Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2012 в 20:11, контрольная работа
Изобразить графически организационную структуру фирмы, занятой разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта технологии или услуги (с указанием конкретного направления фирмы - по Вашему выбору). Сформулировать цель, задачи, функции основных элементов структуры и взаимосвязи между ними.
В данном вопросе будет рассматриваться производственное предприятие «Пекарня», основные направления деятельности предприятия – изготовление муки и хлебобулочных изделий. Основные
Главный бухгалтер /Евдокимова С.Ю./
Должностная инструкция - это правовой акт, издаваемый в целях регламентации организационно-правового положения работника, его обязанностей, прав и ответственности и обеспечивающий условия для его эффективной работы на предприятии (в организации)[1].
Несомненно, должностные инструкции представляют собой дополнительную гарантию трудовых прав работника и обеспечивают стабильность трудовых отношений.
ООО «Пекарня» |
| ||
(наименование работодателя) |
УТВЕРЖДАЮ | ||
| учредитель | ||
| должность лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию | ||
|
|
| Чумичкин О.Н. |
| (подпись) |
| (расшифровка подписи) |
| 15.12.2011 |
|
|
| (дата) |
|
|
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 15.12.2011 № 05 |
| ||
директора |
|
I. Общие положения.
1. Директор организации относится к категории руководителей.
2. На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет
3. Директор организации назначается на должность и освобождается от нее
учредителем организации
(учредителем организации, Общим собранием учредителей или иным органом)
4. Директор организации должен знать:
Конституцию Российской Федерации;
законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации, касающиеся отрасли предприятия и его работы;
постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, затрагивающие вопросы ведения производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
перспективы развития данной отрасли;
специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;
технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;
методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;
особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;
порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
основы экономики, организации труда, производства и управления;
законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. В своей деятельности директор организации руководствуется:
законодательством РФ;
уставом организации;
настоящей должностной инструкцией;
правилами внутреннего трудового распорядка организации;
решениями учредителем организации
(учредителя организации, Общего собрания учредителей или иного органа)
6. На время отсутствия директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового – лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности.
Директор организации:
1. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.
2. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.
3. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.
4. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.
5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.
6. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.
7. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
8. Обеспечивает:
- Законность, своевременность и правильность оформления документов,
- Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
- Погашение в установленные сроки задолженностей организации банкам по ссудам.
9. Осуществляет контроль за:
- установлением должностных окладов работникам организации.
- проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
10. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
III. Права.
Директор организации имеет право:
1. Действовать от имени организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях со всеми структурными подразделениями организации, а также другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.
2. Заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены Уставом организации, Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами.
3. Запрашивать от структурных подразделений организации и самостоятельных специалистов необходимую информацию о работе организации.
4. Самостоятельно принимать решение о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
5. Требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации.
6. ______________________________
IV. Ответственность.
Директор организации несет ответственность в следующих случаях:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба организации в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4. За использование имущества и средств предприятия в интересах, противоположных интересам учредителей.
5. ______________________________
С инструкцией ознакомлен(а) |
|
| Иванов П.Г. |
| (подпись) |
| (расшифровка подписи) |
| 15.12.2011 |
|
|
| (дата ознакомления) |
|
|
3. Задание 3
Составить систему мотивации по каждой категории персонала инновационной фирмы по следующей схеме – «материальная мотивация», «нематериальная мотивация», «социальные гарантии».
На ООО «Пекарня» применяются самые разнообразные методы трудовой мотивации, связанные с практической деятельностью персонала:
- осознание важности выполняемой работы;
- перспектива служебного продвижения;
- принадлежность к передовому предприятию;
- предоставление льгот лучшим работникам;
- справедливое начисление заработной платы;
- растущее экономическое положение предприятия;
- авторитетность руководителей.
Рассмотрим некоторые методы мотивационного воздействия, применяемые на ООО, подробнее.
1. Материальные методы мотивации и стимулирования.
Руководителем предприятия были разработаны и внедрены следующие основные формы стимулирования работников:
- Заработная плата, характеризующая оценку вклада в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). На данном предприятии 98% работающих работают именно по найму, независимо от сложности и тяжести выполняемых работ. Помимо тарифной части заработной платы, которая регулируется в зависимости от минимальной заработной платы, в структуру зарплаты входят премии, надбавки, доплаты, а также выплаты, не связанные непосредственно с результатами труда или трудовым вкладом[2].
- Начисление премии, в размере 10% от фонда заработной платы данного подразделения; остальным работникам, получающим заработную плату по контрактной системе оплаты труда, премии выплачивают 1-2 раза в год к профессиональным праздникам, но на усмотрение руководителя предприятия.
- Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.
- Для руководителей, специалистов, ИТР и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.
- Система внутрифирменных льгот работникам предприятия включает:
1. Установка на предприятии «кухни» для продажи горячих напитков и закусок;
2. Продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (10%);
3. Полная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно на транспорте хлебокомбината;