Особенности оценки рисков инновационных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2013 в 19:18, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является рассмотрение инновационного проекта. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность инновационного проекта;
- оценить эффективность инновационного проекта;
- сделать выводы о рассмотренном инновационном проекте.

Содержание работы

Введение …………………………………………………..………………………3
Глава 1. Понятие и особенности инновационного проекта
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта…………………………..4
1.2. Эффективность инновационного проекта………………………………..7
1.3. Управление реализацией инновационного проекта…………………....12
Глава 2. Оценка рисков инновационного проекта на примере ювелирного завода
2.1. Основные типы проектных рисков ………………………………………..15
2.2. Анализ показателей эффективности инновационного проекта………….19
Глава 3. Риски и методы снижения рисков в инновационной деятельности
3.1. Улучшение показателей эффективности инновационного проекта…......21
3.2. Риски в инновационной деятельности…………………………………….22
3.3. Методы снижения рисков……………………………………………….….25
Заключение…………………………………………………………………….…30
Список используемой литературы……………………………………………...33

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ИНВЕСТИЦИИ,,,.doc

— 143.50 Кб (Скачать файл)

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

 

 

Кафедра No 72 «Экономики»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Инвестиции»

 

на тему: «Особенности оценки рисков инновационных проектов»

 

 

                                                     Группа: Пм10Ф22П

                                        Студент: Каракулова Татьяна Юрьевна

                                             Руководитель: Сомик Кирилл Васильевич

 

 

 

 

Москва 2013

Содержание

 

Введение …………………………………………………..………………………3

Глава 1. Понятие и особенности  инновационного проекта

    1. Понятие и сущность инновационного проекта…………………………..4
    2. Эффективность инновационного проекта………………………………..7
    3. Управление реализацией инновационного проекта…………………....12

Глава 2. Оценка рисков инновационного проекта на примере ювелирного завода

2.1. Основные типы проектных  рисков ………………………………………..15

2.2. Анализ показателей  эффективности инновационного проекта………….19

Глава 3. Риски и методы снижения рисков в инновационной  деятельности

3.1. Улучшение показателей  эффективности инновационного проекта…......21

3.2. Риски в инновационной  деятельности…………………………………….22

3.3. Методы снижения  рисков……………………………………………….….25

Заключение…………………………………………………………………….…30

Список используемой литературы……………………………………………...33

 

 

 

Введение

 

В современном обществе темпы экономического роста и  уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационные проекты  и программы реализуются в  виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Объект исследования работы - инновационные проекты и  программы.

Предметом исследования является теоретическая основа инновационных  проектов и программ.

Целью данной работы является рассмотрение инновационного проекта. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

- рассмотреть понятие  и сущность инновационного проекта;

- оценить эффективность  инновационного проекта;

- сделать выводы о  рассмотренном инновационном проекте.

Глава 1.  Понятие  и особенности инновационного проекта

 

1.1 Понятие  и сущность инновационного проекта

Инновационный проект - комплексное  понятие, включающее:

* форму целевого управления  инновационной деятельностью;

* процесс осуществления  инноваций;

* комплект определенных  документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления  инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в  определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это  комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей  проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

* по уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

* по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

* по виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

* по типу инновации  -- создание нового продукта, нового  метода, нового рынка, нового источника  сырья, новой структуры управления;

* по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные  (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее  3 лет).

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

* формирование инновационной  идеи - зарождение инновационной  идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

* разработка проекта  - поиск решений по достижению  конечных целей проекта, сравнительный  анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

* реализация проекта  - выполнение работ по реализации  поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта  - сдача результатов проекта заказчику  и закрытие договоров.

В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные  проекты характеризуются расширенным  составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:

* понимание на всех  уровнях руководства организационной  сути проектного управления;

* заинтересованность  и поддержка проекта высшим  руководством организации;

* способность подразделений  и служб организации адаптироваться  к работе в условиях проектного  управления;

* соответствие руководителя  проекта критериям отбора: четкая  ориентация на получение конкретных  результатов к определенному  сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми;

* наличие у руководителя  качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать  и поддерживать деловые контакты.

1.2 Эффективность инновационного проекта

 

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и  их отбору для финансирования (утвержденными  Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены  следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

- Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые  последствия реализации проекта  для его непосредственных участников;

- Бюджетная эффективность,  отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;

- Народнохозяйственная  экономическая эффективность, учитывающая  затраты и результаты, связанные  с реализацией проекта, выходящие  за пределы прямых финансовых  интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на каждом шаге выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток и отток денежных средств.

Приток реальных денег  называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью  в каждом периоде осуществления  проекта (на каждом шаге расчета).

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект для  каждого шага осуществления проекта  определяется как превышение дохода соответствующего бюджета над расходами  в связи с осуществлением данного  проекта.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

- Конечные производственные  результаты (выручка от реализации  на внутреннем и внешнем рынке  всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта;

- Социальные и экономические  результаты, рассчитанные исходя  из совместного воздействия всех  участников проекта на здоровье  населения, социальную и экологическую  обстановку в регионах;

- Прямые финансовые  результаты;

- Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать  также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта  изменения доходов сторонних  организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации или о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта  включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:

- затраты организаций  - потребителей некоторой продукции  на приобретение ее у изготовителей  - других участников проекта;

- амортизационные отчисления  по основным средствам, созданным  (построенным, изготовленным) одними  участниками проекта и используемыми другими участниками;

- все виды платежей  российских организаций-участников  в доход государственного бюджета,  в том числе налоговые платежи.  Штрафы и санкции за невыполнение  экологических нормативов и санитарных  норм учитываются в составе  народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;

- проценты по кредитам  Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;

- затраты иностранных  участников.

Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного  проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:

- остаточная стоимость  основных средств на момент  начала их привлечения включается  в единовременные затраты; на  момент прекращения единовременные  затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости  этих средств

Информация о работе Особенности оценки рисков инновационных проектов