Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 10:06, курсовая работа
Цель данной курсовой работы: комплексная характеристика нововведения, исследование потенциальных возможностей фирмы как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора инновации фирмой, оценка эффективности инновационного предложения.
В данной курсовой работе представлен инновационный проект по ЗАО Тандер, а подробнее осмотрим внедрение терминалов безналичной оплаты.
Введение 2
1. Характеристика предприятия 4
1.1 История предприятия 4
1.2. Характеристика системы инновационного менеджмента 6
1.3. SWOT-анализ 8
2. Теоретические основы инновационного проектирования 11
3. Разработка инновационного проекта
3.1 Методика экспертной оценки. 18
3.2 Экспретна оценка. 18
3.3 Разработка инновационного проекта 19
Заключение 21
Приложения 24
в) человекопоток – проходимость в магазине;
и др.
3 этап. Внедрение.
4 этап. Анализ финнасово-
5 этап. Сравнение прошлых периодов с будущими.
Заключение.
Целью данной работы было внедрение платежных терминалов по безналичной оплате.
В ходе работы было выполнено:
1) были выбраны идея для
2) проведен анализ этих идей;
3) выделены этапы внедрения;
Инновационный проект по внедрению платежных терминалов по безналичной оплате был оценен экспертами более выгодно, поэтому в дальнейшем эта идея была раскрыта и внедрена в производство.
Приложения.
Приложение 1.
Частные оценки проекта (первый опрос) | ||||||||||||
Эксперты |
Критерии |
Сумма |
Среднее | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
1 |
5 |
5 |
4 |
3 |
5 |
3 |
1 |
5 |
4 |
4 |
39 |
3,900 |
2 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
1 |
4 |
5 |
4 |
40 |
4,000 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
2 |
3 |
4 |
4 |
41 |
4,100 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
2 |
5 |
3 |
5 |
41 |
4,100 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
1 |
5 |
5 |
3 |
41 |
4,100 |
6 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
1 |
4 |
4 |
4 |
38 |
3,800 |
7 |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
5 |
2 |
4 |
4 |
3 |
40 |
4,000 |
8 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
1 |
5 |
4 |
5 |
38 |
3,800 |
9 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
2 |
5 |
3 |
4 |
37 |
3,700 |
Сумма |
40 |
40 |
36 |
38 |
37 |
39 |
13 |
40 |
36 |
36 |
355 |
|
Среднее |
4,444 |
4,444 |
4,000 |
4,222 |
4,111 |
4,333 |
1,444 |
4,444 |
4,000 |
4,000 |
3,944 | |
Дисперсия |
0,528 |
0,278 |
0,500 |
0,444 |
0,611 |
0,500 |
0,278 |
0,528 |
0,500 |
0,500 |
0,023 | |
Стандартное отклонение |
0,726 |
0,527 |
0,707 |
0,667 |
0,782 |
0,707 |
0,527 |
0,726 |
0,707 |
0,707 |
0,151 | |
1-й квартиль |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
1,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
||
Медиана |
5,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
1,000 |
5,000 |
4,000 |
4,000 |
||
3-й квартиль |
5,000 |
5,000 |
4,000 |
5,000 |
5,000 |
5,000 |
2,000 |
5,000 |
4,000 |
4,000 |
||
t-статистика проекта (первый опрос) | ||||||||||||
Эксперты |
Критерии |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
1 |
0,76 |
1,05 |
0,00 |
1,83 |
1,14 |
1,89 |
0,84 |
0,76 |
0,00 |
0,00 |
||
2 |
0,76 |
0,84 |
1,41 |
0,33 |
0,14 |
0,47 |
0,84 |
0,61 |
1,41 |
0,00 |
||
3 |
0,61 |
1,05 |
1,41 |
1,17 |
1,14 |
0,47 |
1,05 |
1,99 |
0,00 |
0,00 |
||
4 |
0,61 |
1,05 |
0,00 |
0,33 |
0,14 |
0,94 |
1,05 |
0,76 |
1,41 |
1,41 |
||
5 |
0,76 |
0,84 |
0,00 |
0,33 |
1,14 |
0,94 |
0,84 |
0,76 |
1,41 |
1,41 |
||
6 |
0,76 |
0,84 |
1,41 |
1,17 |
0,14 |
0,47 |
0,84 |
0,61 |
0,00 |
0,00 |
||
7 |
0,76 |
1,05 |
0,00 |
1,17 |
1,42 |
0,94 |
1,05 |
0,61 |
0,00 |
1,41 |
||
8 |
0,61 |
0,84 |
0,00 |
0,33 |
1,42 |
0,47 |
0,84 |
0,76 |
0,00 |
1,41 |
||
9 |
1,99 |
0,84 |
1,41 |
0,33 |
0,14 |
0,94 |
1,05 |
0,76 |
1,41 |
0,00 |
Частные оценки проекта (второй опрос) | ||||||||||||
Эксперты |
Критерии |
Сумма |
Среднее | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
1 |
1 |
3 |
3 |
5 |
2 |
1 |
4 |
1 |
5 |
4 |
29 |
2,900 |
2 |
2 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
3 |
2 |
5 |
4 |
28 |
2,800 |
3 |
1 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
4 |
2 |
4 |
1 |
24 |
2,400 |
4 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
5 |
2 |
21 |
2,100 |
5 |
2 |
1 |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
5 |
1 |
26 |
2,600 |
6 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
4 |
2 |
20 |
2,000 |
7 |
2 |
1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
1 |
2 |
5 |
3 |
24 |
2,400 |
8 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
4 |
2 |
19 |
1,900 |
9 |
2 |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
1 |
24 |
2,400 |
Сумма |
13 |
19 |
19 |
24 |
22 |
18 |
23 |
15 |
42 |
20 |
215 |
|
Среднее |
1,444 |
2,111 |
2,111 |
2,667 |
2,444 |
2,000 |
2,556 |
1,667 |
4,667 |
2,222 |
2,389 | |
Дисперсия |
0,278 |
0,861 |
0,611 |
1,500 |
0,778 |
0,750 |
1,278 |
0,250 |
0,250 |
1,444 |
0,119 | |
Стандартное отклонение |
0,527 |
0,928 |
0,782 |
1,225 |
0,882 |
0,866 |
1,130 |
0,500 |
0,500 |
1,202 |
0,344 | |
1-й квартиль |
1,000 |
1,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
1,000 |
2,000 |
1,000 |
4,000 |
1,000 |
||
Медиана |
1,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
3,000 |
2,000 |
5,000 |
2,000 |
||
3-й квартиль |
2,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
2,000 |
5,000 |
3,000 |
||
t-статистика проекта (второй опрос) | ||||||||||||
Эксперты |
Критерии |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
1 |
0,84 |
0,96 |
1,14 |
1,91 |
0,50 |
1,15 |
1,28 |
1,33 |
0,67 |
1,48 |
||
2 |
1,05 |
1,20 |
0,14 |
1,09 |
0,63 |
0,00 |
0,39 |
0,67 |
0,67 |
1,48 |
||
3 |
0,84 |
0,96 |
0,14 |
0,27 |
0,63 |
1,15 |
1,28 |
0,67 |
1,33 |
1,02 |
||
4 |
0,84 |
0,12 |
1,42 |
0,54 |
0,50 |
0,00 |
0,39 |
1,33 |
0,67 |
0,18 |
||
5 |
1,05 |
1,20 |
1,14 |
0,54 |
1,76 |
1,15 |
0,39 |
0,67 |
0,67 |
1,02 |
||
6 |
0,84 |
0,96 |
0,14 |
0,54 |
0,50 |
1,15 |
0,49 |
1,33 |
1,33 |
0,18 |
||
7 |
1,05 |
1,20 |
1,14 |
0,27 |
1,64 |
1,15 |
1,38 |
0,67 |
0,67 |
0,65 |
||
8 |
0,84 |
0,12 |
1,42 |
0,54 |
0,50 |
0,00 |
1,38 |
0,67 |
1,33 |
0,18 |
||
9 |
1,05 |
0,96 |
0,14 |
1,36 |
0,63 |
1,15 |
0,49 |
0,67 |
0,67 |
1,02 |
Приложение 2
* Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация . – 1997, № 3. – С. 8
Информация о работе Характеристика системы инновационного менеджмента