Контрольная работа по «Инновационному управлению трудом»

Трудность юридической  защиты ноу-хау состоит в том, что это специфический объект, как правило, технически очень сложный, к которому неприменимы типовые  договора и стандартные приемы правовой охраны.

Организационные мероприятия  по защите ноу-хау сводятся к следующим действиям, которые должен выполнять владелец секретов производства:

1) Прежде всего, должен осуществляться строгий контроль за доступом сотрудников предприятия к секретам производства. Сведения о них сообщаются ограниченному числу лиц под роспись с обязательством о неразглашении указанных сведений. Как правило, в этом документе указываются паспортные данные осведомленного лица или может заключаться отдельный дополнительный договор о режиме секретности объекта техники.

2) При приеме на  работу желательно в заключаемом  трудовом соглашении зафиксировать  режим доступа и владения секретами  производства, а также обязать  работника подписать обязательство  о неразглашении. Иначе, после  ухода с работы и при переходе на другую работу, работник может «унести» с собой секреты производства.

3) Один из способов  фиксирования ноу-хау - проставление на каждом листе технической документации, предназначенной для внутреннего пользования, штампа с фразой «Объект интеллектуальной собственности».

4) В некоторых случаях  документы, описывающие технический  секрет, укладывают в пакет, делают  наклейку на конверт: «Вскрыть  только по решению суда», что  одновременно с подписанием обязательства  о неразглашении этого секрета позволяет создать эффективный организационно-юридический механизм охраны секретов производства. Ведется учет лиц и их паспортных данных, имеющих доступ к охраняемой информации.

5) Распространенным приемом  предпродажной тактики является  заключение опционных соглашений, то есть предварительных соглашений, предоставляющих время для принятия решения о покупке технологии. В рамках опциона могут частично передаваться сведения об объекте техники для его экспериментальной оценки на предприятии лицензиата. В случае опциона следует строго соблюдать режим секретности в отношении передаваемых ноу-хау, так как по опциону потенциальный покупатель может уяснить для себя сущность новой технологии и далее отказаться от ее покупки. Поэтому обычно опционные соглашения бывают возмездными и заключаются с приложением списка посвященных лиц, включающего не только специалистов предприятия-лицензиата, но и технический персонал, то есть абсолютно всех людей, имеющих доступ к ноу-хау.

Таким образом, можно  констатировать, что при правильно выбранной технической политике предприятия существуют весьма эффективные способы правовой охраны ноу-хау.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Быкова Т.А. Делопроизводство: учебник/Т.А.Быкова - М.;МЦФР,2006 г. - 560с.

2. Рогожин, М. Ю. Справочник по делопроизводству / М. Ю. Рогожин. - М.; Юстицинформ, 2005

3. Захаркина О.И. Кадровая  служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная  база / О.И. Захаркина. - М.: Омега-Л, 2007.

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. - 352 с.

5. Бухалков М. Внутрифирменное  планирование. - М.: Дело и сервис, 2006. - 241 с.

6. Валдайцев С. В.  Оценка бизнеса и инноваций  - М.: Филинъ, 2003. - 195 с.

7. Вейс Г., Деринг У.  Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2002. - 214 с.

8. Дорофеев В.Д., Дресвянников  В.А. Инновационный менеджмент. Учебное  пособие. - Пенза, 2003. - 213 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Наименование структурных подразделений	Должность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка (оклад), руб.	Надбавки, руб.		Всего, руб.
				За руководство	За напряженные условия труда
АУП	Генеральный директор Директор по комплектации Директор по маркетингу и продажам Директор по производству	1 1 1 1	25000 17000 17000 17000	1500 1000 1000 1000		26500 18000 18000 18000
Финансовый отдел	Начальник финансового отдела Финансист Аналитик	1 1 2	15000 12500 12500	500 500 500		15500 13000 26000
Бухгалтерия	Главный бухгалтер Бухгалтер по основным средствам Бухгалтер по материалам Бухгалтер-расчетчик	1 2 1 1	14000 11000 11000 11000			14000 22000 11000 11000
Производственный отдел	Инженер по организации управления производством, по подготовке производства, по сварке, инженер-механик, инженер-технолог	10	10500		1000	115000
Отдел разработки продукции	Начальник отдела разработки продукции Инженер-проектировщик Художник-дизайнер	1 2 2	10000 10000 10000	700 700 600		10700 21400 21200
ОТК	Начальник КО Инженер-конструктор	1 2	9800 10000		1000 600	9800 21200
Отдел сбыта	Менеджер по рекламе Менеджер по сбыту	1 1	9000 9000		500 500	9500 9500
Юридическая служба	Главный юрист Юрисконсульт	1 2	10000 10000	300 300		10300 20600