Особенности инновационного предприятия в виде комплекса универсального инжиниринга

Таким образом, наиболее часто фундаментальные изменения корпоративной архитектуры, а вернее, той её части, которая называется операционной моделью, происходят под воздействием стратегических требований. Основные изменения касаются состава функций и их перераспределения между структурными единицами предприятия.

Этот процесс модификации внутренней структуры системы (появление и удаление объектов и связей между ними) обычно называют реструктуризацией. Пример реструктуризации, приведённый на рисунке 8, иллюстрирует тот случай, когда изменения в стратегии приводят к изменениям продуктового ряда, что в свою очередь приведёт к изменению состава и организационной принадлежности функций.

Рисунок 8 – Радикальные изменения – реструктуризация

Другой тип проекта изменений – проект реинжиниринга, показан на рисунке 9. По Хаммеру и Чампи, это радикальный пересмотр способов реализации процессов на основе новых принципов и технических возможностей. В простейшем случае – это любой проект внедрения ИТ-системы.

Рисунок 9 – Радикальные изменения – реинжиниринг

Реструктуризация и реинжиниринг – два основных подхода к преобразованию бизнес-систем. На практике в проектах преобразований бизнес-систем элементы реструктуризации и реинжиниринга встречаются в различных сочетаниях. Такие проекты называют комплексными, которые так или иначе захватывают стратегический уровень бизнес-модели.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отметим этапы, которые необходимы в любых проектах преобразований бизнес-систем, и выделим вопросы, которые являлись ключевыми на каждом из этапов. Они характерны для всех предприятий, которые внедряют новые подходы к управлению:

1. Постановка управления реализацией стратегии.

2. Оптимизация организационной структуры.

3. Постановка процессного управления.

4. Постановка управления человеческими ресурсами.

5. Постановка управления  информационными ресурсами и  технологиями.

6. Постановка управления финансовыми ресурсами.

7. Постановка интегрированного  контроллинга.

Современный инжиниринг стал сложнее и многообразнее. Неизбежно сложнее должно быть и управление таким инжинирингом. Здесь действует известное правило Эшби – «управляемая система не может быть сложнее системы управляющей», т.е. система управления не может быть проще объекта управления.

Некоторой сложности описания технологий инжиниринга не следует бояться – это сложившийся современный язык специалистов по организационному менеджменту, специалистов по эффективной организации устройства компании. «Чем проще управляются системы, тем сложнее устроены они внутри и тем непонятней могут показаться разговоры создающих их людей. Но эти люди, как ни парадоксально, создают простоту. Чтобы убрать ручку регулировки «частота строк» из современных телевизоров, потребовалось многое обсудить на языке, совершенно непонятном телезрителям. Зато теперь всем удобно управлять телевизором». Примерно то же наблюдается и с устройством организационной системы. Технологии управления, сложные по внутреннему строению, позволяют управлять просто и эффективно. [8, c. 390]

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адлер, Ю. П. Восемь принципов, которые меняют мир / Ю. П. Адлер // Стандарты и качество. – 2002. – №7. – С. 18-25

2. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования / Б. Андерсен. – М.: Стандарты и качество, 2003. – 272 с.

3. Гаврилова, T. A. Онтологический подход к управлению знаниями при разработке корпоративных информационных систем / Т. А. Гаврилова // Новости искусственного интеллекта. – 2003. – №2. – С. 24-30

4. Галактионов, В. И. Системная архитектура и её место в архитектуре предприятия / В. И. Галактионов // Директор информационной службы. – 2002. – №5. – С. 15-20

5. Григорьев, Л. Ю. Основы организационного бизнес-моделирования / Л. Ю. Григорьев // Эмитент. Существенные факты, события и действия. – 2002. – №2. – С. 25-30

6. Деминг, Э. Новая экономика / Э. Деминг. – М.: Эксмо, 2006. – 208 с.

7. Калянов, Г. Н. Архитектура предприятия и инструменты её моделирования / Г. Н. Калянов // Автоматизация в промышленности. – 2004. – № 7. – С. 21-25

8. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – СПБ.: Питер, 2003. – 400 с.

9. Юданов, А. Ю. Гении национального бизнеса / А. Ю. Юданов // Эксперт. – 2007. – №16. – С. 32-36