Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 15:46, отчет по практике
Цель: изучение общих вопросов теории управления непосредственно на предприятии. Применение и закрепление полученных знаний в процессе обучения, приобретение навыков практической работы,.
Задачи: знакомство с предприятием ОАО «Сбербанк» , определить основные направления деятельности.
Особенности системы управления предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Анализ финансового состояния
предприятия является одним из наиболее
важнейших направлений
Финансовое состояние
предприятия отражает его конкурентоспособность
платежеспособность, кредитоспособность)
в производственной сфере и следовательно,
эффективность использования
Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.
Целью дипломной работы является изучение активов предприятия на примере коммерческого банка и разработка рекомендаций по управлению активами.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить теоретические
основы функционирования
- Рассмотреть роль активных
операций в формировании
- Проанализировать структуру активов Сбербанка России;
- Рассмотреть методы и принципы формирования активов;
- Проанализировать ликвидность
и платежеспособность
- Разработать мероприятия
по совершенствованию
По указанным разделам проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей, то есть сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени. В каждом разделе вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последующий период.
Система финансово-экономических
коэффициентов, характеризующих деятельность
предприятия, позволяет вести анализ
не абсолютных показателей в стоимостном
выражении, а безразмерных величин,
что позволяет практически
Сравнение финансово-экономических коэффициентов с критическими и рекомендуемыми значениями этих коэффициентов позволяет сделать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.
Нормативными документами, важнейшим источником информации для хозяйственных организаций должны служить:
Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.
Анализ баланса позволяет
определить, какими средствами располагает
предприятие, и какой по
Рассмотрим основные показатели производственной деятельности ОАО «Сбербанк России».
Таблица 1. Анализ структуры активов ОАО «Сбербанка»
Активы, млн. руб. |
2009 год |
2008 год |
Темп прироста, % | ||
Сумма |
Сумма, % от суммы |
Сумма |
Сумма, % от суммы | ||
Кредиты и авансы клиентам |
5443845 |
5280167 |
3,1 | ||
Резерв под обесценение |
(579814) |
(202285) |
186,6 | ||
Кредиты и авансы клиентам после вычета резерва под обесценение |
4864031 |
68,5 |
5077882 |
75,4 |
(4,2) |
Ценные бумаги |
1064135 |
15,0 |
493678 |
7,3 |
115,6 |
Денежные средства и их эквиваленты |
725521 |
10,2 |
803749 |
11,9 |
(9,7) |
Основные средства |
249881 |
3,5 |
251478 |
3,7 |
(0,6) |
Обязательные резервы на счетах в Банке России |
40572 |
0,5 |
7643 |
0,1 |
430,8 |
Средства в других банках |
10219 |
0,1 |
2756 |
0,1 |
270,8 |
Прочие активы |
150707 |
2,1 |
99296 |
1,5 |
51,8 |
Итого активов |
7105066 |
100 |
6736482 |
100 |
5,5 |
Рис. 4. Структура активов на конец года
Активы увеличились в 2009 году на 5,5% и составили 7105,1 млрд. руб. Основной источник роста активов—увеличение портфеля инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи. Данный портфель вырос в 3 раза — до 848,7 млрд. руб. (включая ценные бумаги, заложенные по договором РЕПО).
Основная статья ответа о финансовом положении—кредиты и авансы клиентам нетто—снизились на 4,2%. Снижение произошло за счет значительного роста резервов под обесценение кредитного портфеля в 2,9 раза — до 579,3 млрд. руб., в то время как кредитный портфель до вычета резервов вырос в 2009 году на 3,1%.
Увеличение обязательных резервов в Банке России более чем в 5 раз связано с изменением севок обязательных резервов, устанавливаемых Банком России.
В 2009 году Группа провела переоценку зданий: чистая отрицательная переоценке составила 36,2 млрд. руб. и в совокупности с новыми приобретениями привела к снижению данной статьи отчета о финансовом положении на 0,6%—до 249,9 млрд. руб.
Прочие активы Группы в 2009 году выросли до 150,7 млрд. руб. на 51,3% по сравнению с 2008 годом). Большую часть данной статьи ответа о финансовом положении составляют незавершенные расчеты по пластиковым картам (52,3 млрд. руб.). которые являются ликвидным безрисковым активом.
Традиционные методы оценки платежеспособности предприятия состоят в расчете коэффициентов, которые определяются на основе структуры баланса предприятия. Рассчитанные коэффициенты затем сопоставляются с нормативными значениями.
Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) - регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в течение одного операционного дня и определяет минимальное отношение суммы высоколиквидных активов банка к сумме пассивов банка по счетам до востребования. Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) рассчитывается по следующей формуле:
Лам Н2 = ————— x 100% ³ 15%, где Овм |
|
Лам — высоколиквидные активы, то есть финансовые активы.
Овм — обязательства (пассивы) до востребования.
Минимально допустимое числовое значение норматива Н2 устанавливается в размере 15 процентов
Норматив текущей ликвидности банка (Н3) - регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в течение ближайших к дате расчета норматива 30 календарных дней и определяет минимальное отношение суммы ликвидных активов банка к сумме пассивов банка по счетам до востребования и на срок до 30 календарных дней. Норматив текущей ликвидности банка (Н3) рассчитывается по следующей формуле:
Лат Н3 = ————— x 100% ³ 50%, где Овт |
Лат — ликвидные активы. Овт — обязательства (пассивы) до востребования.
Минимально допустимое числовое значение норматива Н3 устанавливается в размере 50 процентов.
Норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) - регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в результате размещения средств в долгосрочные активы и определяет максимально допустимое отношение кредитных требований банка с оставшимся сроком до даты погашения свыше 365 или 366 календарных дней, к собственным средствам (капиталу) банка и обязательствам (пассивам) с оставшимся сроком до даты погашения свыше 365 или 366 календарных дней. Норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) рассчитывается по следующей формуле:
Крд Н4 = ————— x 100% £ 120%, где К + ОД |
|
Крд — кредитные требования с оставшимся сроком до даты погашения свыше 365 или 366 календарных дней, а также пролонгированные.
ОД — обязательства (пассивы) банка по кредитам и депозитам, полученным банком.
Максимально допустимое числовое значение норматива Н4 устанавливается в размере 120 процентов.
Таблица № 2. Нормативные значения показателей ликвидности
Наименование норматива |
Норма. значение |
2007 |
2008 |
2009 |
Показатель мгновенной ликвидности Н2 |
Мин. 15 |
45,1 |
53,5 |
82,5 |
Показатель текущей |
Мин. 50 |
54,0 |
70,5 |
114,4 |
Показатель долгосрочной ликвидности Н4 |
Макс. 120 |
101,9 |
71,4 |
73,8 |
В результате можно сделать
вывод, что ОАО «Сбербанк
России» является платежеспособным и
финансово устойчивым предприятием, несмотря
на непростую экономическую ситуацию,
по итогам 2009 года Банк добился существенного
роста экономических показателей.
Организационная структура Операционного управления.
Управление возглавляет директор, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Президента Банка. Заместители директора, а также работники управления назначаются на должность и освобождаются от должности в соответствии с порядком, установленным правлением Банка. Отдел возглавляет Начальник, который назначается на должность по представлению руководителя Управления и освобождается от должности приказом Президента Банка.
Операционное Управление состоит из ряда отделов:
Рис. 5. Структура Операционное Управление.
Функции элементов организационной структуры:
Директора Операционного управления: осуществляет руководство деятельностью управления, организует разработку перспективных и текущих планов управления, координирует работу и оказывает помощь соответствующим структурным подразделениям территориальных банков и осуществляет необходимый контроль за их деятельностью, способствует созданию необходимых условий труда, представляет на рассмотрение руководству Банка предложения по изменению структуры, штатного расписания Управления.
Заместитель директора, в период отсутствия директора управления выполняет его функции, в соответствии с распоряжением Президента Банка.
Отдела Операционного обслуживания юридических лиц:
Отдел Валютного контроля:
Контроль за правомерным проведением платежей в иностранной валюте и рублях РФ между резидентами и нерезидентами, в соответствии с валютным законодательством РФ.
Отдел Пластиковых карт: выдача карт и ПИН-конвертов к ним, прием сдаваемых клиентами карт, прием заявлений по утрате карт, обслуживание счетов клиентов по расчетам с использованием карт, прием от юридических лиц списков на зачисление денежных средств на счета банковских карт и передача их в Управление Учета и Контроля Сбербанка России.
Отдел Ценных бумаг и анализа рынка: выдача и оплата векселей, внебалансовый учет операций по векселям, прием в залог векселей Сбербанка России и их выдача из залога, выдача и оплата депозитных сертификатов Сбербанка России.
Кассовый Отдел: оформление документов на прием и выдачу наличных денежных средств по счетам, оформление документов на выдачу чековых книжек, проверка кассовой дисциплины организаций, оформление приходных и расходных документов сотрудникам банка на внесение платежей, получение командировочных расходов и так далее, учет ценных бланков.