Стратегии маркетинговой деятельности в инновационном предпринимательстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2014 в 23:34, курсовая работа

Описание работы

Для построения эффективной системы управления инновационным предприятием при планировании и принятии управленческих решений необходимо использовать информацию, полученную на основе проведения маркетинговых исследований рынка, о состоянии и степени удовлетворенности потребительского спроса на инновации, об основных конкурентах и научнотехническом уровне отечественной и зарубежной продукции. Преимущество в области затрат, получаемое при применении новейших технологий и эффективном использовании производственных мощностей, проявляется в более низких ценах на продукты (услуги), предлагаемые на рынке. Необходимо проведение систематической и комплексной оценки ресурсов предприятия и их использования в сравнении с конкурентами. Техническое превосходство способствует повышению конкурентоспособности продукции.

Файлы: 1 файл

Стратегии маркетинговой деятельности инновационного предприятия.docx

— 52.85 Кб (Скачать файл)

 

 

Заключение

 

Товары рыночной новизны или товары – новинкипривлекают наибольшую часть потребителей. Они готовы платить деньги за новые товары, ведь если есть новый товар, то соответственно в нем должны быть заключены новые идеи, новые потребительские свойства, которые по-новому смогут удовлетворить нужды потребителей. В данном случае потребитель, прежде всего, определяет принятие какого предложения принесет ему максимальную ценность. Он ориентирован на максимизацию ценности в рамках приемлемых издержек по поиску товара, ограниченности своих знаний, мобильности и уровня доходов. У потребителя формируется ожидание определенной ценности, исходя из чего он и действует. Именно от того, соответствует ли предложение производителя ожидаемой потребителем ценности, зависит степень удовлетворения последнего и вероятность совершения им покупки.

Каждый инновационный продукт переживает свой жизненный цикл, и насколько он будет долгим во многом зависит и от его создателей. Важно не только сопровождать его на начальных этапах, но и в период реализации и эксплуатации. Ведь только от его поддержки зависит его итоговый коммерческий успех или провал.

Главная задача инноваций – это обеспечение новых решений, удовлетворяющих запросы потребителей. При этом новаторские решения не всегда требуют серьезных прорывов в области техники и технологий. Поэтому создатели во многом должны ориентироваться на потребителей, подогревать интерес у них не только к выходу товара на рынок, но и вовремя его жизни там. Также необходимо постоянно пересматривать товар, удовлетворяет ли он все еще запросам потребителей. Постоянное самосовершенствование и направленность на покупателя вот верная формула успеха.

 

Список используемой литературы

  1. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание.-М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2004.
  2. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О`Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.
  3. Каваленская Н.В., Маркетинг инноваций: Учебное пособие/ Казань:     Издат-во Казан. федерального ун-та, 2012.
  4. Шерстобитова Т.И., Маркетинг инноваций: Учебное пособие/ Пенза:    Издат-во Пензенского государственного ун-та, 2009.

 

 

 


Информация о работе Стратегии маркетинговой деятельности в инновационном предпринимательстве