Контрольная работа по "Инновациям"

Процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, он характеризуется  скачками и рывками. Как только один передовой предприниматель, допустим, преодолевает технологические и  финансовые затруднения и открывает  новые пути получения прибыли, другие стремятся последовать за ним. Включение  новых предпринимателей фирм в процесс  инновационной деятельности сопровождается разрушением ценностей. Ошибки и  просчеты приводят фирмы, не способные  к восприятию нового, фирмы, которые  не могут перестроиться в ответ  на требования рынка, – к банкротству. Характерно, что этот процесс Шумпетер назвал «созидательным разрушением», то есть прежняя система хозяйствования должна уступать место новому, более совершенному экономическому механизму. Это является, по его мнении», существенной чертой рыночного хозяйства. В целом, хотя нововведения и могут вызвать серьезные нарушения в «старых» (прежних) экономических отношениях, в конечном счете они приводят к экономической выгоде для общества.

Й. Шумпетер соглашался с выводами К Маркса о том, что капитализм есть не может быть неизменным, что он постоянно изменяется в результате действия внутренних сил. По Шумпетеру, причина динамических, изменений вытекает из нарушений спокойного, рутинного хозяйственного процесса, названного им «круговым потоком». Этот «поток» вызван действиями фирмы-пионера или отдельного предпринимателя, которого Шумпетер называет «новатором». В статической фазе кругового потока, мод которым он подразумевает процесс воспроизводства, для нормальной циркуляции существуют все необходимые факторы производства и все возможности потребления. «Новатор», получив кредиты от банковской системы, стремится отвлечь факторы производства от существующих сфер приложения и положить начало динамической фазе. Другими словами, для достижения существенных изменений экономике необходим «dens ex machima» в виде вторжения «новатора» («Бог из машины» – в античной трагедии развязка часто наступала благодаря вмешательству какого-либо мифического бога, появлявшегося на сцене при помощи механического приспособления). Таким образом, Шумпетеру не удалось показать полную зависимость экономического развития от элементов, внутренне присущих экономике. В его концепции присутствует «невидимая рука», описанная впервые Л. Смитом.

Во многом соглашаясь с  Шумпетером, П. Друкер считает, что инновация это не техническое, а экономическое понятие, подразумевая изменения па всех уровнях менеджмента; внутрифирменного управления, управления производством и персоналом. Он называет инновации «способностью создавать богатство посредством новых способов». Таким образом, по его мнению, инновационная деятельность практически сосредоточивается лишь на вопросах управления производством и сбытом, то есть, по существу, ограничена экономическими аспектами, в то же время освоение нововведений имеет определяющее значение научно-технического прогресса для экономического роста.

В рыночных отношениях взаимосвязь  накопления капитала и технологий является настолько тесной, что отделить один процесс от другого практически  невозможно, поскольку применение капитала к овеществленной форме обеспечивает рост товарного производства, питающего, в свою очередь, сферу обращения. Самовозрастание инвестированной  стоимости как овеществленного  капитала наиболее эффективно лишь тогда, когда номенклатура товарного производства совершенствуется за счет внедрения нововведений, так как только в этом случае она объективно способствует формированию неудовлетворенного спроса.

Таким образом, серьезное  исследование процессов обновления производства и в целом влияния  новых товаров и новых технических  и управленческих решений было предпринято  в начале XX в. австрийским экономистом Й. Шумпегером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного им «новатор».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Объективные  предпосылки инновационной деятельности

 

Любая организация функционирует  не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими се субъектами. Таким  образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо  или косвенно следствием более глобального  изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно  выделить дне группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию; внутренние и внешние.

Под внутренними факторами  подразумеваются проблемы, сложившиеся  внутри компании и требующие решения  путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками  понимаются любые изменения, происходящие, но внешнем предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инновации.

Как видно из схемы, под  проблемой подразумеваются имеющиеся  на фирме возможности, связанные  с потенциалом научно-технической  базы, финансовым положением, творческой активностью персонала и достижениями в производственной сфере. Это, несомненно, плюсы, которые следует использовать для получения будущих преимуществ. С другой стороны, на фирме возникают  и негативные вопросы, часто являющиеся следствием либо недостаточно профессионального  управления компанией, либо ухудшившихся рыночных условий. Решая такие вопросы, как снижение доходов или падение  рыночной доли, руководство компании так или иначе вынуждено проводить необходимые инновации, причем в данном случае они, как правило, ограничены и временным фактором, и ресурсами.

Существенное значение для  компаний с различной деловой  направленностью и национальной принадлежностью имеют характеристики внешней предпринимательской среды. В принципе, существует ряд общих  черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах.

Во-первых, существует тесная взаимосвязанность между факторами  внешней среды. В настоящее время  изменение одного фактора может  привести к глобальному переустройству всей экономической системы. Примером таких изменений является возникновение  в начале 1990-х гг. огромного потенциального спроса на новые средства и связи  и передачи данных, который привел к формированию отдельной ной отрасли мирового хозяйства – отрасли телекоммуникации. Последующее активное инновационное развитие этой новейшей сферы экономики привело к ее беспрецедентному росту и многоплановому влиянию практически на все отрасли и субъекты рынка. Традиционные отрасли, потребители и государственные структуры вынуждены адаптироваться к появлению «ноной экономики», которая, в свою очередь, воздействует на социальные и культурные устои общества. Второй общей характеристикой внешней среды является се подвижность. На современном этапе изменения происходите постоянно нарастающей скоростью, особенно в таких отраслях, как телекоммуникации, химическая и электронная промышленность, производство компьютеров и биотехнологий. Особенно интересным представляется тот факт, что для разных подразделении компании интенсивность изменений может быть различна. Например, менеджер отдела НИОКР вынужден реагировать на каждодневные изменения в научно-технической среде, прослеживать новые достижения конкурентов и следовать новым технологическим стандартам и так далее.

Следующая характеристика, присущая любой внешней среде, это  степень ее сложности. Чем выше технологический  уровень компании, чем более сложна ее структура вследствие наличия  большого количества подразделений, чем  сильнее международный характер ее деятельности и чем более диверсифицированное производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания и тем актуальнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности.

Вышеназванные характеристики внешней предпринимательской среды  объясняют го внимание, которое уделяется  любой инновационно-ориентированной компанией изучению и анализу всех элементов прямого и косвенной) воздействия. Причем такие макроэкономические категории, как политическая, экономическая, научно-техническая среда, представляют собой первичные предпосылки для проведения инноваций. Необходимо также отметить, что прогнозировать изменяя в среде косвенного воздействия значительно легче, чем реакцию непосредственных конкурентов или изменение потребительских предпочтений. К таким глобальным переменам, как нефтяной кризис, экологические проблемы или конвергенция рынков, большинство компаний подготавливаются заранее, путем стратегического планирования своей деятельности. Значительно сложнее вовремя и адекватно среагировать на выпуск нового продукта или на резкий спад спроса на определенную категорию товаров. Для эффективного осуществления адаптации к таким изменениям от руководства компании требуется создание постоянного инновационного климата, обеспечивающего гибкость и организационной структуры, и производства, и человеческого менталитета.

Таким образом, любая организация  функционирует не изолированно, а  в тесном взаимодействии с окружающими  се субъектами. Любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо  или косвенно следствием более глобального  изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно  выделить дне группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию; внутренние и внешние.

Под внутренними факторами  подразумеваются проблемы, сложившиеся  внутри компании и требующие решения  путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками  понимаются любые изменения, происходящие, но внешнем предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Слово «инновация» по смыслу идентично слову «нововведение», оно рассматривается как развивающийся  комплексный процесс создании, распространения, использования новшества, которое  способствует развитию и повышению  эффективности инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент это  процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций.

К принципам современного инновационного менеджмента можно  отнести: обязательное целепологание; сочетание централизации; коллегиальность. К основным функциям относят: планирование, маркетинг, организацию, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности.

Исходя из определения  инноваций и анализа современной  инновационной деятельности компании, целесообразным представляется выделение  следующей методологии классификации  инициации: по степени рыночной новизны; по причинам проведения; по объекту  инноваций.

Классификация инновации  по степени рыночной новизны предполагает деление всех нововведений на первичные и вторичные. При этом первичные инновации включают в себя инновации первой волны и инновации второй волны.

Классификация инноваций но причинам проведения. Очевидно, что любая инновация вызвана теми или иными факторами. В случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности, имеют место так называемые адаптационные инновации или адаптационные методы управления.

Третья классификация  инноваций предполагает разделение нововведений по объекту (предмету), на который они направлены. Но объекту  инновации целесообразно разделить  на четыре типа: продуктовые; управленческие; маркетинговые; технологические.

Серьезное исследование процессов  обновления производства и в целом  влияния новых товаров и новых  технических и управленческих решений  было предпринято в начале XX в. австрийским экономистом Й. Шумпегером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного им «новатор».

любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими се субъектами. Любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить дне группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию; внутренние и внешние.

Под внутренними факторами  подразумеваются проблемы, сложившиеся  внутри компании и требующие решения  путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками  понимаются любые изменения, происходящие, но внешнем предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инновации.

 

 

Список  литературы 

 

1.  Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2008.

2.  Аньшин В.М., Дагаев А.А. Колоколов В.А. Инновационный менеджмент. – М.: Дело, 2003.

3.  Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2008.

4.  Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2003.

5.  Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра – М, 2008.

6.  Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007.