Это тоже инновация, так как
BMW в свою очередь направляет свою деятельность
на комфорт в своем автомобиле, а значит,
обеспечивает комфорт обладателям данного
продукта. Концерн BMW Groups активно использует
инновации в своей деятельности, потому
что здесь идет своя жестокая гонка за
лидерство в сфере автопроизводства.
Без инноваций не выжить на этом своеобразном
поле битвы. Технологии идут в ногу со
временем, и получается, что крупные мировые
компании не отстают. Да в этом инновации
дают большие плюсы данной компании, так
как BMW стремится угодить своему покупателю,
а так же выиграть достойное место в рейтинге
самых инновационных автогигантов в мире.
3 Рекомендации
по усовершенствованию инновационной
деятельности компании BMW
Проведя анализ инновационной
деятельности в компании BMW не выявлено
недостатков. Так как автопроизводитель
на мой взгляд верно выстроил свою рыночную
политику. Что касается инноваций, с этом
автопроизводстве они используются
постоянно, потому что у них очень высокая
конкурентоспособность , а так же много
конкурентов в этой сфере. Я просмотрела
как они работают в сфере рекламы, продукт
подается очень эффектно, так как в рекламе
преобладает грациозность их автомобилей
, они умеют показать то чего они добились
вводя инновации в производство. В салоне
BMW набран хороший персонал, ненавязчивый.
Так что я могу сказать, инновации на данном
предприятии используются на 100%. они используют такие инновации
которых нет еще у ни одного автопроизводителя,
возможно другим производителям автомобилей
нужно научится риску у BMW. Ведь инновации
это риск, чтобы ввести инновацию нужно
для начала проанализировать всю ситуацию
в целом, а потом уже ждать результата
оценки как покупателей так и всех остальных.
Эта компания доказала, что она лучшая
в своей автосфере, благодаря качеству
и умению подавать свой продукт красиво
и элегантно.
Заключение
Написав данную работу и проведя
ряд заключений я пришла к выводу что инновации
несут больше прибыль ежели убыток, опираясь
на данную компанию BMW можно выявить
что все инновации которые они внедрили,
окупились с большим успехом. Для осуществления
предприятием инновационной деятельности
оно должно иметь такую структуру и такой
настрой, которые способствовали бы созданию
атмосферы предпринимательства, атмосферы
восприятия новых благоприятных возможностей.
Инновационная деятельность очень важна
на предприятии, так как в современных
условиях успешная деятельность предприятий
невозможна без инноваций. В основном инновации были
в сфере производства, что не удивляет,
так как это автогигант и этой компании
нужно всегда держатся на плыву. Здесь
видна очень большая конкуренция между
BMW и Mercedes- Benz. Так же у BMW хорошая
репутация, а так же хорошие отзывы от
покупателей их товара. Их автомобили,
мотоциклы и многое другое это прежде
всего качество и авторитет в сфере автомобилестроения.
Но есть и минус их инноваций не везде
при поломке автомобиля его смогут починить,
так как передовые технологии, а именно
новые функции и новые детали не сразу
доходят до автомастерских всего мира.
Так же есть минус такой как стоимость
данного концепта, не все люди смогут себе
позволить, если подумать технологии движутся
вперед, а значит, машина усовершенствуется,
и в итоге цена возрастает. Ведь за хорошо
внедренными инновациями стоит сбыт продукта.
Если не углубляться, то можно с уверенностью
сказать что инновации несут больше плюсов,
чем минусов.
Так же кроме внедрения инноваций
в автомобиль, BMW радует своих поклонников
и постоянных покупателей проведением
развлекательных мероприятий, создают
клубные организации. В целом лояльность
потребителей среди клиентов BMW достаточно
высока, в основном это связанно именно
с успешной товарной политикой компании.
С Для достижения своих целей, компания
знает, как развернуть свои сильные стороны
с КПД, который не имеет аналогов в автомобильной
промышленности. От исследований и разработок
до маркетинга и продаж BMW Group придерживается
очень высокого качества на всю свою продукцию
и услуги. Успех компании на сегодняшний
день является доказательством правильности
этой стратегии.
Список использованных источников
1. Зайцев Н.Л. Экономика,
организация и управление предпиятием
/ Зайцева Н, Л; [Электронный ресурс].-Мультимедийное
учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. – 235 с
2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент:
Учебник / Медынский В.Г;-М.: ИНФРА-М,2005.
– 345 с
3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент:
учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ,
2000. -15 - 27с
4. О.М. Хотяшева. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.:
Питер, 2005. - 201-211с
5. Мухамедьяров А.М.
Инновационный менеджмент/ Мухамедьяров
А.М Мультимедийное учебное пособие. -
М.: ИНФРА-М, 2004.- 124 c
6. Туровец О.Г., Родионова
В.Н. Организация производства на
предприятии/ Туровец О.Г., Родионова В.Н.
[Электронный ресурс].-Мультимедийное
учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. – 367 с
7. HR- Portal. HR – Сообщество
и Публикации. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://hr-portal.ru/tags/innovacii , свободный.
8. Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы
к управлению инновациями и инвестициями . Экономика XXI века/ Орлов А.
И., Орлова Л. А . — 2002. — 3—26 c
9. Харгадон Эндрю. Управление инновациями.
Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen.
The Surprising Truth About How Companies Innovate/. Харгадон Эндрю . — М.:Вильямс, 2007. — 304 с
10. Питер
Друкер. Бизнес и инновации/ Питер
Друкер — М.: Вильямс, 2007. — 432 с