Министерство образования
и науки Российской Федерации
Уральский государственный экономический
университет
Кафедра экономики труда и управления
персоналом
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Инновационное
управление трудом»
На тему: «_________________________________»
Вариант __
Выполнил: Вагина А.О.
группы ЭТР-09 КТ
Проверил: ________________
(должность, звание)
_________________________
Екатеринбург
2012
Содержание
- Изобразить графически организационную структуру фирмы…….
|
3 |
- Составить штатное расписание инновационной фирмы. Составить проект должностной инструкции руководителя инновационной фирмы………………………………………………………………………
|
5 |
- Составить систему мотивации по каждой категории персонала инновационной фирмы по следующей схеме – «материальная мотивация», «нематериальная мотивация», «социальные гарантии»….
|
12 |
- Описать на примере конкретного нововведения фазы инновационного процесса………………………………………………….
|
15 |
5. Описать возможные
мероприятия по защите «ноу-хау»
от несанкционированного использования………………………………….. |
18 |
Список использованной литературы……………………………………… |
21 |
Приложение 1………………………………………………………………. |
22 |
- Задание 1
Изобразить графически
организационную структуру фирмы,
занятой разработкой, внедрением и
продвижением на рынок нового продукта технологии или услуги (с указанием конкретного
направления фирмы - по Вашему выбору).
Сформулировать цель, задачи, функции
основных элементов структуры и взаимосвязи
между ними.
Компания «Евролифт» производит лифты всех категорий
(с электрическим и гидравлическим приводами):
пассажирские, грузовые, панорамные, автомобильные
подъемники. ООО «Евролифт» постоянно
работает над реализацией новых лифтовых
концепций. Целью деятельности Общества
является систематическое получение прибыли
от пользования имуществом, продажи товаров,
выполнения работ или оказания услуг.
Предметом деятельности
Общества является:
- монтаж, наладка, эксплуатация
и ремонт инженерного оборудования
в жилищно-коммунальном хозяйстве,
зданиях и сооружениях;
- монтаж, модернизация, реконструкция, ремонт, наладка, техническое обслуживание
и эксплуатация лифтов и лифтового оборудования,
диспетчеризация в зданиях и сооружениях;
- производство лифтов,
лифтового оборудования, систем
управления лифтами и систем
диспетчеризации и комплектации
их отечественными и импортными комплектующими;
- производство, сборка, монтаж специализированных,
машин, механизмов и оборудования для
различных отраслей народного хозяйства;
Общее число сотрудников
компании составляет около 300 человек.
Руководящий состав состоит из Генерального директора, директора
по производству – Главного инженера,
директора по маркетингу и продажам, директора
проектно-технического центра, директора
по эксплуатации жилого фонда и директора
по комплектации и их заместителей.
Организационная структура управления
включает в себя установление вертикали
власти и подразумевает также установление
власти руководством отдела или подразделения
над отделом и установление власти руководством
предприятия над предприятием. Этим достигается
качество управления и принятия оперативных
решений, что положительно отражается
на качестве предоставляемых услуг. Возникающие
в процессе деятельности неопределенности
решаются, по возможности, на уровне соответствующего
отдела. При невозможности устранить неопределенность
или какую-либо проблему на уровне отдела
или подразделения она переходит на рассмотрение
к руководству предприятия.
Рисунок 1 - Организационная структура компании
ООО «Евролифт».
Составить штатное расписание
инновационной фирмы. Составить
проект должностной инструкции руководителя
инновационной фирмы.
Разработать штатное расписание предприятия
и положение о персонале для него.
Штатное расписание на предприятии ООО «Евролифт» представлено
в приложении 1.
Составим проект должностной инструкции руководителя
предприятия ООО «Евролифт».
УТВЕРЖДАЮ
ООО «Евролифт» ______________/Иванов
А.А./
ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ
15.09.2010 № 12 _____________ (Иванов А.А.)
Структурное подразделение: Административный отдел
Должность: Директор предприятия
15.09.2010
1. Общие положения
1.1 Настоящая
должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность директора предприятия.
1.2 Директор
предприятия относится к категории руководителей.
1.3 Директор
предприятия назначается на должность
и освобождается от должности
в установленном действующим
трудовым законодательством порядке
приказом решением Общего собрания
учредителей.
1.4 Взаимоотношения
по должности:
1.4.1 Прямое
подчинение Общему собранию учредителей
1.4.2 Отдает распоряжения Работникам
предприятия, руководителям структурных
подразделений
1.4.3 Работника замещает Заместитель
2. Квалификационные требования
директора предприятия:
2.1. Образование
высшее профессиональное (техническое
или инженерно-экономическое)
2.2 опыт работы
не менее 5 лет.
2.3 знания
Законодательных и нормативных правовых
актов, регламентирующих производственно-хозяйственную
и финансово-экономическую деятельность
предприятия, постановления федеральных,
региональных и местных органов государственной
власти и управления, определяющие приоритетные
направления развития экономики и соответствующей
отрасли. Технологию производства продукции
предприятия. Налоговое и экологическое
законодательство. Порядок составления
и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной
и финансово-экономической деятельности
предприятия. Рыночные методы хозяйствования
и управления предприятием. Систему экономических
индикаторов, позволяющих предприятию
определять свое положение на рынке и
разрабатывать программы выхода на новые
рынки сбыта. Порядок заключения и исполнения
хозяйственных и финансовых договоров.
Конъюнктуру рынка.
Трудовое законодательство. Правила и
нормы охраны труда.
3. Документы,
регламентирующие деятельность директора
предприятия
3.1 Внешние
документы: Законодательные и нормативные
акты, касающиеся выполняемой работы.
3.2 Внутренние документы: Устав предприятия,
Приказы и распоряжения Общего собрания
акционеров; иного вышестоящего органа.
Положение о предприятии, Должностная
инструкция директора предприятия, Правила
внутреннего трудового распорядка.
4. Должностные
обязанности директора предприятия
Директор предприятия:
4.1. Руководит
в соответствии с действующим
законодательством производственно-хозяйственной
и финансово-экономической деятельностью
предприятия, неся всю полноту ответственности
за последствия принимаемых решений, сохранность
и эффективное использование имущества
предприятия, а также финансово-хозяйственные
результаты его деятельности.
4.2. Организует
работу и эффективное взаимодействие
всех структурных подразделений,
цехов и производственных единиц,
направляет их деятельность на
развитие и совершенствование
производства с учетом социальных
и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы
предприятия, рост объемов сбыта продукции
и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности
производимой продукции, ее соответствие
мировым стандартам в целях завоевания
отечественного и зарубежного рынка и
удовлетворения потребностей населения
в соответствующих видах отечественной
продукции.
4.3. Обеспечивает
выполнение предприятием всех
обязательства перед федеральным,
региональным и местным бюджетами,
государственными внебюджетными
социальными фондами, поставщиками,
заказчиками и кредиторами, включая
учреждения банка, а также хозяйственных
и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
4.4. Организует
производственно-хозяйственную деятельность
на основе широкого использования
новейшей техники и технологии,
прогрессивных форм управления и организации
труда, научно-обоснованных нормативов
материальных, финансовых и трудовых затрат,
изучения конъюнктуры рынка и передового
опыта (отечественного и зарубежного)
в целях всемерного повышения технического
уровня и качества продукции (услуг), экономической
эффективности ее производства, рационального
использования производственных резервов
и экономного расходования всех видов
ресурсов.
4.5. Принимает
меры по обеспечению предприятия
квалифицированными кадрами, рациональному
использованию и развитию их профессиональных
знаний и опыта, созданию безопасных и
благоприятных для жизни и здоровья условий
труда, соблюдению требований законодательства
об охране окружающей среды.
4.6. Обеспечивает
правильное сочетание экономических
и административных методов руководства,
единоначалия и коллегиальности в обсуждении
и решении вопросов, материальных и материальных
стимулов повышения эффективности производства,
применение принципа материальной заинтересованности
и ответственности каждого работника
за порученное ему дело и результаты работы
всего коллектива, выплату заработной
платы в установленные сроки.
4.7. Совместно
с трудовыми коллективами и
профсоюзными организациями обеспечивает
на основе принципов социального
партнерства разработку, заключение
и выполнение коллективного
договора, соблюдение трудовой дисциплины,
способствует развитию трудовой мотивации,
инициативы и активности рабочих и служащих
предприятия.
4.8. Решает
вопросы, касающиеся финансово-экономической
и производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,
в пределах предоставленных ему законодательством
прав, поручает ведение отдельных направлений
деятельности другим должностным лицам
– заместителям директора, руководителям
производственных единиц и филиалов предприятий,
а также функциональных и производственных
подразделений.
4.9. Обеспечивает
соблюдение законности в деятельности
предприятия и осуществлении
его хозяйственно экономических
связей, использование правовых
средств для финансового управления
и функционирования в рыночных
условиях, укрепления договорной
и финансовой дисциплины, регулирования
социально-трудовых отношений, обеспечения
инвестиционной привлекательности предприятия
в целях поддержания и расширения масштабов
предпринимательской деятельности.
4.10. Защищает
имущественные интересы в суде, арбитраже,
органов государственной власти и управления.
5. Права директора
предприятия
Директор предприятия имеет
право:
5.1. Без доверенности
действовать от имени предприятия.
5.2. Представлять интересы
предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами,
органами государственной власти и управления.