Высшие органы управления банком, их обязанности и права

К основным задачам Внешторгбанка РФ относятся: обслуживание внешнеторговых операций и расчетов российских предприятий  и организаций, осуществление валютного  кредитования и проектного финансирования, ведение валютных счетов, проведение операций с государственными ценными  бумагами.

1.3.Органы управления банком.

 

Система управления коммерческим банком строится на основе долевого способа образования  уставного фонда (в виде паев или  акций), а степень участия и реальное влияние учредителя банка на его деятельность определяется размерами пакета акций и их типом.

Учредителями  банка в настоящее время могут  быть министерства, ведомства, другие органы государственного управления, банки, объединения, предприятия, организации, учреждения, а также физические лица.

Доля  каждого из учредителей, акционеров (участников) не должна превышать 35% размера  уставного капитала. Минимальный  состав учредителей банка - 3 физических (юридических) лица.

Учредители  или акционеры вступают в банк на добровольных началах. Общее руководство  деятельностью коммерческих банков осуществляют собрания пайщиков, или  акционеров, и советы банков, которые  избираются из их представителей. Управляют  текущей деятельностью правления, образуемые советами банков. Уставами банков обычно предусматривается, что  члены правления не могут быть одновременно членами Совета.

Все органы банковского управления имеют свои конкретные права.

Главное назначение органов управления —  обеспечить эффективное руководство  коммерческой деятельностью банка  с целью реализации его основных функций.

Независимо  от формы организации собственного капитала банка право управления банком должны иметь его учредители. Такое право реализуется путем  непосредственного участия в  органах управления банка.

Основным (высшим) органом управления коммерческого  банка является собрание акционеров (пайщиков) банка.

Основной  орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно:

• принимает решение об оснований банка;
• утверждает акты, документы деловой политики банка;
• принимает устав банка;
• рассматривает и утверждает отчет о работе банка;
• рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покрытии убытков;
• принимает решения в части формирования фондов банка;
• выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

Высший  орган управления коммерческого  банка реализует свои функции  и задачи непосредственно через  исполнительные, а также контрольные  органы, которые целиком подотчетны ему.

Исполнительные  и контрольные органы банка должны быть укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка в соответствии с уставом избирается высшим органом  управления банка и является членом его исполнительного органа.

В период между собранием участников управление Банком находится в руках совета директоров (наблюдательный совет). В  совет директоров как правило входят его учредители.

Полномочия  совета директоров:

• организация ежегодного собрания учредителей;
• определение долгосрочных направлений деятельности банка;
• одобрение годовой бухгалтерской отчетности;
• анализ финансовых результатов деятельности банка;
• разработка рекомендаций по размеру выплачиваемых дивидендов;
• назначение и увольнение руководителей высшего звена;
• рассмотрение вопросов об осуществлении крупных финансовых сделок.

Права, обязанности  и ответственность председателя правления банка утверждаются уставом  банка. Председатель правления банка:

• представляет банк;
• исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь;
• поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка;
• организует и руководит трудовым коллективом банка;
• отвечает за законность работы банка перед органом управления банка.

Контрольный орган банка должен контролировать деятельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные  и другие специальные службы и  представлять самостоятельный отчет  и свои предложения по дальнейшему  совершенствованию деятельности банка.

Служба  внутреннего контроля подчиняется  руководителю предприятия и/или  собственнику предприятия – ревизионная  комиссия. 

Исполнительные  органы банка при выполнении своих  функций (реализации всех решений органов  управления непосредственно в текущей  деятельности банка) опираются на конкретную организационную структуру банка.

Рис. 3 Организационная  структура банка.

Собрание акционеров (пайщиков) созываются не менее 1года, не позднее чем через месяц после составления баланса банка за отчетный год. Чрезвычайные собрания акционеров могут созываться по решению совета банка, требованию ревизионной комиссии или акционеров, владеющих не менее чем 1/3 — 1/10 акционерного капитала.

Собрание  акционеров (пайщиков):

• вносит изменения и дополнения в устав банка;
• принимает решения о дополнительном выпуске акций и увеличении уставного капитала;
• избирает совет и ревизионную комиссию банка;
• рассматривает и утверждает баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии.

Для общего руководства работой банка, а  также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает совет банка (правление) обычно со сроком полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим собранием акционеров.

Члены совета из своего состава большинством голосов  выбирают председателя совета банка  и его заместителей. Члены совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами  ревизионной комиссии банка.

Совет банка  решает стратегические, задачи управления и развития деятельности банка, его  заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей работе совет  руководствуется действующим законодательством  и нормативными актами.

Совет банка:

• определяет направление деловой политики байка, расширение масштаба и круга операций в зависимости от определенных экономических условий, размеры процентных ставок и дивидендов;
• устанавливает в соответствии с действующим законодательством и интересами ликвидности и прибыльности структуру привлекаемых пассивов и их размещение, предел допустимой задолженности банка в стране и за границей;
• осуществляет контроль за работой правления и ревизионной комиссии банка;
• утверждает годовой баланс и распределение полученного дохода; внутрибанковские инструкции;
• решает вопрос об открытии филиалов и представительств банка;
• осуществляет контроль за выполнением проводимой банком кредитной и инвестиционной политики;
• избирает председателя банка, его заместителей, назначает других руководящих лиц в банке и его отделениях;
• утверждает постоянно действующие комитеты и избирает их членов.

Члены совета несут личную ответственность за нарушение законодательных актов, регулирующих деятельность банка; за убытки в результате принятия некомпетентных решений; за выполнение операций, не предусмотренных  уставом банка.

При совете (правлении) банка обычно создаются  два комитета: кредитный и ревизионный. В функции кредитного комитета входят:

• разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;
• контроль за решением вопросов, относящихся к компетенции совета банка, не требующих постоянного внимания;
• разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд, ссуд, превышающих установленные лимиты, по уровню процентных ставок на отдельные виды кредитов;
• рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием фондов, ведением трастовых операций;
• проведение различных исследований деятельности отдельных подразделений банка.

Ревизионный комитет (комиссия) выбирается общим  собранием акционеров (пайщиков).

В состав ревизионного комитета не могут быть избраны члены совета (правления) банка, а также другие лица, занимающие какие-либо штатные должности в  банке.

Ревизионный комитет из своего состава избирает председателя и его заместителя. Члены ревизионного комитета несут  ответственность за выполнение возложенных  на них обязанностей в порядке, определяемом действующим законодательством.

Ревизионный комитет проверяет соблюдение банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность; постановку банковского контроля; кредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные  банком в течение операционного  года (сплошной проверкой или выборочно); состояние кассы и имущества. Ревизионный комитет представляет совету банка, собранию акционеров (пайщиков) и Центральному банку отчет о  проведенных ревизиях, сопровождаемый рекомендациями по устранению недостатков.

Деятельность  комитетов при совете банка дает возможность проводить более  активную политику, позволяющую поддерживать ликвидность и повышать прибыльность его операций. Большая роль принадлежит  комитетам в координации деятельности отдельных подразделений банка, организации контроля за выполнением принятых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ структуры управления коммерческим банком на примере Открытого акционерного общества Банк конверсии «Снежинский».

Сегодня Открытое акционерное общество Банк конверсии «Снежинский» (далее – Банк «Снежинский» ОАО) является современным конкурентоспособным универсальным банком, оказывающим услуги как корпоративным, так и частным клиентам. В сеть банка входит 35 офисов, расположенных в крупных городах Челябинской области. Помимо офисов в городе Снежинск, Банк имеет свои подразделения в Челябинске, Златоусте, Миассе, Сатке, Магнитогорске, Кыштыме, Бакале и Озёрске.

Кроме того, Банк имеет лицензии профессионального  участника рынка ценных бумаг  на осуществление брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами, выданные ФКЦБ России.

Более двадцати лет Банк эффективно развивался, внедрял новые технологии, расширял спектр предлагаемых банковских продуктов и услуг.

Стремление Банка к укреплению своих позиций на региональном рынке  привело к тому, что сегодня  он входит в число крупнейших банков Уральского региона и продолжает динамично развиваться, не теряя  при этом своей стабильности и  надежности, всесторонне поддерживает своих партнеров, играет важную роль в развитии финансово-кредитной  системы области, ее экономике и  социальной сфере.

Основным принципом развития при  этом, является стремление соответствовать  уровню требований, предъявляемых Клиентами  и опережать его.

Банк "Снежинский" ОАО осуществляет расчетное и кассовое обслуживание юридических лиц (в том числе нерезидентов) в рублях и иностранной валюте, кредитование юридических и физических лиц, принимает депозиты от юридических и вклады от физических лиц, оказывает широкий спектр услуг по операциям с ценными бумагами, предлагает пластиковые карты платежной системы VISA International.

Банк является юридическим лицом  и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе.

Банк входит в банковскую систему  Российской Федерации и действует  в соответствии с законодательством  Российской Федерации, нормативными актами Банка России и Уставом Банка.

Управление  Банк «Снежинский» ОАО основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления.

Органами  управления Банка являются:

- общее  собрание акционеров;

- наблюдательный совет банка;

- единоличный  исполнительный орган - Председатель  Правления Банка;

- коллегиальный  исполнительный орган - Правление  Банка.

Наблюдательный совет:	Воронин Вячеслав Павлович — Член Наблюдательного Совета Нестеров Игорь Валерьевич — Член Наблюдательного Совета Сербинов Евгений Александрович — Член Наблюдательного Совета Сербинов Игорь Александрович — Председатель Наблюдательного Совета Уфимкин Анатолий Яковлевич — Член Наблюдательного Совета
Единоличный исполнительный орган кредитной организации:	Председатель Правления — Богданчиков Фёдор Анатольевич
Правление:	Богданчиков Фёдор Анатольевич — Председатель Правления Гаврилова Марианна Михайловна — Заместитель Председателя Правления Кофанов Дмитрий Анатольевич — Начальник Управления экономического анализа и оценки рисков Федюшкина Людмила Давидовна — Главный бухгалтер Чемодуров Дмитрий Михайлович — Заместитель Председателя Правления
Главный бухгалтер:	Федюшкина Людмила  Давидовна
Заместитель главного бухгалтера:	Лоскутова Елена Юрьевна