Методы оценки эффективности инновационных проектов

Рентабельность оборотных средств  положительна, и выросла на 16,78 п.п.

Таким образом, использование оборотных  активов в 2010-2012 годах на предприятии эффективно.

Анализ ресурсов предприятия невозможен без изучения такого фактора производства, как труд.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, в свою очередь, позволяет работать предприятию на полную мощность, а, следовательно, увеличивать объемы выпуска продукции.

На предприятии применяются  следующие формы систем оплаты труда: для выплаты зарплаты обслуживающему персоналу и служащим применяется сдельно-премиальная, для всех остальных категорий работников – повременно-премиальная.

Проведем оценку трудового потенциала предприятия. В первую очередь рассмотрим структуру персонала по категориям предприятия и ее динамику (Таблица 6).

 

Таблица 6  - Численность и структура  персонала ООО «Клен»

Показатель	2010г.		2011г.		2012г.		Изменение 2012г. к 2010г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала, чел.	685	100	692	100	698	100	13	101,9
в т.ч. рабочие, чел.	565	82,5	571	82,5	576	82,5	11	102
служащие, чел.	3	0,4	3	0,4	3	0,4	0	100
специалисты, чел.	48	7	49	7,1	49	7,1	1	102,1
руководители, чел.	69	10,1	69	10	70	10	1	101,4

 

Из таблицы видно, что основную часть персонала на предприятии составляют рабочие – 82,5 % от общего состава. Удельный вес служащих составляет 0,4%, а специалистов 7% от общего числа работников предприятия. Руководители составляют 10 %  от числа работающих.

Проведенные расчеты показали неизменность структуры персонала на протяжении всего исследуемого периода, что прежде всего связано с применением отраслевых методик расчета необходимой численности персонала. Отдел труда и заработной платы ООО «Клен» ежегодно в 4 квартале представляет руководству предприятия уточненный расчет численности работников в соответствии с нормами обслуживания и плановыми объемами производства. Данная система управления численностью работников и обеспечивает стабильность структуры персонала и эффективность его использования.

 

Таблица 7 - Производительность труда в ООО «Клен»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение 2012 г к 2010 г.
				тыс. руб.	%
Выработка на 1 работника по денежной выручке, тыс. руб.	92,24	135,55	181,88	89,65	97,19
Выработка на 1 отработанный чел. -ч по денежной выручке, руб/чел.-ч	16,70	23,68	32,20	15,50	92,84
Трудоемкость производства продукции, чел.-ч / руб.	0,060	0,042	0,031	-0,029	-48,14

 

Рост производительности труда  связан с более высокими темпами  прироста производства по отношению  как к росту численности занятых на предприятии, так и по отношению к продолжительности рабочего времени, что свидетельствует об интенсификации производства, повышении эффективности использования трудового потенциала ООО «Клен». Также существенную роль в росте эффективности использования трудового потенциала ООО «Клен» играет материальное стимулирование.

2. Проблемы дальнейшего развития предприятия

 

Основными конкурентами на местном  рынке  для рассматриваемого предприятия  являются:

• ООО «Нововятский ЛПК»,
• ОАО «ВяткаЛесИнвест» г. Киров;
• ООО «Пульсар» г. Киров;
• ООО «Кировская лесоперевалочная база» г. Киров;
• другие производители пиломатериалов.

В целом сложившийся рынок пиломатериалов в области можно считать конкурентным, так как на рынке присутствует значительное производителей со стандартизованной однотипной продукцией. 

Приведем характеристику наиболее сильных конкурентов (Таблица  8). Оценка производилась экспертами коммерческой службы ООО «Клен» по 5-балльной шкале.

 

Таблица 8 - Сравнительная характеристика товаров конкурентов

Характеристики товара	Наименования конкурентов
	ООО "Клен"	ООО "Нововятский ЛПК"	ОАО «ВяткаЛесИнвест»	ООО «Пульсар»	ООО «Кировская лесоперевалочная база»
Цена	4	4	3	5	4
Ассортимент	4	5	4	5	4
Качество	5	5	4	5	4
Формы сбыта	оптовые посредники, прямая доставка	оптовые посредники, прямая доставка	оптовые посредники, прямая доставка	оптовые посредники, прямая доставка	оптовые посредники, прямая доставка
Интенсивность и привлекательность  рекламы и т.п.	4	3	4	5	4

 

По данным проведенного анализа  формулируем вывод о сильных и слабых сторонах конкурентов и определяются преимущества фирмы: исследуемое предприятие ООО «Клен» выпускает качественную продукцию, соответствующую требованиям ГОСТ и сравнимую с продукцией основных конкурентов.

Слабостью предприятия в настоящий момент является недостаточность производственных мощностей для производства более широкого ассортимента продукции, удовлетворяющей спрос потребителей.

Коммерческий отдел предприятия, изучая рыночные возможности, выявил рост спроса на пиломатериалы и продукцию деревообработки. В таблице 9 представлены результаты исследования потенциального рынка сбыта.

 

Таблица 9 - Потенциальные потребители продукции ООО «Клен»

Наименование предприятия	Объем заключенных договоров на 2011 год, м3/год
ООО «Пихта»	14000
ОАО «Красный якорь»	17000
ЧП Рожков	8000
ЗАО «Вымпел»	14300
ОАО «Эликон»	14000

 

В ходе переговоров и рассмотрения проектов договоров поставок с потребителями  ООО Клен» выяснено, что некоторые  предприятия удовлетворены сотрудничеством  с исследуемой фирмой и в связи с ростом объемов производства готовы увеличить объем закупок.

Предварительные оценки показали, что  рост объема продаж фирмы в 2012 году составит 10000-15000 м³/год (таблица 10).

Таким образом, дополнительный объем спроса на пиломатериалы и продукцию деревообработки составляет 10 000 - 15 000 куб. метров в год.

 

Таблица 10 – Оценка объема сбыта ООО «Клен» в 2012 году

Наименование предприятия	Объем, м3/год	Предполагаемый прирост закупок	Примечание
ООО «Пихта»	14000	4500	Соглашение
ОАО «Красный якорь»	17000	5300	Договор
ЧП Рожков	8000	1200	Встреча с руководством
ЗАО «Вымпел»	14300	1300	Телефонные переговоры
ОАО «Эликон»	14000	2000	Встреча с руководством
Итого	67300	14300

 

3. Использование методов оценки инноваций в деятельности ООО «Клен»

1. Характеристика существующей модели управления инновационной деятельностью

 

Инновационная деятельность ООО «Клен» осуществляется по преимуществу в условиях неопределенности. Если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, то инвестиционное решение может быть принято достаточно просто, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства (машины, станки, оборудование и т.п.). Если же речь идет о расширении основной деятельности или ее диверсификации, то фактор риска начинает играть существенную роль.

Понятие инновационный проект употребляется  в двух смыслах:

1. Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
2. Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Каждый проект независимо от сложности  и объема работ, необходимых для  его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

В момент приобретения машин и оборудования, иных основных средств невозможно с  уверенностью предсказать экономический  эффект подобной операции. Инвестиционные решения обычно принимаются в условиях, когда существует несколько альтернативных проектов, различающихся по видам и объемам требуемых вложений, срокам окупаемости и источникам привлекаемых средств. Принятие решений в таких условиях предполагает оценку и выбор одного из нескольких проектов на основе каких-то критериев. Понятно, что критериев может быть несколько, их выбор является произвольным, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем параметрам, весьма невелика. Поэтому велик и риск, связанный с принятием того или иного инвестиционного решения.

Принятие инвестиционных решений - такое же искусство, как и принятие любых других предпринимательских (управленческих) решений. Здесь важна  и интуиция предпринимателя, и его опыт, и знания квалифицированных специалистов. Определенную помощь могут оказать известные мировой и отечественной практике формализованные методы оценки инвестиционных проектов.

2. Методы оценки инноваций

 

Методы, используемые в анализе инновационной деятельности, можно подразделить на две группы: а) основанные на дисконтированных оценках; б) основанные на учетных оценках. Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов.

Метод чистой настоящей стоимости  основан на сопоставлении величины исходной инновации (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

Допустим, делается прогноз, что инновация (IC) будет генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P₁, P₂, ..., Р_n. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

,

.

Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности  учитывать все виды поступлений  как производственного, так и  непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.