Инновации – обязательное условие развития предприятия

Инновационная деятельность является сложным процессом и не развивается автоматически. Разработка любого нового продукта представляет собой многоэтапный процесс. Чтобы выход на рынок с новыми продуктами и услугами осуществлялся постоянно и успешно, необходима организация этого процесса и эффективное им управление.

Следует отметить, что многие идеи по созданию новых продуктов могут стать результатом развития технологий. Например, прогресс в производстве микрочипов, и связанное с этим стремительное падение их стоимости, привели к разработке множества сложных потребительских продуктов (от персональных компьютеров и до детских игр). Творческий подход к применению этих технологий позволяет предложить потребителям новые выгоды.

Тогда возникает вопрос, разрабатывать новые продукты в ответ на появления новых технологий или в ответ на возникновение новых потребностей? Какой способ лучше? Ведь то, что было разработано в лаборатории, не обязательно является самой полезной и необходимой вещью для потребителей.

При разработке нового продукта ориентируйтесь на потребности потенциальных покупателей.  Технология вторична с точки зрения потребителя и такого же мнения должна придерживаться компания производитель продукта

Базовые технологии серьезно влияют на бизнес компании и лежат в основе ее конкурентного преимущества. В этой связи, идеи реализации новых продуктов целесообразно ограничивать и придавать процессу определенную направленность с учетом ключевой компетенции компании и рыночных ниш, где возможен значительный и стабильный рост на протяжении длительного периода времени. Наблюдение показывает, что в большинстве случаев высокотехнологичные компании могут добиться больших успехов, сочетая технологические инновации с профессиональной работой над информацией о поведении потребителей.

Скорость, с которой новый продукт распространяется на рынке, является важным показателем при выведении продукта на рынок, причем процесс этот может быть замедлен в результате непрофессионального маркетинга.

 Организация эффективного взаимодействия маркетинговой службы и разработчиков внутри компании (координация  совместной  работы, совершенствование маркетинговой информации, ознакомление разработчиков с маркетинговой информацией, и т.д.) позволяет успешно реализовать инновационный проект. Маркетинг должен проникать во все сферы деятельности компании, должен являться частью должностных обязанностей сотрудников компании.

Задача маркетинговой службы компании – привлечь потребителя уже на ранних этапах создания продукта и разработать процедуры для систематического взаимодействия с потребителем.

Эффективное управление процессом разработки нового продукта позволяет минимизировать риски, сократить затраты и время.

В зарубежной, а теперь и в российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную.

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство организаций и предприятий, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая форма организации НИОКР.

Инициативная форма состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических и других нововведений.  Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности.

Применительно же к промышленному предприятию под его инновационной деятельностью понимают целенаправленное использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышения ее качества за счет совершенствования технологии и организации производства.

Осуществление инноваций требует использования новой техники, передовых технологий, развития научно-технического потенциала предприятия, что, в свою очередь, требует значительных инвестиций3.

Глава 2. Роль инновационной деятельности в развитии предприятия в современной России

 

2.1 Роль инноваций  в развитии предприятия

 

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

 

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д.

По существу, основа успешной инновационной деятельности заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Таким образом, решение проблемы формирования полного воспроизводственного цикла корпорации лежит в инновационной сфере; даже небольшое предприятие, обладающее технологией производства новой продукции, может успешно конкурировать в глобальной инновационной экономике, заняв свою нишу в системе международного разделения труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Инновационная  политика и стратегия предприятия

 

Инновационная политика предприятия - выбор приоритетов и направлений его инновационной деятельности в соответствии с целями и интересами социальных групп предприятия. Инновационная политика предприятия представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйственного механизма на производство новых продуктов и технологий. Инновационная политика решающим образом влияет на их будущее и является важным источником конкурентных преимуществ. Её конечная цель - разработка инновационных проектов. Она решает следующие основные задачи:

• быстрая и чёткая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих коррективов в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменениями планов.

 

Выбор направления инновационной политики – это формирование 
совокупности альтернативных целей или задач, которые необходимо реализовать в будущем. Инструментом такого выбора является стратегическое планирование инноваций, цель которого – разработка стратегии инновации, то есть описание направлений поиска и развития инноваций, способов и средств для достижения выбранной цели, технико-экономического обоснования инновации.

Разработка инновационной политики предполагает решение следующих задач:

1. определение и согласование целей развития и инновационных целей с предпринимательскими целями и стратегиями  предприятия;
2. определение портфеля проектов инновационного комплекса;
3. выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению;
4. выпуск новых для данного предприятия видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке;
5. ориентацию производства на техническое обновление выпускаемой продукции;
6. ориентацию производства на выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, что требует решения вопроса о целесообразности сохранения и на какой срок налаженного производства продукции по налаженной технологии или перехода на новую технологию;
7. организационную реконструкцию инновационного комплекса;
8. разработку направлений его развития4.

 

 

Чем шире распространяются рыночные отношения, тем очевиднее: конкурентные преимущества товаропроизводителя находятся в теснейшей зависимости от избранной им стратегии и успешности проведения ее в жизнь. Поэтому все большее внимание уделяется стратегии предприятия. При общей ее целостности она может рассматриваться как сумма нескольких элементов. В их числе: предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инновационный элементы. Суть последнего такова, что он в определенном смысле «поглощает» все остальные элементы стратегии: любой из них имеет шансы на значительный и долговременный успех лишь постольку, поскольку опирается на использование уже «одобренных» рынком нововведений, т.е. инноваций. С этой точки зрения инновационную стратегию правомерно рассматривать как опорную для всего круга проблем, решаемых товаропроизводителями.

Инновационная стратегия обеспечивает эффективную динамику развития процесса воспроизводства на предприятии, прежде всего с точки зрения его качественных характеристик. Она как бы играет роль двигателя в общей стратегии. В ряде промышленно развитых стран именно инновационная стратегия характеризует отношения предприятия с конкурентами, потребителями, поставщиками. От нее зависит тип общей стратегии предприятия.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Для достижения поставленных целей имеется ряд стратегических средств.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. Ее выбор определяет разработку планов проведения научных исследований и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из неперспективных отраслей, формирование эффективного «портфеля» предприятий (набора инвестиционных предложений).
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача: обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Разработка стратегии начинается с формулирования общей цели организации. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.