка. Рейтинговая оценка кредитоспособности (применяемая банком в настоящее время) хороша, но она недостаточна, поэтому необходимо ввести данный программный продукт, основанный на методике выбора оптимальной стратегии распределения свободных банковских средств, который позволяет банку накапливать опыт заключения сделок различных видов. Этот опыт формализуется в специальной базе данных в виде количественных оценок надежности клиентов и сделок различных классов. Указанные оценки представляют собой значения вероятностей соблюдения клиентами условий сделок.
Эти вероятности в соответствии с рассмотренной методикой используются для оценивания (прогнозирования) значений банковского риска (среднего убытка) и средней прибыли для каждой возможной группы предлагаемых сделок. Рекомендуемое правило использования этих величин (правило выбора оптимальной стратегии распределения банковских средств) учитывает, прежде всего, последствия возможных решений банка и обеспечивает получение им максимальной средней прибыли от предлагаемых сделок, что также соответствует минимуму банковского риска. Очевидно, что приведенные в этой статье рассуждения не позволяют в полной мере учесть все возможности повышения прибыли банка от заключения различных сделок, поскольку не принималась во внимание зависимость прибыли от сроков возврата ссуды заемщиками, инфляции, перспектив заключения новых сделок и т.д.
Кроме того, эти рассуждения определяют правило принятия только положительных или отрицательных решений относительно каждой сделки. Однако на практике банку предоставляется и возможность различных изменений условий сделок. Указанные обстоятельства не рассматривались, чтобы не затруднять изложение сути методики оценки банковского риска и выбора оптимальной стратегии заключения сделок, базирующейся на основных положениях теории статистических решений.
В настоящее время в действующем законодательстве Российской Федерации не содержится какого-либо определения кредитоспособности. Это создает трудности при использовании данного термина, столь важного в условиях рыночной экономики.
На сегодняшний день специалисты коммерческих банков России опробовали множество методик оценки кредитоспособности клиентов. Системы отличаются друг от друга количеством показателей, которые применяются в качестве составных частей общей оценки заемщика, а также разными подходами к характеристикам и приоритетностью каждого из них.
Для оценки кредитоспособности физических лиц банками используются следующие методики: скоринговые модели; методика определения платежеспособности; андеррайтинг.
Главной особенностью корпоративного кредита является то, что решение о предоставлении кредита заемщику - физическому лицу принимается на основе анализа кредитоспособности предприятия-поручителя. Поэтому необходимо было рассмотреть существующие методики определения кредитоспособности заемщика - юридического лица.
Если заемщиком выступают юридические лица, то для определения их кредитоспособности проводится количественный (оценка финансового состояния) и качественный анализ рисков, что необходимо для выявления возможности, его размера и условий.
Существует множество
Проблема выбора системы показателей для оценки способности заёмщика исполнить свои обязательства является наиболее актуальной и сложной на нынешнем этапе развития банковской системы России.
Во второй главе была рассмотрена методика оценки кредитоспособности заемщика, применяемая МКБ, в том числе, и на конкретном предприятии ООО "АННА".
По данным анализа было выявлено, что предприятие по основным показателям баланса развивается стабильно и самостоятельно. Резкий рост чистой прибыли за 3-йквартал обусловлен увеличением объемов продаж с участием кредитных ресурсов МБК. Предприятие стало активно привлекать заемные средства, произошло снижение запасов товаров в магазинах. Однако, рейтинговая оценка предприятия, основанная на коэффициентах финансовой деятельности, возросла с 55 до 88.
Таким образом, на основании вышеизложенного было принято объективно правильное положительное решение о кредитовании ООО "АННА".
В третьей главе была предложена методика определения наилучшей (оптимальной) стратегии заключения сделок, обеспечивающей максимальный рост прибыли за счет правильного выбора из всех потенциально возможных сделок их отдельного наилучшего (по показателям прибыли и надежности) множества, что позволит МКБ отбирать и заключать договоры с кредитоспособными заемщиками. Введение данной программы позволит получить экономию 2,5 часа и экономию стоимости затраченного времени 121,87 руб. на обработке каждого клиента.
Информация о работе Оценка кредитоспособности заемщика на примере Московского кредитного банка