Управление трансфером технологий на макро и микроуровнях

При этом предполагается использовать следующие основные принципы:

методы и процессы изменений должны быть согласованы с текущей деятельностью;

руководство должно определить, в каких конкретных мероприятиях, в какой степени, и в какой форме оно должно прямо принимать участие;

необходимо различные процессы перестройки деятельности согласовывать между собой;

управление изменениями должно включать решения о применении различных подходов и способов вмешательства.

Результатом формирования региональной информационной системы управления интеллектуальной собственностью и трансфером технологий должно стать:

-Качественное  улучшение среды для адаптации  инновационных (критических) технологий;

-Улучшение  ситуации с коммерциализацией  наукоемких товаров, услуг и технологий  и продвижением российских научно-технических  достижений на внутренний и  внешний рынки;

-Введение  в хозяйственный оборот и эффективное  управление объектами интеллектуальной собственности;

-Привлечение  к финансированию научных работ  частного капитала;

-Создание  научно-технических заделов в  новые виды вооружения, основанных  на фундаментальных исследованиях  и технологиях двойного назначения;

-Оптимальное использование информационного и интеллектуального потенциала региона;

-Аккумулирование  и эффективное использование  знаний и накопленного опыта  коллективов разработчиков военного  и гражданского секторов;

-Рациональное  использование инфраструктуры рассматриваемого инновационного объекта в интересах региона, и страны в целом.

Создание системы управления трансфером технологий позволит отрабатывать наиболее эффективные схемы деятельности федерального и регионального центра в реализации своей информационно - технологической политики, выявления проблем социальной, экономической, технологической, информационной безопасности.

 

2.2 Управление трансфером на микроуровне

 

Рассмотрим управление трансфертом технологий на микроуровне на примере завода металлконструкций. Полное и сокращенное наименование предприятия: Открытое акционерное общество "Энергомашкорпорация" Производственный комплекс Завод металлоконструкций сокращенно - ОАО «ЭМК» ПК ЗМК.

Вид деятельности: Производство строительных конструкций

Форма собственности: Собственность иностранных юридических лиц

Суть проекта состоит в замене цинко-никелевого сплава на никелевый порошок цеха горячего цинкования.

Организация реализации проекта. В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (приложение 1).

В таблице 1 укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ОАО ЭМК ПК "ЗМК"

 

Таблица 1

Условия прекращения реализации проекта

Этап	Причина
1.Приобретение и поставка оборудования	срыв поставки оборудования
2. Монтаж оборудования	неквалифицированный новый персонал некачественный монтаж оборудования несоответствие деталей оборудования
3.Производство и реализация продукции	отсутствие спроса на продукцию неприемлемое качество необходимых сырья и материалов резкое повышение цен на сырье и материалы

 

Экономическая экспертиза, проведенная по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест" показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10%  и при снижении объемов реализации на 10%.

Обоснование эффективности инновационного проекта. Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг. Проектом предусматривается увеличение производственной программы выпуска оцинкованных металлоконструкций (см. таблицу 2).

 

Таблица 2

Производственная программа выпуска оцинкованных металлоконструкций по годам, тонн

Объем выпуска, т.	Годы реализации проекта
	2011	2012	2013	2014	2015
Оцинкованные металлоконструкции	24000	24500	25000	25500	26000

 

На основе производственной программы можно рассчитать выручку от реализации (см. таблицу 3)

 

Таблица 3

Планируемый объем продаж оцинкованных металлоконструкций по годам

Показатель	Годы реализации проекта
	2011	2012	2013	2014	2015
Объем выпуска, тонн	24000	24500	25000	25500	26000
Цена за ед., руб.	9767	9756	9744	9734	9767
Объем продаж, тыс. руб.	234408	239022	243600	248217	253942

 

Таблица 4

Дополнительный объём продаж продукции

Показатель	Годы
	2012	2013	2014	2015
Дополнительный объём  выпуска в натуральных единицах, тонн	500	1000	1500	2000
Цена за единицу продукции, руб.	9767	9756	9744	9734
Объём продаж, тыс.руб.	4883,5	9756	14616	19468

 

Производственная программа предполагает покупку нового оборудования, поэтому произойдут изменения в составе и структуре основных производственных фондов. Эти изменения показаны в таблице 5.

 

Таблица 5

Структура основных фондов

Основные фонды	Действующие	2013		2013				2014		2015
		Общая  потреб-ность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	При-рост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ
1. Здания и сооружения	160106	160106	-	160106	-	160106	-	160106	-	160106	-
2. Машины и оборудование	272538	275958	20	275958	-	275958	-	275958	-	275958	-
3.Транспортные средства	1740	1740	-	1740	-	1740	-	1740	-	1740	-
4. Прочие	19284	19284	-	19284	-	19284	-	19284	-	19284	-
Итого	453668	453688	-	453688		453688		453688		453688

 

Рассчитаем потребность в ресурсах на производственную программу (см. таблицу 6).

 

Таблица 6

Материалы для оцинкования

Вид работ	Ед.измер.	Объем на 1 тн.	Цена за ед., руб.	Сумма затрат на 1тн, руб
Цинк, ЦО, ЦОА	кг	43,82	50	2190,90
Никелевый порошок	кг	0,15	800	120
Итого		49,97		2310,90

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Потребность в ресурсах на производственную программу

Ресурсы (на весь V)	Базовый год на весь объём руб.	2012	2013	2014	2015
		Общая потребность	Общая потребность	Общая потребность	Общая потребность
1.Материалы для оцинкования	55461600	56617050	57772500	58927950	60083400
2.Вспомогательные материалы	13895,04	14184,52	14474,00	14763,48	15052,96
3.Топливно-энергетически ресурсы	5177,76	5285,63	5393,5	5501,37	5609,240
Итого	55480672,8	56636520,2	57792368	58948214,85	60104062,2

 

Рассчитаем сумму текущего запаса материальных ресурсов по формуле:

,                                           (1)

 

тыс.руб.

тыс.руб.

В связи с предлагаемым мероприятием произойдет изменение себестоимости продукции. Произведем расчет экономии/перерасхода по отдельным калькуляционным статьям затрат. Полные годовые издержки и наименования затрат на продукцию представим в приложении 2:

Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 5700 тыс.руб. под 15% годовых.

Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.8).

 

 

 

Таблица 8

Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс.руб.

Показатели	Годы реализации проекта
	2011	20ё2	2013	2014	2015
Сумма кредита	900	-	-	-	-
Остаток на н.г.	900	900	775	550	225
Возврат кредита	-	225	225	225	225
∑%за кредит	-	135	116,25	82,50	33,75

 

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу (приложение 3).

На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 9.

Таблица 9

Денежные потоки для финансового планирования, руб.

Денежный поток	Год реализации проекта
	2011	2012	2013	2014	2015
1. Инвестиционная деятельность	-900
2. Финансовая деятельность	900	225	225	225	225
3. Операционная деятельность		1295,40	2577,55	3851,20	5120,03
4. Сальдо денежных потоков (1+2+3)	0	1070,40	2352,55	3626,20	4895,03
5. ЧДП(1+3)	-900	1295,40	2577,55	3851,20	5120,03
6. Коэффициент дисконтирования (20%)	1	0,83	0,69	0,58	0,48
7.ЧТДС(5*6)	-900,00	1079,50	1789,96	2228,70	2469,15
8.ЧТДС нарастающим итогом.	-900,00	179,50	1969,46	4198,17	6667,32