Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства на прикладі ПрАТ "Великобурлуцький сироробний завод"

Науково-виробничий кластер, що зображений на рис. 2, включає різні підприємства, які будуть тісно взаємодіяти між собою з метою активізації маркетингової діяльності головного підприємства – ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод». Їх взаємодія буде ґрунтуватися на договірній основі, так як в Україні діяльність кластеру не має правового забезпечення. Кожне підприємство кластеру залишиться незалежною юридичною особою і матиме як фінансову, так і правову незалежність. Однією з основних умов створення кластеру є географічна близькість підприємств, яка повністю виконується. Формою контролю у даному об’єднанні буде регулярний моніторинг. Представники усіх підприємств, які входять до кластеру будуть збиратися раз у квартал для вирішення стратегічних питань, обрання напрямку розвитку подальшої діяльності, зміни умов співпраці та умов договорів тощо.

Кожний учасник науково-виробничого  кластеру буде виконувати зазначені  у договорі функції та завдання. Так, наприклад, ТОВ ТД «Сири Бурлука» буде займатися збутом та просуванням продукції, яка виготовлятиметься ПАТ «Великобурлуцький сироробний завод», маркетинговими дослідженнями з вивчення ринку, конкурентоспроможності продукції, смаків споживачів та ін., при чому вартість цих послуг буде значно нижча, ніж на даний момент. ТД «Сири Бурлука» буде виступати як посередник між заводом, який виробляє молочну продукцію, та споживачами, і буде забезпечувати їх взаємозв’язок між собою. У свою чергу, постачальники сировини будуть забезпечувати безперебійну доставку сировини до підприємства у необхідній кількості та необхідної якості за умов стабільної ціни. Так як виробництво молока залежить від сезонності (у теплу пору року кількість сировини більш, ніж достатньо, а ціна – низька (для підприємства це вигідно, а от для виробників молока – ні), у холодний період року ситуація протилежна – обсяг сировини низький, а ціни на неї є високими),то необхідно домовитися з постачальниками про стабільну ціну (вона може змінюватися протягом року, але за умови згоди кожної із сторін), щоб кожна сторона не була у програші.

Ще одним важливим учасником кластеру має стати  науково-дослідна установа, що і надасть  статус кластеру як науково-виробничого. У даному випадку доцільно включити до кластеру лабораторію від кафедри технології продуктів тваринництва ХДЗВА, яка займається дослідженнями з покращення якості молочної продукції, проводить мікробіологічний аналіз, аналіз на вміст важких металів та ін.

Отже, науково-виробничий кластер включає підприємства, які безпосередньо забезпечують ефективну діяльність ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод».

Висновки

У даній роботі була розкрита сутність формування стратегії інноваційного  розвитку підприємства на прикладі ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод». На основі проведеного дослідження були зроблені такі висновки:

1. Інноваційний потенціал визначається як сукупність можливостей, необхідних для забезпечення інноваційного розвитку підприємства.

2. Оцінка інноваційного потенціалу ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод» показала, що для посилення своїх позицій підприємство повинно вдосконалити технологію по окремим видам продукції (зокрема кисломолочної), організаційну структуру, технологію процесів та наростити капітал (сума власних коштів) для збільшення стабільності з метою  досягнення конкурентних переваг та конкурентоспроможності на ринку молочної продукції як в Україні, так і в країнах СНД.

3. Інноваційна позиція підприємства була оцінена за допомогю методу SWOT-аналізу, який свідчить про те, що, незважаючи на наявність слабких сторін і загроз зовнішнього середовища, ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод» буде ефективно розвиватися тільки за умови формування коопераційних форм співробітництва з постачальниками сировини, використання сильних сторін для збільшення обсягів виробництва та ринкової долі, підвищення якості продукції.

4. Місія ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод»: «Виробництво високоякісної, натуральної та екологічночистої молочної продукції не тільки для задоволення потреб споживачів, а й у цілому формування здорової нації».

5. З метою досягнення визначених цілей та реалізації місії ПрАТ «Великобурлуцький сироробний завод» була сформована стратегія інноваційного розвитку, суть якої полягає у створенні науково-виробничого кластеру, що складатиметься з даного підприємства, постачальників сировини, торгового дому та науково-дослідної установи.

Список використаних джерел

1. Болдычева А.П., Панченко Т.М. Определение стратегии экономического развития предприятия // Пищевая промышленность. – 2004. – №6. – С. 30-32.

2. Выбор стратегии развития предприятия // Достижения науки и техники АПК.– 2001.– № 4. – С. 44 – 46.

3. Галаца І.О. Потенціал інноваторів: механізми використання / І.О. Галаца. За ред. Б.В. Буркинського. – Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2005. - 298 с.

4. Данько М. Інноваційний потенціал у промисловості України //Економіст. – 1999. – № 10. – с. 26-32.

5. Ілляшенко С.М. Маркетинг і менеджмент інноваційного розвитку: Монографія. – Суми: Університетська книга, 2006. – 727 с.

6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 575с.

7. Кулаєць М. М., Куцеконь  Л. О. Стратегія інноваційного  розвитку сільськогосподарських підприємств // http://vuzlib.com

8. Матюх С. А. Формування  стратегії інноваційного розвитку  промислового підприємства // http://www.nbuv.gov.ua

9. Слатвінська Л.А. Роль інвестицій в розвитку молокопереробних підприємств України за умов євроінтеграції // http://udau.edu.ua/library

10. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства: Навчальний посібник / Під ред. д.е.н., проф. Ястремської О. М., к.е.н., доц. Верещагіної Г. В. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2010. – 392 с.

11. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.– М.: Финансы и статистика, 2003. – 342 с.