Разработка бизнес плана инновационного проекта «Электроудочка»

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..….3

Глава 1. Теоретические аспекты  управления инновационным проектом…..…5

           1.1. Сущность инновационного проекта……...………………………….5

           1.2. Структуризация инновационного проекта…………………………10

           1.3.Функции и методы управления проектом…..………………………16

Глава 2. Разработка бизнес плана инновационного проекта «Электроудочка»...................................................................................................20

           2.1. Характеристика объекта…………….………………………………20

           2.2. Разработка проекта………………..…………………………………25

Заключение……………………………………………………………………….40

Список использованной литературы……………………...……………………41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных условиях все  процессы применения новых знаний связаны  с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его  потребностей.

Инновационный менеджмент –  это система управления разработкой  и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование  и развитие объекта управления, и  увеличение его капитала. Новшествами  могут быть: выпускаемая продукция, выполняемые производственные и  бытовые услуги, технологические  процессы изготовления, методы и способы  организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой  практике получили название инновационных  процессов.

Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет продуктовые  или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или  внешние агенты.

Под инновациями в широком  смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

На данный момент интенсивно входит относительно новая концепция  управления проектами, основу которой  составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния  любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс  этих изменений, осуществляемых по заранее  разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами.

Инновационная деятельность предприятия характеризуется широким  распространением концепции проектного управления. Сущность концепции состоит  в представлении любого целевого изменения действующей системы  как проекта - долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

Понятие "инновационный  проект" может рассматриваться  как: форма целевого управления инновационной  деятельностью; процесс осуществления  инноваций; комплект документов.

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:

1.Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

2.Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще  нет", до состояния, когда "проекта  уже нет".

Подробному рассмотрению вопросов управления инновационными проектами  будет посвящена данная курсовая работа. В данной курсовой работе сформулировано содержание понятия "инновационный проект", определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного проекта, его замысла, исследования и технико-экономического обоснования. А также рассмотрена эффективность инновационного проекта, методы его выбора для реализации и основные критерии для оценки проектов.

 

Глава 1. Теоретические аспекты  управления инновационным проектом

1.1. Сущность инновационного  проекта

 

В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно - техническим развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как:

- форма целевого управления  инновационной деятельностью; 

- процесс осуществления  инноваций; 

- комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс  осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется  в его первом аспекте. Учитывая все  три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его  определение.

Инновационный проект - это  система взаимоувязанных целей  и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим  образом организованных (увязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной  документации и обеспечивающих эффективное  решение конкретной научно-технической  задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели  и задачи, отражающие основное  назначение проекта; 

- комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей; 

- организация выполнения  проектных мероприятий, т. е.  увязка их по ресурсам и  исполнителям для достижения  целей проекта в ограниченный  период времени и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели  проекта (от целевых - по проекту  в целом, до частных - по отдельным  заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. 

Инновационные проекты могут  формироваться в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных  проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

- комплексный, системный  подход к решению конкретной  задачи (цели) научно - технического  развития;

- количественную конкретизацию  целей научно-технического развития  и строгое отражение конечных  целей и результатов проекта  в управлении инновациями; 

- непрерывное сквозное  управление процессами создания, освоения, производства и потребления  инноваций; 

-обоснованный выбор путей  наиболее эффективной реализации  целей проекта; 

- сбалансированность ресурсов  для реализации инновационного  проекта; 

- межведомственную координацию  и эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту. 

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Вместе с тем все  эти организации в зависимости  от выполняемых ими функций принято  объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать  как физическое, так и юридическое  лицо.

Инвестор - физические или  юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и  заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор  с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты  с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным  и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные  юридические лица; физические лица - граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие  проектно-сметную документацию. Ответственной  за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер.

Архитектор - это лицо или  организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом  оформленной лицензии выполнять  работу по созданию проектно-сметной  документации.

Инженер - это лицо или  организация, имеющие лицензию на занятие  инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных  с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение  проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) -юридическое  лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К  нему относятся научно-технические  организации, ИП, производственные предприятия, вузы и т. д.

Научно-технические советы - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в  принятой на Западе терминологии «проект-менеджер»)-юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации  работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта  определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

К поддерживающим структурам относятся:

- инновационные центры;

- фонды поддержки программ, проектов;

- консалтинговые фирмы; 

- органы независимой экспертизы;

- патентно-лицензионные  фирмы; 

- аудиторские фирмы, выставочные  центры и т. д.

 

 

 

1.2. Структуризация инновационного  проекта

 

Структуризация проекта  представляет собой дерево ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и  из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может  быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней  средой осуществляется связь и перемещение  элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется  факторами:

- политическими;

- экономическими;

- социальными;

- научно-техническими.

Проект тесно связан с  научно-техническим обеспечением, а  именно с достижениями в предметной области проекта и использованием ноу-хау.