Венчурный бизнес и его особенности

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИИ

2.1. Характеристика  фирмы ООО «Кровельная компания  «Алтес»

ООО «Кровельная компания «Алтес» занимается строительно-монтажными и проектными работами в Санкт-Петербурге и других городах России с 1988 года. На сегодняшний день это одна из немногих компаний, использующих в практике своей деятельности весь спектр существующих технологий изготовления крыш. Ряд уникальных проектов, реализованных за более чем двадцатилетний период работы, позволил компании получить заслуженную репутацию специалиста в области кровель не только в России, но и за рубежом.

Основные аспекты деятельности компании:

• разработка, модернизация и адаптация проектов любых кровель, в том числе мансард, эксплуатируемых террас, озелененных крыш;
• строительство и реконструкция крыш любого уровня сложности, в том числе, эксплуатируемых, мансардных, высотных;
• кровли из стали, меди, цинк-титана, алюминия, глиняной и цементно-песчаной черепицы, натурального сланца, различных резино-битумных и полимерных мембран, материалов растительного происхождения;
• эксплуатация и обслуживание кровель отдельных домов и жилых комплексов, в том числе текущий и аварийные ремонты;
• консультации по актуальным кровельным технологиям и материалам для специалистов;
• обучение и повышение квалификации по специальности кровельщик.

Компания, в основном, выполняет заказы от частных генподрядчигов, но в перечне произведенных работ встречаются также и государственные заказы.

Общая численность сотрудников, работающих в компании — 78 человек. Из них 36 человек — это исполнительные работники (рабочие, прорабы),28 – инженерно-технические работники, 6 человек представляют собой экономический отдел и бухгалтерию, 8 человек — обслуживающий персонал (завхоз, секретариат, водители). Так же весь персонал делится на три структурных подразделения:

- администрация (офис);

- склад;

- обособленное подразделение  в г. Казань.

Весь персонал компании подчиняется исполнительному директору, который, в свою очередь, подчиняется генеральному директору.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Схема организационной структуры ООО «Кровельной компании «Алтес»

Структурное подразделение администрации состоит из 32 человек, из них один генеральный директор, один исполнительный директор, начальники различных отделов и подчиняющиеся им специалисты. На складе работают 3 человека: заведующий складом, электрик и уборщица, который, в свою очередь, подчиняются исполнительному и генеральному директорам.

Исходя из масштабов фирмы, для ее эффективного функционирования, организационная структура  «Кровельной компании «Алтес» является функциональной и наиболее простой. Она подробно представлена на рисунке 2.

Для того чтобы получить ясную оценку сил организации и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Он позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов. SWOT-анализ «Кровельной компании «Алтес» представлен в таблице 2.

Из таблицы 2 можно сделать следующий вывод, что перед компанией открываются большие возможности для расширения и укрепления своих позиций на рынке, но также заметно увеличение давления со стороны конкурентов, следовательно ООО «Кровельной компании «Алтес» необходимо увеличивать свои конкурентные преимущества для защиты своих слабых сторон.

 

 

 

Таблица 2

SWOT-анализ «Кровельной компании «Алтес»

		ВНЕШНЯЯ СРЕДА
		Возможности "O" — OPPORTUNITIES: Повышение качества организационной и информационной деятельности Открытие новых подразделений в других городах Тенденция к повышению кооперации между компаниями и заключению партнерских соглашений	Угрозы  "T" — THREATS: Появление новых конкурентов Повышение активности конкурентов Угрозы со стороны более крупных компаний неблагоприятный имидж отрасли как работодателя
В Н У Т Р Е Н Н Я Я   С Р Е Д А	Преимущества "S" — STRENGTH: Большой опыт Узкая специализация в строительно-монтажных работах Широкая специализация в строительстве кровель Высокая квалификация сотрудников Сотрудничество с Европейскими поставщиками Предоставление грамотной документации	- увеличение объема предлагаемого ассортимента услуг; - создание отдела НИОКР  и патентование новых видов  кровель;	- расширение ассортимента услуг позволяет сдерживать  расширение конкурентов - сотрудничество с крупными  поставщиками  и возможности расширения  бизнеса позволяет противостоять  конкурентам
	Недостатки "W" — WEAKNESS: Высокая зависимость от ситуации на рынке Завышенные требования Высокая текучесть кадров на стартовых позициях Информационный обмен между отделами	- расширение рынка позволит меньше зависеть от экономической ситуации; - налаживание системы информационного обмена между отделами позволит наладить работу фирмы;	- отсутствие отдела НИОКР, высокая концентрация конкурентов и узкая специализация могут привести к вытеснению компании с рынка

 

2.2 Обоснование  разработки мероприятия-инновации, дерево целей

На основе анализа ООО «Кровельной компании «Алтес», проведенного ранее, можно выявить ряд проблем как в организационной структуре предприятия, так и в деятельности фирмы в целом. Для того, чтобы выбрать  пути решения этих проблем первостепенно необходимо составить дерево целей. Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня. Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. В процессах анализа и синтеза организационно-экономических систем дерево целей играет важную роль, т.к. позволяет дать полный ответ на вопрос «что должна делать система», т.е. каково ее назначение. При этом уже при построении дерева целей можно в основном определить структуру самой системы. Иначе говоря, можно ответить на вопросы не только «что должно выполнять предприятие» но и «кто должен это выполнять».

Исходя из дерева целей, можно сделать следующие выводы. Во-первых, для достижения главной цели необходима слаженная работа всех отделов предприятия. Отдел закупок сможет заключать долгосрочные договора только при содействии экономического отдела. Для этого необходимо двум отделам совместно разработать типовые формы договоров и близко взаимодействовать при заключении любого договора с поставщиками.

Во-вторых, так как основная прибыль приходит не от продажи материала, а от количества и качества выполненных работ, то необходимо настроить быструю и доступную связь между проектным   отделом   и   отделом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Дерево целей ООО «Кровельной компании «Алтес»

производства работ

В-третьих,  любая организация должна самосовершенствоваться, вносить что-то новое в свою работу. Для этого следует разделить последовательность введения инноваций в деятельность организации, что бы во время усовершенствований в компании, она оставалась «на плаву», то есть не прекращала и не приостанавливала работу. 

Таким образом, ООО «Кровельная компания «Алтес» имеет обширную базу для внедрения инноваций как в сферу технологий производства и новой продукции, так и в сферу управления организацией целиком.

 

2.3 Практическое  значение венчурного бизнеса в России

Сегодня в России имеются необходимые предпосылки создания системы венчурного инвестирования, ориентированной на привлечение капитала в инновационный сектор российской экономики.

Благоприятная ситуация для фондов малого бизнеса определяется сегодня колоссальной потребностью в инвестициях практически для всех предприятий, поэтому отсутствует дефицит в выборе. Очевидно, что в такой массе предложений обязательно присутствуют 1 - 2% высокодоходных низкорисковых проектов.

Действующая инфраструктура поддержки малых инновационных компаний, включающая как фонды, оказывающие финансовую поддержку на относительно ранних стадиях развития (НИОКР и расширение производства), так и относительно новое явление российской венчурной индустрии - Российские Венчурные Ярмарки.

В  сентябре 2009 г. в рамках форума прошла X Российская Венчурная Ярмарка и V Российский Венчурный Форум, обеспечившая малым и средним компаниям, заинтересованным в привлечении инвестиций для развития своего инновационного бизнеса, уникальную возможность представить свой проект вниманию инвесторов, действующих на рынке прямых и венчурных инвестиций в России. По оценкам экспертов, проекты, представленные на экспозиции, могут составить серьезную конкуренцию не только на российском, но и на международном рынке новых технологий, а некоторые из них не имеют аналогов в мире.

Развитие венчурного финансирования и венчурного предпринимательства способно решить целый комплекс задач, стратегически важных для осуществления позитивных качественных изменений в российской экономике. Во-первых, это означает дополнительный приток инвестиций, в том числе из-за рубежа. Во-вторых, появляется возможность реанимировать и существенно активизировать национальный инновационный потенциал, постепенно превращая его в основной "локомотив" развития отечественной экономики, расширения ее налоговой и экспортной базы. В-третьих, произойдет сближение российской и международной предпринимательской среды на основе самых современных форм и направлений экономической активности, взаимодействия с непосредственными разработчиками инновационных продуктов. С венчурным капиталом российские предприниматели получают не только западные деньги, но и передовой управленческий опыт и обширные деловые контакты, необходимые для международной коммерциализации собственных технологических разработок, при сохранении контроля над компанией в своих руках.

В этой связи закономерно активное подключение государства к реализации модели венчурного финансирования. Один из способов государственной поддержки инноваций в настоящее время уже практически апробируется в российских условиях. Государство создало акционерное общество со стопроцентным государственным участием - Российскую венчурную компанию (РВК). За счет его средств, в свою очередь, формируются (капитализируются) отраслевые венчурные фонды, управляемые выбранными на конкурсной основе частными управляющими компаниями. Требования к ним следующие: наличие качественной инвестиционной стратегии, высокий профессионализм экспертов, от мнения которых будет зависеть принятие конкретного инвестиционного решения.

Данный механизм венчурного финансирования рассчитан на поддержку государством инновационных компаний на самой проблемной стадии инновационного процесса - между научными разработками и серийным производством. Она предполагает наиболее высокие риски для инвестора, которые он предпочел бы (как свидетельствует мировой опыт) разделить с государством. Чаще всего в подобных случаях государство принимает на себя половину рисков венчурного инвестирования, а прибыль достается частным венчурным инвесторам (это важный элемент государственно-частного партнерства)[9].

Эксперты полагают, что в ближайшей перспективе волнами развития венчурного бизнеса будут:

- технологии безопасности  в широком смысле (личной, информационной, корпоративной, государственной и  т.д.);

- нанотехнологии;

- биотехнологии.

Иностранные венчурные инвесторы (особенно фонды США) проявляют интерес к венчурному бизнесу в России. Крупные венчурные иностранные фонды организуют в России дочерние фонды, которые финансируют, предоставляют им свою марку и техническую помощь. В меньшей степени финансирует венчурные государственные фонды ВИФ Минпромнауки, у которого явно недостаточно собственных средств.

В России пока нет главных условий для развития венчурного конкурентоспособного на мировом уровне бизнеса.

Препятствуют созданию венчурного бизнеса:

- слабое государство без  ясных целей и стратегии развития, без понимания основных препятствий на пути рыночного развития страны и создания постиндустриальной экономики;

- криминально-бюрократический  уклад экономики страны;

- резкое снижение уровня  и качества человеческого капитала  страны в части его образовательных, научных и инновационных составляющих;

- отсутствие общей благоприятной  среды для развития предпринимательства  вообще, а венчурного бизнеса  с его сверхдоходами - в особенности;