Розроблення стратегії розвитку ТОВ «Де-юре»

Місія фірми: «Ми пропонуємо широкий спектр високоякісних юридичних послуг корпоративним клієнтам (державним і приватним організаціям), іншим юридичним і фізичним особам, що дозволить їм вчасно вирішити свої проблеми правового характеру, економити час і кошти при максимально доступній ціні, високій якості і бездоганному сервісі».

Ураховуючи  одну з головних цілей даного проекту – отримання фірмою «Де-юре» прибутку від надання послуг, дерево цілей даного проекту може бути представлено у наступному вигляді (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Декомпозиція стратегічних цілей

6. SWOT-аналіз та формування маркетингової стратегії

На цьому кроці визначаються зовнішні загрози і можливості, виявляються  сильні і слабкі сторони фірми. Дослідження  цих елементів відоме як SWOT-аналіз, який полягає в ретельному виявленні  сильних і слабких сторін з метою використання можливостей і запобігання загроз.

МОЖЛИВОСТІ:  

1. Розширення спектру юридичних послуг шляхом адаптації до постійно змінних потреб існуючих замовників (клієнтів).

2. Проникнення на нові сегменти ринку юридичних послуг.
3. Зміни в існуючій законодавчій базі, запровадження нових законів, постанов, розпоряджень, проведення нових соціальних та економічних програм Кабінетом Міністрів України тощо, які провокують появу нових правових колізій та проблем в суспільно-корисній діяльності.
4. Об'єктивна необхідність надання послуг правового консалтингу в деяких спеціалізованих сферах діяльності.
5. Постійне розширення особистих контактів з керівниками організацій – потенційними корпоративними клієнтами, з іншими фізичними та юридичними особами.
6. Можливість участі в спільних проектах з органами влади та управління на місцевому рівні, науковими, освітніми установами, у частині супроводження проектної діяльності, грамотного оформлення відповідних пакетів документів тощо.
7. Можливість виведення на ринок відносно нових для даного регіону послуг (за потребами клієнтів).

ЗАГРОЗЫ:   

1. Ухвалення рішень, що обмежують свободу фірми на обраному ринку.

2. Виникнення нових фірм-конкурентів, що пропонують широкий спектр юридичних послуг високої якості.
3. Зменшення попиту на послуги за рахунок погіршення соціально-економічної ситуації в країні та зменшення платоспроможності населення.
4. Зміна керівництва організацій, з якими були налагоджені зв'язки, втрата корпоративних клієнтів, втрата лобістів.

СИЛЬНІ СТОРОНИ:

1.  Висококваліфіковані кадри, зокрема, юристи з різних галузей права, що мають вищу юридичну освіту з певною спеціалізацією, значний досвід роботи та пройшли стажування зарубіжом.

2. Ефективні і налагоджені інформаційно-комунікаці<spa