Инвестиционное проектирование

^{СОДЕРЖАНИЕ}

1. ^{Резюме…………………………………………………………….2}
2. ^{Характеристика организации и стратегия ее развития…6}
3. ^{Описание продукции……………………………………………9}
4. ^{Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга…………….10}
5. ^{Производственный план………………………………………11}
6. ^{Организационный план……………………………………….13}
7. ^{Инвестиционный план…………………………………………15}
8. ^{Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности….16}
9. ^{Показатели эффективности проекта……………………….17}
10. ^{Юридический план……………………………………..19}

^{Выводы  и предложения…………………………………………….20}

^{Список  используемой литературы………………………………23}

^{Приложения………………………………………………………….24}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^РЕЗЮМЕ

  ^{Планирование деятельности  с помощью бизнес-плана  заставляет   руководителей   любой   организационно-правовой   формы предприятий заниматься непрерывным перспективным планированием, четче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие спонтанные ситуации в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.}  

 ^{Бизнес-план, составляемый в  большинстве случаев  на конкретный период времени (обычно один год), отвечает на главный вопрос: в какую отрасль, в каком направлении целесообразно вложить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынке или занять новую нишу.}  

^{Необходимость в составлении  бизнес-планов, как  правило возникает в следующих случаях: организации или реорганизации предприятия; изменения организационно-правовой формы хозяйства; изменения направления производственной и коммерческой деятельности; выхода на внешний рынок и привлечения иностранных и других инвестиций.}  

^{Бизнес-план необходим для  руководителей, принимающих  решения по реализации внутрихозяйственных планов; для акционеров, членов кооператива; для финансово-кредитных учреждений. Интересы каждой из этих групп обусловливают содержание их бизнес-планов.}  

 ^{Руководители  сельскохозяйственных  предприятий любой  организационно-правовой формы обычно рассматривают большое количество вариантов производства, переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции, т. е. анализируют стратегии внутренних возможностей предприятия и его финансирования. Чем крупнее предприятие, тем больше его финансовые возможности, тем больше риск на рынке и т. д. Чем меньше предприятие (фермерское хозяйство), тем важнее для него бизнес-план. Таким образом, бизнес-план выполняет следующие функции: определяет концепцию бизнеса, дает оценку фактической деятельности, показывает потребность в инвестициях.} 

^{Все акционеры, члены  кооператива заинтересованы в получении максимальных дивидендов, обеспечении устойчивого или высокого курса акций в будущем. Финансово-кредитные учреждения интересует возможность возврата кредитов в установленные сроки и их максимальная окупаемость. Эти учреждения требуют только один (конечный) вариант расчета бизнес-плана, который принят хозяйством и может претендовать на кредитование.}  

^{Для сельскохозяйственных предприятий рекомендуется составлять бизнес-план на три—пять лет, при этом для первого и второго годов экономические показатели желательно представлять в поквартальной разработке.} 

 ^{Следует отметить, что форма бизнес-плана окончательно не сложилась; существует несколько версий, которые незначительно различаются по количеству и содержанию разделов.}

  ^{Основные разделы бизнес-плана:}

1. ^Резюме
2. ^{Характеристика организации и стратегия ее развития}
3. ^{Описание продукции}
4. ^{Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга}
5. ^{Производственный план}
6. ^{Организационный план}
7. ^{Инвестиционный план}
8. ^{Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности}
9. ^{Показатели эффективности проекта}
10. ^{Юридический план}

 ^{В  зависимости от организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия, его размера разделы бизнес-плана разрабатывают с различной степенью детализации. На мелких сельскохозяйственных предприятиях из всей системы планов целесообразно разрабатывать только один вид — бизнес-план.}

  ^{В сельскохозяйственном производстве кроме монетарных (финансовых) целей существуют научно-технические, экономические, социальные и организационные цели развития. Размеры сельскохозяйственных организаций оказывают существенное влияние на организацию планирования. В малых организационных формах все планирование осуществляет предприниматель (собственник). В среднем аграрном бизнесе (акционерные общества и др.) при большом товарообороте обязательны план маркетинга, оперативное, годовое и стратегическое планирование. В крупном бизнесе (холдинги, финансово-промышленные группы и др.) должны быть система планирования и высококвалифицированные экономисты - плановики.}

  ^{Практически все методические материалы по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов рекомендуют дать достаточно четкую информацию о предприятии-инициаторе проекта.}

  ^{При  разработке  бизнес-плана  масштабного  инвестиционного проекта вполне оправданы существенные расходы на обстоятельное изучение положения дел на рынках, куда предприятие выйдет случае реализации проекта.}

  ^{Для малых форм хозяйствования более рациональным является решение конкретных вопросов подготовки к заключению договоров с потенциальными покупателями продукции и поставщиками ресурсов. Поскольку соответствующие проекты, как правило, не имеют масштабного характера и не могут существенно изменить ситуацию на рынках, то знание и указание в бизнес-плане конкретных партнеров, а также способов доставки ресурсов в хозяйство и продукции на рынок можно считать достаточным.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^{ХАРАКТЕРИСТИКА  ОРГАНИЗАЦИИ И  СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ}

  ^{Сельскохозяйственный производственный кооператив ,,Дуброва“  специализируется на производстве животноводства  (молоко, мясо КРС в сочетании с производством растениеводческой продукции).}

  ^{Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива зарегистрирована решением Могилевского облисполкома от 15.05.2003года №11-19. В ИМНС по Костюковичскому району сельскохозяйственный производственный кооператив  ,,Дуброва“  зарегистрирован в качестве плательщика под учетным № 70002289 ОКПО00744456. Имеет самостоятельный баланс, печать и штамп со своим наименованием. Форма собственности частная. Размер уставного фонда по состоянию на 1.01.2012 года составляет 1000000. Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава.}

  ^{Расположен СПК   ,,Дуброва“  на востоке Могилевской области, в 16 км от районного центра, в состав хозяйства входит один населенный пункт д.Б.Дуброва с численности населения около 750 человек.В административно- хозяйственной деятельности СПК ,,Дуброва“   подчинен  Управлению сельского хозяйства и продовольствия.}

  ^{С 2010 года руководителем СПК   является  Ковалев Виктор Иванович.}

  ^{В целом, предприятие развивается планомерно, стабильно и прибыльно.Так в 2011году, несмотря на финансовый  кризис в мировой экономике, было получено 331 миллион рублей прибыли от реализации продукции. Уровень рентабельности продукции составил  6,2 процентов.     В 2012 году темп роста производства валовой продукции должен составлять не менее чем 122,5процентов. Сельскохозяйственной организацией в 2011 году было получено 6261 миллионов рублей выручки.}

  ^{В 2012 году планируется  получить 13560 млн.рублей выручки; 390 млн.рублей прибыли. Рентабельность реализуемой продукции должна составить 2,8процента.}

  ^{Одним из условий стабильности производства, выполнения намеченных целей и принятых обязательств, своевременности и  качественного выполнения технологических операций и производственных процессов на всех участках производства является обеспеченность предприятия рабочей силой.}

  ^{Среднесписочная  численность СПК  ,,Дуброва“    на 1.01.2011г. -100 человек. Среднемесячная заработная плата одного работника по итогам 2011 года составила -1114 тысяч рублей. Производительность труда за последний год возросла на 12% и составила 47000 тысяч рублей на одного работника.}

  ^{Первостепенное значение среди ресурсов сельского хозяйства имеет земля. На 1 января 2012 года общая земельная площадь  СПК  ,,Дуброва“    составила 4719га в том числе с/х угодий 4122га, это 87,3% от общей земельной площади хозяйства, распаханность  составляет 68,5% или 2826га. Пахотный массив представляет дерново – подзолистыми почвами. Пахотный слой небольшой мощности 18-22 см. бал пашни 28,3. с/ хоз. угодий -25,2 что говорит о плодородии почвы.}

   ^{Организационная  структура хозяйства  представлена 2-мя  молочно -товарными фермами, фермой по выращиванию откорму КРС .}

   ^{Социально – культурные  и жилищно – бытовые условия работников СПК  ,,Дуброва“   и членов их семей характеризуются такими показателями: -жильем (домами индивидуального типа) в 2005-2011 году обеспечено 75 семей,}   

^{-на  территории агрогородка имеется детский сад, школа, дом культуры, фельдшерско – акушерский пункт, филиал АСБ ..Беларусьбанк“, сельский исполнительский комитет, отделение почтовой связи, магазин. Руководством предприятия уделяется большое внимание развитию социальной и производственной инфраструктуре предприятия.}

   ^{Основной целью  деятельности СПК  ,,Дуброва“     является получение прибыли для реализации экономических интересов и удовлетворения социальных нужд работников.}

 

 

 

 

 

 

 

 

^{ОПИСАНИЕ  ПРОДУКЦИИ}

  ^{Основным видом товарной продукции СПК «Дуброва» является продукция растениеводства (зерно, семена рапса) и животноводства (молоко, продукция выращивания КРС и свиней). Мясо и молоко является ценным сырьем для производства продуктов питания, которые пользуются большим спросом.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^{АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА.}

  ^{В условиях сложной экономической ситуации к вопросу о путях сбыта необходимо подходить серьезно и со всей ответственностью.}

  ^{Реализация молока составит в среднем около 1480 тонн  ,   продажа скота составит 123 тонн.}

  ^{Реализация продукции СПК «Дуброва» ориентирована на внутренний рынок. Удельный вес реализуемой продукции на внутреннем рынке составляет 1 00 процентов.}

  ^{Реализацию сельскохозяйственной продукции СПК «Дуброва» планирует осуществлять по следующим каналам:}

^{- животноводческая  продукция: ОАО  «Могилевский мясокомбинат»,  ОАО Могилевский  молочный завод  «Бабушкина Крынка».} 

^{- растениеводческая   продукция: ОАО  «Климовский комбинат}

^{хлебопродуктов», Костюковичскийкомбинат хлебопродуктов,}

^{Костюковичский ПУ «Климовскийспирт завод», Бобровский завод масляничныхкультуры др.}

  ^{Планируемый размер выручки должен составить более 12369 млн. руб. От реализации зерна и семян рапса -3050 млн. рублей, от реализации продукции выращивания КРС  -3041 млн. рублей, молока -4230 млн. рублей.}

^{СПК <<Дуброва» в 2012 году ставит перед собой следующие задачи: расширение рынков сбыта продукции и повышение качества реализуемой продукции.}

 

 

^{ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН}

   ^{Планируется посев зерновых и зернобобовых культур на площади 1490га, в том числе озимых зерновых 1000 га и яровых зерновых -440га. Рапс на площади 540га. Доля улучшенных сенокосов и пастбищ составит 30процентов. Урожайность зерновых культур в массе после доработки панируется 35,9ц/га.}

  ^{Для получения прогнозного урожая запланировано приобретение элитных семянЯн-ячменя-40 тонн, овса-30 тонн.}

  ^{СПК «Дуброва» имеет молочный комплекс с доильным залом на 600скотомест, оснащенный новым оборудованием, которое позволяет улучшить качество реализуемой продукции, две фермы по выращиванию КРС.}

  ^{В производственном кооперативе имеется резерв на увеличение показателей по производству мяса 'и молока. При увеличении удоев на 1 корову на 130процентов можно получить 1880 тонны валового надоя молока уже в 20 12 году. Планируется  продукция выращивания до 255 тонн, за счет снижения непроизводственного выбытия скота и увеличения с/с привесов. Поголовье КРС планируется увеличить на 1730 голов. Сбалансированность кормов имеет большое значение при получении прироста сельскохозяйственной продукции. Для производства молока необходимо 2068 тонн к.ед. или 1,1ц.к.ед на 1 ц. продукции. Для производства живой массы КРС необходимо 2295 т.к.ед, или 9ц.к.ед на 1 ц продукции. Для обеспечения животных качественными кормами, хозяйство запланировало выделить под посев корнеплодов 50 га, что позволит получить свыше 1500 тонн корнеплодов.   Основной задачей, которая стоит перед СПК, является наращивание производство продукции и снижение затрат на ее производство.                                                                Затраты на производство продукции в 2011 году составили 9404млн. рублей, в том числе материальные 6498млн.рублей. В 2012году экономия ресурсов должна составить 1,0. Затраты на производство продукции составят 15650млн.рублеЙ, в том числе материальные 10713млн.рублей. Доля материальных затрат в общих составит 69%, в 2012 году доля материальных затрат в общих затратах составила 68%.}