Отчет по производственной практике«Сбербанк России»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт»

Кафедра «Финансы и кредит»

ОТЧЕТ

О  ПРоизводственНОЙ ПРАКТИКЕ

по дисциплине «Деньги, кредит, банки»

Выполнил (а) студент (ка) СОП

экономического факультета

специальности «Финансы и кредит»

Колмакова Алена Владимировна

Руководитель практики от

дополнительного офиса 8615/0181

                                                             Кемеровского отделения                                     

Сбербанка России в г. Березовском

Бондарь Оксана Юрьевна

«24»  августа 2012 г.

Отчет защищен

Руководитель практики

от КемГСХИ

  _______________                

«______»  _______________ 200___г.

КЕМЕРОВО 2012

Содержание

Введение

1. Экономическая характеристика кредитной организации

1.1. Общие сведения об Открытом акционерном обществе «Сбербанк России»

1.2. Основные экономические показатели деятельности кредитной организации

1.3. Организационно-управленческая структура банка

2. Финансовая деятельность открытого акционерного общества «Сбербанк России».

2.1. Формирование ресурсной базы банка

2.2. Основные направления размещения ресурсов банка

2.3. Финансовые результаты деятельности кредитной организации

Анализ доходов и расходов таблица 9.

2.4. Уровни финансовых отношений банка.

2.5. Перспективы развития кредитной организации.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Сберегательный Банк Российской Федерации — старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в работе Банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию. Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы Банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления Банком.

Я, Колмакова Алена Владимировна, производственную практику в филиале Сбербанка России № 8615/0181 который расположен по адресу: Кемеровская область, г. Березовский, ул. Победы, 4.

Головной офис  Открытого акционерного общества «Сбербанк России» расположен г.Москва, ул.Вавилова,19.

Срок производственной практики составил 2 недели с 13 августа по 24 августа 2012 года.  Руководителем практики была назначена Бондарь Оксана Юрьевна, являющаяся заведующей этого подразделения, которая обеспечила руководство практикой.

Целью практики является- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения и приобретения практических навыков.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

- изучение экономической деятельности филиала 8636/0135 Сберегательного банка России;

- выполнение индивидуального задания;

- сбор и анализ необходимых материалов для отчета по практике.

Информационной базой для написания отчета явились инструктивный и методический материал Сберегательного банка России , законодательные акты РФ, отчетности различных отделов.

1. Экономическая характеристика кредитной организации

1.1. Общие сведения об Открытом акционерном обществе «Сбербанк России»

Открытое акционерное общество «Сбербанк России», именуемое в дальнейшем «Банк»,является кредитной организацией.

Банк является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеет филиалы и другие обособленные подразделения,  основной целью которой является получение прибыли в соответствии с законодательством  РФ.

История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны.

Сегодня его филиальная сеть считается уникальной – она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Беларуси, в Германии и Индии. Зарегистрировано представительство в Китае.

Сбербанк сегодня – это современный универсальный банк, который предлагает широкий спектр услуг для всех групп клиентов, активно участвует в социальной и экономической жизни страны.

Периоды деятельности Сбербанка неразрывно связаны с историей России.

Создание сберегательных касс на нынешней территории Кемеровской области приходится в основном на период 20-30-х годов 20 века.

В связи с эвакуацией в Сибирь в 1941-42 гг. значительных производственных мощностей из европейской части страны, ростом промышленного производства и численности населения, 26 января 1943 года Постановлением Президиума Верховного Совета РСФСР за №612/2 утверждено выделение из Новосибирской области Кемеровской с центром в г. Кемерово. С этой же даты идет исторический отсчет времени для Кемеровского областного управления Гострудсберкасс и Госкредита РСФСР, образовавшегося на базе Кемеровской Центральной Сберегательной кассы № 503.Первым начальником областного управления назначен Серебряков Павел Иванович, ранее работавший заместителем начальника Областного Финансового Управления Новосибирской области.

В 1943 году Управлению подчинялись 32 отделения, расположенных во всех основных городах и районах Кемеровской области.

Главной задачей вновь образованной структуры, естественно, стало участие в активном сборе средств населения и размещение их в оборонную промышленность. Все - для фронта, все - для победы!

Во время войны сберкассы Кемеровской области, как и все остальные по стране, привлекали средства населения, размещали государственные военные займы, реализовывали денежно-вещевые лотереи, принимали страховые платежи и выручку торговых предприятий. В частности, поступления от займов, размещаемых среди населения, составили в целом по стране 76 млрд. рублей. За счет этих средств была покрыта приблизительно 1/6 часть всех военных расходов. В военное время сберкассы Кузбасса, как и всей страны, работали под лозунгом: “Денежные сбережения - на дело разгрома врага!”. В последующие два десятилетия число городских и районных центральных сберкасс было доведено до 38, число филиалов - до 800, а количество работающих в них с 600 человек увеличилось до 800.

Основной задачей послевоенного времени стало расширение сети. Начали создаваться кассы 1 и 2 разряда, преимущественно на заводах и в учреждениях, но с таким расчетом, чтобы ими могли пользоваться и другие жители. 7 крупнейших заводов, эвакуированных в Кемерово в годы войны, шахты, заводы-гиганты нынешнего Новокузнецка, крупные предприятия других Кузбасских городов стали новыми рабочими местами для сотрудников сберкасс. В сельских районах предпочтение было отдано агентствам.

С 1958 года сберкассы области выполняли большую работу по продаже населению денежно-вещевой лотереи. С одной стороны это был один из дополнительных способов аккумулирования денежных средств, с другой - шанс приобретения самых необходимых вещей. Розыгрыш лотереи был обставлен с торжественностью, сопоставимой с любым торжественным мероприятием.

Реформа 1961 года, задуманная, как мера контроля за денежной массой, не получила подкрепления в преобразовании всего хозяйственного строя и свелась к замене дензнаков. Деноминация производилась курсом 10:1, в соответствии с которым произведен перерасчет денежных вкладов, заработной платы и государственного долга. Благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура начала 70-х годов дала государству возможность рассчитаться по старым долгам и начать досрочно погашение послевоенных займов. Реальные доходы населения в 1965-1980 г.г. выросли вдвое, суммы вкладов в сберкассах - более чем в 8 раз. В этих условиях сберкассам ставились задачи постоянного увеличения числа клиентов, роста оборотов по счетам, для чего разрабатывались и проводились различные мероприятия с целью популяризации сберкасс среди населения.

Так на конец 70-х годов, в том числе и с помощью сберегательных касс, в стране и в области была подготовлена хорошая экономическая база для дальнейшего развития.

Важнейший этап развития начался 20.06.91г., после регистрации в Центральном Банке России Сберегательного банка РФ в его новой акционерной форме. В этот период в Кемеровской области насчитывается 38 ОСБ, 474 филиала и 126 агентств (итого 638 учреждений Сбербанка). Основное внимание уделялось реконструкции и строительству новых офисов с оснащением их современной банковской техникой.

Последнее десятилетие 20 века Кемеровский банк Сбербанка России являлся одним из наиболее крупных и динамично развивающихся территориальных банков (первая двадцатка по ресурсной базе). Он объединял 19 ОСБ, операционное управление и 370 филиалов во всех значимых населенных пунктах области. По чистой прибыли все эти годы банк не выходил из первой десятки в рейтинге территориальных банков Сбербанка России (в то время их насчитывалось 71), и весь этот период банком руководил Александр Михайлович Драгунов - 13-й и последний Председатель Кемеровского банка, в 2001 году реорганизованного в отделение № 8615 Сибирского банка Сбербанка России.

Традиционно в Кемеровской области населению и корпоративной клиентуре оказывались все известные виды банковских услуг: расчетно-кассовое обслуживание в рублях и иностранной валюте, привлечение временно свободных денежных средств клиентов, кредитование, в т.ч. - инвестиционное, предлагался большой выбор ценных бумаг, слитков и памятных монет из драгметаллов, дорожные чеки, различные виды банковских рублевых и валютных карточек, аренда индивидуальных депозитных сейфов, услуги по инкассации и др.

С 1 января 2001 года Кемеровский банк был преобразован в отделение №8615 Сибирского банка Сбербанка России с передачей в его ведение части областных управленческих функций. Реструктуризация сразу дала результаты. Вырос кредитный портфель отделения. Так, к 1.10.01 г. его темпы роста составили 236,1%. За аналогичный период 2000 года рост составлял всего 161,4%.

За первое полугодие 2001 года Кемеровское отделение увеличило кредитный портфель почти в 2 раза и перешло двухмиллиардный рублевый рубеж за счет предложения клиентам банка различных гибких схем кредитования и индивидуального подхода к установлению процентных ставок. Приоритетом кредитной политики банка является наращивание объемов кредитования реального сектора экономики.

Приоритетные направления деятельности Банка:

      Корпоративный бизнес: предоставление услуг корпоративным клиентам по обслуживанию расчетных и текущих счетов, открытию депозитов, предоставлению всех видов финансирования, гарантий, по обслуживанию внешнеторговых операций, услуг инкассации и др.

      Розничный бизнес: оказание банковских услуг клиентам – физическим лицам по принятию средств во вклады, кредитованию, обслуживанию банковских карт, операциям с драгоценными металлами, валютно-обменным операциям, денежным переводам, платежам, хранению ценностей и др.

      Операции на финансовых рынках: операции с ценными бумагами, операции по размещению и привлечению средств на межбанковском рынке, по привлечению долгосрочных средств на рынках капитала, операции с иностранной валютой и производными финансовыми инструментами, а также прочие операции на финансовых рынках.

Филиал №8615/0181 на основании доверенности, выданной его руководителю, осуществляет следующие банковские операции:

1) привлечение и размещение денежных средств физических и юридических лиц;

2) открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц, расчеты по поручению клиентов, в том числе банков-корреспондентов;

3) инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

4) покупка и продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;

5) привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов;

6) выдача банковских гарантий, поручительств за третьих лиц по обязательствам в денежной форме, приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;

7) брокерские и консультационные услуги, лизинговые операции;

8) другие операции по банковскому обслуживанию клиентов по лицензии ЦБ РФ.

Ниже приводится перечень лицензий, в соответствии с которыми сбербанк осуществляет свою деятельность:

Для эффективной организации деятельности филиала, выработки стратегической и тактической линии в обслуживании клиентов создано Правление, которое является постоянно действующим коллегиальным органом управления.