Проблемы банкротства в России

Рассмотренная двухфакторная модель не обеспечивает всестороннюю оценку финансового состояния  предприятия, а потому возможны слишком  значительные отклонения прогноза от реальности. Для получения более  точного прогноза  
американская практика рекомендует принимать во внимание уровень и тенденцию изменения рентабельности проданной продукции, так как данный показатель  
существенно влияет на финансовую устойчивость предприятия. Это позволяет  
одновременно сравнивать показатель риска банкротства (С1) и уровень  
рентабельности продаж продукции. Если первый показатель находится в  
безопасных границах, и уровень рентабельности продукции достаточно высок, то вероятность банкротства крайне незначительная.

Коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности). Этот метод предложен в 1968 г. известным  западным экономистом Альтманом (Edward I. Altman). Индекс кредитоспособности построен с помощью аппарата мультипликативного  
дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) и позволяет в  
первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных  
банкротов и небанкротов.

Если  посмотреть, что происходило с  неплатежами на протяжении 1992-2000 годов, там выделяются четкие периоды. В 1992 году предприятие, оказавшись без денег, перестало платить поставщикам, но какое-то время платили зарплаты,  
платили в бюджет, платили естественным монополиям. Потом они перестали  
платить за электроэнергию. Потом перестали платить в бюджет. Потом перестали платить зарплаты. Все шло по очереди. Как бы то ни было, накопились проблемы, огромные задолженности. Реструктуризации задолженностей, которые проводились многократно, мало работают. Потому что для многих предприятий вслед за  
реструктуризацией задолженностей идет накапливание новых. Можно показать предприятия, которые реструктурировали задолженности и больше их не  
накапливают. Это, как правило, предприятия, которые были куплены внешними  
акционерами, и которые боятся потерять эту собственность. Они не хотят  
накапливать долги в последнюю очередь именно из-за угрозы банкротства.  
Некоторые предприятия, те же градообразующие, могут себе позволить сказать  
«Не будем платить. Закрывать – вам же дороже обойдется».

Проблема  состоит в том, что государство  в принципе не должно  
выступать коммерческим кредитором предприятий по платежам в бюджет.  
Государство в процессе банкротства должно участвовать по минимуму. Да, есть оборонные интересы, есть стратегические и так далее. Есть предприятия, по поводу которых у государства есть интерес забить в закон норму, позволяющую их  
защитить [9].

2.3 Пути решения проблем

Для вывода предприятия из кризиса иногда достаточно провести несколько количественных изменений: снизить издержки, устранить  явные препятствия.  
Иногда вполне достаточно раскрепостить творческий потенциал работников и  
запустить механизм естественной эволюции. 

Если  таких малозатратных действий недостаточно, приходится вкладывать средства в серьезные  изменения, переобучение персонала, перепрофилирование производства и другие дорогостоящие  мероприятия. Это наиболее сложный  путь, требующий участия команды  единомышленников. Создать такую  команду – очень сложное дело.[5 с.30]

Одни  компании, попав в кризис, прекращают свое существование, другие компании с  блеском выходят из глубоких кризисов. Все дело в том, что только  
неординарные решения, в корне меняющие бизнес-модель, позволяют преодолеть казалось бы неразрешимые проблемы.

Можно сменить  продукт, как это сделала Intel. Можно провести крупную  
реорганизацию как внутри компании, так и во взаимоотношениях с контрагентами (Chrysler). Фирма IBM вместо комплексного производства сделала ставку на  
комплексные клиентоориентированные решения. Nokia сосредоточилась на одном бизнесе – телекоммуникациях. Перечисленные нововведения позволили компаниям преодолеть глубокий кризис после многих лет успешного развития.

Как уже  говорилось ранее, в России установлено  два признака банкротства предприятий: стоимостной и временной.

Существующий  в настоящее время в России срок задержки платежей (три месяца) по мнению некоторых авторов, следует считать вполне приемлемым. Но приемлемым именно для нынешних экономических условий: низка культура экономических взаимоотношений между участниками рынка в целом и платежеспособная дисциплина, в частности, при значительной доле убыточных предприятий. По мере продвижения к цивилизованному рынку этот срок стоит уменьшить с целью ужесточения платежной дисциплины и уменьшения отрицательного воздействия отдельных участников рынка на финансовое состояние своих контрагентов [1, с.87].

Несколько инструментов управления, являющихся универсальными для преодоления кризиса

Снижение  затрат. В неблагоприятных финансовых условиях – это нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Этот подход позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Стимулирование  продаж. Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами  и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Оптимизация денежных потоков. Одним из выходов  является ежедневная сверка баланса  наличных денежных средств, которая  даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств  на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Необходимо расставить приоритеты текущих платежей. Далее составляется бюджет движения денежных средств на будущий отчетный период.

Работа  с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования. В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, но необходимо оптимизировать работу с дебиторами.

Реструктуризация  кредиторской задолженности. С поставщиком  заключается соглашение о том, что  компания будет гасить задолженность  по мере приобретения новых партий товаров. Это один из методов. Второй подход – кредиторская задолженность погашается за счет краткосрочного банковского кредита, выданного на пополнение оборотных средств с учетом реальной оборачиваемости «зависших» запасов, полученных от данного поставщика.

Все организационные  изменения в части управления затратами, денежными средствами вызывают увеличение рабочей нагрузки на сотрудников, что может породить сопротивление работников. Поэтому необходимо провести разъяснительную работу среди персонала, ввести в курс дела. Задержки в выплате заработной платы также могут повлечь недовольство исполнителей, поскольку своевременное вознаграждение за труд является индикатором финансового благополучия компании. Сведения о финансовом состоянии предприятия являются в такой ситуации строго конфиденциальными. Как вариант можно применить систему вознаграждений (вручение грамот, поздравления и т.д.), в этом случае настроение коллектива будет более позитивным.

Принятие  взвешенных управленческих решений  поможет руководству компании при поддержке коллектива сотрудников успешно вывести фирму из  
кризиса[6,с.190]. 
Заключение

В условиях современной финансовой политики процедуры  несостоятельности (банкротства) принадлежат к числу важнейших средств антикризисного управления. Банкротство «нежизнеспособных» организаций способствует отбору  
хозяйствующих субъектов, наиболее приспособленных к деятельности в рыночных условиях. Что еще более важно, процедуры банкротства позволяют использовать самые эффективные способы управления финансово неблагополучными  
организациями.

Безусловно, тема о банкротстве стала одной  из самых популярных тем в  
деловой жизни России.

Так же можно  отметить, что внимание, как правило, акцентируют не на  
«лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.  
Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и  
практика, особое содержание антикризисного управления непонятно.

С моей же точки зрения, прежде чем переходить к составлению  
стратегического плана, направленного на «лечение» кризиса, необходимо всё-таки определить его причины банкротства, сформулировать цели, оценить издержки, а так же провести все необходимые процедуры, дабы избежать полной ликвидации предприятия. Хотя порой продажа или ликвидация могут быть самым выгодным  
вариантом.

Так же мы можем вынести следующие выводы из проделанной работы:  
государство стремится к тому, чтобы банкротств все таки стало меньше, для этого оно создает специальные программы. Эти программы, входящие в систему  
антикризисного управления, постоянно совершенствуются новыми поправками в  
законах. Но не смотря на предпринимаемые действия, эксперты твердят о том, что роста числа неплатежеспособных предприятий нам не избежать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Демидова М.Н. Признаки банкротства: содержание и измерение [Текст]/ М.Н.Демидова, И.Г.Степанов// Сборник статей: Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты [Текст]: тр. IV Всерос. науч.-практ.конф., Новокузнецк, 19-25 мая 2005г./ НФИ КемГУ; под общ.ред. И.Г.Степанова – 2005 г. – С. 85-91.
2. Рукинов М.В. Проблемы современной экономики/ М.В. Рукинов, №1 (25), 2008 –с.5
3. Семенов А. Оригинал будет жить!//Деловые люди/А. Семенов.-2005.-№6.-с.72-75.
4. Скляренко В.К. Экономика предприятия: [Текст]/ В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006.-с.528
5. Улаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях//Антикризисное управление/В.М. Улаф.-2004.-№4.-с.30-33
6. Яркова Т.А. Актуальные проблемы антикризисного управления на предприятиях [Текст]/ Т.А.Яркова// Сборник статей: Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: тр. II Верос. науч.-практ. конф., февраль 2002г./ под общ. ред. И.Г.Степанова: НФИ КемГУ – 2002 г. – С. 189-194.

Законы:

7. Российская федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) предприятий [Текст] : [федер. Закон принят Гос. Думой 27 сен. 2002г.]. –М.: Проспект, 2011. - 288, [1] с.

Ресурсы удаленного доступа:

8. Справка о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2008 - 2011 гг., в первом полугодии 2011 - 2012 гг.:[Электронный ресурс] : Высший Арбитражный суд РФ. – М.: ARBITR/RU, 2005. – Режим доступа: http://arbitr.ru. – 10.11.2012.
9. Иссава И. Ю. Экономическая и правовая деятельность предприятия//Конкурсное право [Электронный ресурс] 2004 – Режим доступа: www.isachenko-na.ru – 28.11.2012.