Управление трансфером технологий на макро и микроуровнях

 

Расчет показателей эффективности проекта

1.Чистая текущая дисконтированная  стоимость - NPV. Характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности, ее конечный эффект. Этот показатель еще носит название интегрального экономического эффекта. Определяется как разность денежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся в сопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е. путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования.

 

NPV= ,                                    (2)

 

  где

Рк - чистый денежный поток в течение Т лет проекта, руб.;

r – ставка дисконтирования;

- коэффициент дисконтирования; (ti...tm), (K1…Kт) - горизонт расчета.

тыс.руб.

В соответствии с правилами принятия решений NPV > 0, проект эффективен.

2. Внутренняя норма доходности – IRR - это норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна инвестициям, т.е. это норма дисконта, при которой NPV=0.

Для расчета IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы на интервале r1-r2, NPV меняла знак с положительного на отрицательный и на оборот. Формула имеет следующий вид, %:

 

,                                 (3)

 

 

где r1 и r2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования соответственно, %.

Пусть r2 = 300%

Таблица 10

 

Показатели	2006	2007	2008	2009	2010
ЧДП	-900	1295,40	2577,55	3851,20	5120,03
Коэффициент дисконтирования (r=300%)	1	0,25	0,063	0,016	0,004
Чистая текущая дисконт. стоимость	-900	323,85	161,0969	60,175	20,00012
Чистая текущая дисконт. стоимость нарастающим итогом	-900	-576,15	-415,053	-354,878	-334,878

 

 

В соответствии с правилом принятия решения, если IRR > r проектного, 286,61>20 - проект эффективен.

3. Индекс рентабельности определяется  как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк)

 

,                             (4)

 

Правило принятия решения:

если PI>1, то проект эффективен;

если PI<1, то проект неэффективен;

если PI=1, то это граница и проект требует доработки.

PI=

>1,

Следовательно, проект эффективен.

4. Период возврата инвестиций:

 

где tх- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом; NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;

ДДПt+1 - дисконтированный  денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

5. Период окупаемости проекта:

Ток=Твоз-Тин,

где Тин - период вклада инвестиций, лет;

Ток=1,83-1=0,83года

Таким образом, период возврата инвестиций меньше жизненного цикла проекта, что также говорит о его эффективности. Все показатели нашли отображение на финансовом профиле, который подтверждает вывод о целесообразности проекта.

Вывод: Т.о. на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы:

тыс. руб. >0 это говорит о том, что проект имеет положительный интегральный экономический эффект, проект эффективен.

Индекс рентабельности - PI = 8,41 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 8,41 руб. дохода.

Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 286,61%, а цена авансирования капитала r1=20 %, т.о. IRR>r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.

Срок окупаемости (Тд) составил 0,83 года, что меньше срока функционирования проекта.

Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 900тыс. руб.; период возврата инвестиций составляет 1,83 года.

Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Курсовой проект состоит из двух частей – теоретической и проектной. В теоретической части освещались вопросы, связанные трансфертом технологий в инновационной деятельности. Трансферт технологий представляет собой передачу научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

Под технологическим трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одного учреждения другому. Строго говоря, это понятие не касается передачи технологии или ноу-хау и научных данных, а описывает передачу соответствующих технологий или оптимизацию конкретных технических процессов, в том числе и путем введения новых технологий или путем разрешения существующих и выявленных технических проблем, которые были скрыты на ранних стадиях.

Существует прямой путь передачи трансфера и непрямой.

Различают следующие формы прямого трансферта технологий: от университетов — промышленным предприятиям; от научно-исследовательских институтов — промышленным предприятиям; личный трансферт технологий при найме персонала; обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставок; между сотрудничающими промышленными предприятиями когда последние формируют стратегические объединения; ярмарки, выставки, съезды.

Передачу трансфера  технологий от одного промышленного предприятия к другому трудно проследить. Без особых условий (равных инвестиций, договоров о сотрудничестве или стратегических альянсов и т.п.) промышленное предприятие не будет делиться новыми идеями с другими предприятиями. В этом отношении даже промышленные предприятия, относящиеся к одной и той же сфере деятельности, считают других скорее конкурентами, чем партнерами.

На основании анализа товарного рынка, конкуренции, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «ЭМК» ПК ЗМК, проведенного в данной курсовой работе, а также расчета и оценки эффективности мероприятия по увеличению объемов производства и реализации, делаем следующие выводы: производство оцинкованных металлоконструкций для ОАО «ЭМК» ПК ЗМК является перспективным и экономически выгодным.

Суть проекта состояла в замене цинко-никелевого сплава на никелевый порошок цеха горячего цинкования.

Экономическая экспертиза, проведенная по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест" показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10%  и при снижении объемов реализации на 10%.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предложенный нами проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ОАО «Энергомашкорпорация» ПК ЗМК еще больше укрепиться в качестве лидера отрасли. На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что цель данной работы достигнута.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. – М.: Анкил, 2007.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. – М.: Пресс, 2008.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. – М.: Гардарики, 2006.
4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2005.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
6. Баркер А. Алхимия инноваций. Пер. с англ. – М.: Вершина, 2004.
7. Бромберг Г.В. Интеллектуальная собственность. – М.: Приор-издат, 2004.
8. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
9. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005.
10. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. /Коллектив авторов. – М.: Омега-Л, 2004.
12. Евдокимова Т.Г. и др. Инновационный менеджмент. – СПб.: Вектор, 2005.
13. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. – М.: Дело, 2003
14. Пименова А.З, Фонштейн Н.М. «Управление трансфером технологий» АНХ // Учебное пособие.- М., 2008, 312 с.
15. Титов В.В. «Трансфер технологий (теория и практика)» // Учебное пособие на CD-ROM, 2001
16. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
17. Стратегии научно-технического прорыва. /Под ред. Ю.В. Яковца, О.М. Юня. – М.: МФК, 2001.
18. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2000.
19. Управление инновационными проектами. /Под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

План реализации проекта

№	Наименование этапа	Сроки	Ответственные лица	Круг вопросов
1.	Прединвести-ционная стадия	01.01.11г. –  30.06.11г.	генеральный директор	Анализ имеющихся вариантов инновационного проекта; Решение о приобретении оборудования; Анализ рынка.
3.	Покупка и монтаж оборудования	01.10.11г. –  30.12.11г.	директор по производству коммерческий директор начальник отдела сбыта	Покупка оборудования; Установка оборудования; Обучение кадров. Закупка материальных ресурсов и создание их запасов. Пуск оборудования.
4.	Производство и реализация продукции	с 01.01.12г.	коммерческий директор начальник отдела сбыта главный технолог	Заключение договоров на реализацию продукции; Реализация продукции

 

 

Приложение 2

 

Полные годовые издержки на продукцию

Наименование статей затрат	На ед., руб.	На весь объем, тыс.руб.	На ед., руб.	На весь объем, тыс.руб.	На ед., руб.	На весь объем, тыс.руб.
	Базовый		2012		2013
Материалы для оцинкования	2310,90	55461600	2310,90	56617050	2310,90	57772500
Вспомогательные материалы	578,96	13895,04	578,96	14184,52	578,96	14474
Транспортно-заготовительные расходы	200,00	4800	200,00	4900	200,00	5000
Топливно-энергетические ресурсы	215,74	5177,76	215,74	5285,63	215,74	5393,5
Основная заработная плата	757,37	18176,88	757,37	18555,57	757,37	18934,25
Дополнительная заработная плата	90,88	2181,12	90,88	2226,56	90,88	2272
Начисления на заработную плату	249,39	5985,36	249,39	6110,06	249,39	6234,75
Общепроизводственные расходы	908,85	21812,4	909,05	22271,83	909,05	22726,25
Общезаводские расходы	833,11	19994,64	838,62	20411,195	837,76	20827,75
Внепроизводственные расходы	217,66	5223,84	220,31	5397,67	221,02	5525,50
Полная себестоимость	6362,86	55558847	6371,22	56716393	6371,07	57873888