Инвестиционный проект, цель,содержание и решаемые в нем задачи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инвестиционный  проект, цель, содержание и решаемые в нем

задачи

 

В реальной экономической  жизни инвестиции приобретают форму 

инвестиционных  проектов. Понятие «проект» широко используется в 

современной экономической литературе и хозяйственной практике,

но все же относится к числу терминов, толкование которых не стало 

еще однозначным.

«Кодекс знаний об управлении проектами» (США) определяет проект как некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. По мнению английской Ассоциации проект-менеджеров, проект - это отдельное

предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Нередко под  проектом понимается совокупность документации,

описывающей порядок  создания и требования к какому-либо сооружению. Другое понимание этого термина сводится к тому, что проект - это план

какого-либо мероприятия, имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов.

С точки зрения концепции Project Management (управление проектами) проект - изменение исходного состояния системы (например, предприятия), связанное с затратами времени и средств. Отечественные экономисты

определяют проект как систему сформулированных в его рамках целей,

создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Таким образом,

проект включает три основных элемента (рис.1): замысел, средства

реализации, цели реализации.

Рис.1.Основные элементы проекта

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, нециклической деятельностью. Серийный впуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и

зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос,

производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами.

Любой проект характеризуется  четырьмя основными факторами 

(классификационными  признаками): направленностью на  достижение 

конкретных  целей, определенных результатов; масштабом (размером)

проекта; ограниченной протяженностью во времени, с определенным н

началом и окончанием (сроки реализации); ограниченностью ресурсов. В

нормальном  проекте все эти факторы учитываются  как более или менее 

равноправные. Однако в большинстве проектов доминирующую роль играет один (или несколько) из перечисленных факторов. В частности,

инвестиционный  проект характеризуется значительными (больше года)

сроками реализации и ограниченностью инвестиционных ресурсов (рис. 2).

Инвестиционный проект - это программа решения экономической проблемы, вложение средств в которую приводит к их отдаче (получению дохода, прибыли, социальных эффектов) после прохождения определенного срока с начала осуществления проекта, вложения средств в него.

Промежуток времени между началом инвестирования, вложения средств и моментом получения отдачи от них называют временным лагом. Таким

образом, инвестиционные проекты обладают двумя определяющими 

признаками - необходимостью крупных вложений в проект и наличием

временного лага между вложениями и получением отдачи от них.

Рис. 2.Основные характеристики проекта

Понятие «инвестиционный  проект» можно рассматривать  в двух

аспектах: как деятельность, предполагающую осуществление комплекса мероприятий для достижения поставленной цели (получения определенного результата) - инвестиционный процесс;

как систему организационно-правовых и расчетно-финансовых

документов, необходимых  для осуществления каких-либо действий или 

описывающих эти  действия - инвестиционный бизнес-план.

Основные финансовые характеристики инвестиционного проекта: долгосрочные инвестиции (капитальные вложения), реализационные

поступления, текущие (операционные) расходы, остаточная

(ликвидационная) стоимость, пороговое значение рентабельности,

инвестиционный период и др.

Инвестиционные проекты классифицируются по различным

 признакам (табл.1): по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, участникам и т.п. Рассмотрим основные типы

инвестиционных проектов подробно.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены

объемами. В  американской практике величина капиталовложений таких 

проектов до 10-15 млн дол., трудозатраты до 40-50 тыс. чел.-ч. Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных

проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами  и 

отпущенным  на их выполнение временем. Мегапроекты  характеризуются высокой стоимостью (порядка 1 млрд дол. и более), трудоемкостью (15-20 млн. чел.-ч.), длительностью реализации (5-7 и более лет).

Сложные проекты подразумевают наличие технических,

организационных или ресурсных задач, решение  которых предполагает

нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора

используют  повышенное качество. Обычно стоимость  таких проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами  долларов (например, проекты атомных электростанций).

Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение

множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков. В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные

ресурсные, временные  и другие рамки, реализуемые единой проектной 

командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.

Таблица 1 - Классификация инвестиционных проектов

Признак классификации	Тип проекта
По уровню проекта	Проект	Программа			Система
По масштабу (размеру)	Малый	Средний			Мегапроект
По сложности	Простой	Организационно сложный		Технически сложный	Ресурсно-сложный		Комплексно-сложный
По срокам реализации	Краткосрочный			Средний	Долгосрочный
По требованиям к  качеству и способам его обеспечения	Бездефектный			Модульный	Стандартный
По ограниченности ресурсов	Мультипроект			Монопроект
По характеру проекта (уровню участников)	Международный (совместный)			Отечественный (государственный) территориальный, местный)
По характеру цели проекта	Антикризисный			Реформирование / реструктуризация
	Маркетинговый			Инновационный
	Образовательный			Чрезвычайный
По объекту инвестиционной деятельности	Финансовый			Реальный
По главной причине  возникновения проекта	Открывшиеся возможности		Необходимость структурно- функциональных преобразований			Реорганизация
	Чрезвычайная ситуация					Реструктуризация
						Реинжиниринг

 

Основные  виды инвестиционных проектов

1. Социальные проекты ориентированы:

• на обеспечение безопасных условий жизнедеятельности;
• на поддержку социально незащищенных слоев населения;
• на поддержание общественной безопасности;
• на развитие социальной сферы;
• на охрану окружающей среды и др.

2. Научно-технические (инновационные) проекты направлены:

• на развитие научных исследований и разработок;
• на создание новой техники и технологии.

3. Производственно-технологические проекты связаны:

• с поддержанием и обновлением производства;
• с использованием новых технологий;
• с развитием производственного потенциала и др.

4. Проекты повышения качества и эффективности работы

ставят своей целью:

• снижение издержек производства и обращения;
• повышение производительности труда;
• экономию ресурсов;
• улучшение качества продукции и т.п.

5. Торговые проекты представляют собой систему мер,

направленных:

• на сохранение позиций на рынке;
• на создание или завоевание новых секторов рынка;
• на обеспечение эффективной, прибыльной продажи товаров.

6. Организационные проекты связаны:

• с совершенствованием организации и управления объектами производственной и социальной сферы;
• с использованием прогрессивных форм и методов организации производства и обращения;
• с применением современных средств организационной и

управленческой техники и др.

7. Информационные проекты направлены на использование

современных методов  и средств хранения, передачи, обработки  информации.

В рамках каждого  из перечисленных видов инвестиционных проектов могут существовать многочисленные разновидности данного вида; возможны и специфические проекты, не вписывающиеся в эти виды.

Рекомендуется в состав инвестиционного проекта включать следующие разделы:

1. Краткая характеристика проекта (резюме)
2. Предпосылки и основная идея проекта
3. Анализ рынка и концепция маркетинга
4. Сырье и поставки
5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда
6. Проектирование и технология
7. Организация управления
8. Трудовые ресурсы

9. Планирование реализации проекта

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций

Период времени  от начала вложения инвестиций до получения

конечного эффекта  от их вложений называется жизненным (или

инвестиционным) циклом инвестиционного проекта.

Согласно сложившейся  практике состояния, через которые  проходит проект в течение его  жизненного цикла, называют фазами (этапами, стадиями). В свою очередь каждая фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д. Универсального подхода к разделению процесса разработки и реализации инвестиционного проекта на фазы не существует, а потому деление инвестиционного проекта на фазы может быть самым разнообразным. Рассмотрим некоторые варианты такого деления.

1. Двухстадийное  деление, при котором различают разработку и реализацию проекта:

• разработка проекта - создание модели, образа действий по

достижению целей проекта, осуществление расчетов, выбор вариантов,

обоснование проектных решений;

• реализация проекта - его практическое осуществление,

превращение в  реальность, экономическую действительность.

2. Во  Всемирном банке (World Bank) и UNIDO (подразделение ООН по промышленному развитию) принято следующее деление на фазы:

• предынвестиционная фаза: анализ инвестиционных

возможностей, предварительное технико-экономическое  обоснование,

технико-экономическое обоснование, доклад об инвестиционных

возможностях;

• инвестиционная фаза: переговоры и заключение контрактов,

проектирование, строительство, маркетинг, обучение;

• эксплуатационная фаза: приемка и запуск, замена оборудования, расширения, инновации.