Инновационная деятельность предприятия

На ОАО «Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:

1.   выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

2.   формулировка целей инновации;

3.   анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);

4.   принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

5.   разработка и проектирование инновации;

6.   согласование и утверждение проекта инновации;

7.   подготовка объекта к инновации;

8.   внедрение инновации;

9.   оценка фактической эффективности инновации.

Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической  политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

1)исследования и разработки;

2)управление качеством и сертификации  в соответствии с составом  и объемом элементов ГОСТ;

3)создание обновленной производственной  базы;

4)освоение рынка инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Освоение рынка инноваций выступает  как система мероприятий, увязанная  с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1) наличия в нем новых технических  решений и их значимости;

2) воздействия нового продукта  на рынок.

Продукт может содержать много  технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна  продукта может быть достигнута и  без полых научно-технических  решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

На практике при формировании научно-технической  политики предприятия принятие решений  о необходимости реализации инновации  и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных  структур и государства в целом  предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.

Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного  предприятия с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления-

В экономике рыночного типа система  финансирования выполняет две очень  важные функции — распределительную  и контрольную Смысл первой состоит  прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной  деятельности необходимыми ему финансовыми  ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью и непосредственно связан с действующим гражданским законодательством, налоговой системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными документами.

Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать  о складывающихся пропорциях в распределении  денежных средств. Важно понять, насколько  эффективно они используются конкретным хозяйствующим субъектом.

Анализ практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от своевременности и адресности распределения финансовых ресурсов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной деятельности, в том числе и эффективность предпринимательства в инновационной сфере.

Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции  финансов, выступает финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях  научно-технических и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных моментов.

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

•   бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;

•   средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;

•   собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);

•   финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);

•   кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;

•   конверсионные кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного комплекса;

•   иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;

•   средства национальных и зарубежных научных фондов;

•   частные накопления физических лиц.

ОАО «Гомельстройматериалы» использует в качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:

- собственные средства;

- средства инновационного фонда.

 

Рисунок 2.1 – Структура финансирования инновационной деятельности ОАО  «Гомельстройматериалы»

 

Следует подчеркнуть, что система  финансового контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

•   сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;

•   своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;

•   рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;

•   решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

В таблице 2.2 приведены основные мероприятия  в рамках реализации инновационной деятельности предприятия.

 

Таблица 2.2 – Наиболее значимые реализованные  инновационные проекты ОАО «Гомельстройматериалы»

Содержание мероприятий	Затраты на внедрение, ты. руб.	Полученный эффект
Реконструкция корпоративной сети связи	58000	Обеспечение передачи данных с большей  скоростью (в 10 раз) и надежности храпения информации
Применение поливинилхлорида марки  ПВХ ЕП-6602С для производства линолеума (автолина)	0	Улучшение качества: исключение точечных раковин на лицевой поверхности, снижение изменения линейных размеров до 0,2-0,4% против 0,4-0,8% имеющихся.
Освоение выпуска субстрата  для овощеводческих теплит" в  соответствии с РН'ГП 20 Гомельской области.	28000	Замена импортного субстрата на отечественный.
Реконструкция цеха минераловатных изделий с установкой линии фирмы Фрындлантске стройирны - Рас и сын А Чешска Республика.	14900000	Организация выпуска импортозамещающей  продукции. Расширение ассортимента изделий
Модернизация узла дозирования  на мельницах сухого помола (установка  частотных приводов).	11615	Снижение технологических потерь на 0,07%.

 

Таким образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения  его эффективности на основе лучшего  удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса.

З.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

3.1 Планирование инновационной  деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

 

Стратегическое управление инновационной  деятельностью – это такое  управление организацией, которое, опираясь на научно-технический потенциал, ориентирует  её инновационную деятельность на запросы потребителей, осуществляет всесторонний анализ, моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе.

Для реализации рыночных возможностей в организации должно быть введено  стратегическое планирование инновационной  деятельности.

Следовательно, для организации, стремящейся  успешно достигать своих целей и добивающейся выживания в долгосрочной перспективе, необходимо осуществлять стратегическое управление.

Стратегия инновационной деятельности должна определять рамки, в которых  действует организация. Разграничителями здесь становятся факторы внешней среды (технологические, политико-правовые, экономико-социальные). Они же предоставляют организации определённые границы для функционирования. Следовательно, основой стратегического инновационного планирования является анализ жизненного цикла технологий, продуктов и рынков. Инновационное предприятие может сконцентрировать усилия на выявлении технологических возможностей для себя в рамках существующих на рынке технологий либо разрабатывать нечто кардинально новое. Найдя инновационные возможности, можно приступать к стратегическому планированию инновационной деятельности в организации.

Итак, организация, являющаяся единой неделимой системой, способна генерировать идеи и воплощать их в продукты и услуги. Свойства организации как  системы не сводятся к сумме  свойств составляющих её элементов.

Рассмотрим организацию управления инновационной деятельностью ОАО  «Гомельстройматериалы». Организационная  структура ОАО «Гомельстройматериалы», как и большинства отечественных  предприятий, относится к линейно-функциональному типу. Структура управления ОАО «Гомельстройматериалы» создана в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь.

В основе ее построения лежит процесс  деления предприятия на отдельные  элементы, каждый из которых имеет  свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. При этом работники предприятия группируется по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Рассмотрим далее основные органы управления ОАО «Гомельстройматериалы», их права и обязанности (рисунок 3.1).

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 3.1 – Высшее руководство  ОАО «Гомельстройматериалы»

 

Генеральный директор Общества осуществляет текущее руководство деятельностью Общества; обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества; несет ответственность за деятельностью Общества; без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы; в пределах своей компетенции и в соответствии с настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества; заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты Общества, его структурных подразделений; принимает на работу и увольняет работников; определяет компетенцию и организует работу подчиненных ему должностных лиц Общества; применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками; утверждает внутренние документы Общества, за исключением отнесенных к компетенции Собрания акционеров и Наблюдательного совета общества; решает другие вопросы, связанные с деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Собрания акционеров или Наблюдательного совета Общества.

В линейном подчинении Генеральному директору находятся руководители функциональных отделов:

- главный инженер;

- заместитель генерального директора  по снабжению и транспорту;

- заместитель генерального директора  по производству и сбыту;

- заместитель генерального директора  по техническому развитию.