Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современных компаний

Основная причина низкого уровня экспорта - сложно выйти на мировой рынок труб, поделенный крупнейшими монополиями - традиционными производителями трубной продукции, - из-за низкой конкурентоспособности наших труб, довольно высокой цены, несоответствия требованиям, предъявляемых заказчиками и т.д.

Гораздо более дешевую (на 17-43%) продукцию стран Восточной Европы подвергают антидемпинговым мерам. Экспорт стальной продукции из стран СНГ не облагается НДС (отсюда преимущество украинских заводов по цене).

Кроме того, поставка труб из Украины является одним из немногих способов получения оплаты за импортируемое Украиной углеводородное топливо (еще один стимул для НТК России).

Отсутствуют рамочные условия для иностранных инвестиций, т.к. избыточные мощности не сокращены, а политическая и юридическая неопределенность сохраняется.

Стоит отметить, что для ОАО «ВТЗ», в случае отсутствия работы по сближению со своими настоящими конкурентами (отечественными), нижеприводимые удачно реализуемые примеры других предприятий превратятся в негативные проявления для рассматриваемого завода.

2. Позитивные стороны. Снижение объемов импорта связано с увеличением производства труб аналогичного качества на отечественных заводах.

Резкий рост курса доллара по отношению к рублю сделал доходным экспорт не только металлопродукции высоких переделов (например, листового проката, по которому против российских экспортеров - крупнейших металлургических комбинатов - возбуждались антидемпинговые процессы), но и заготовки для переката, слитков, чугуна.

Администрация области заинтересована в оказании поддержки предприятиям черной металлургии, если не прямым финансированием, то другими методами. У органов власти существует немало косвенных инструментов государственной поддержки, включающих обоснованное регулирование тарифов естественных монополий, содействие развитию вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий отрасли на региональном и межрегиональном уровнях, предоставление гарантий частным инвесторам и др. Повышенное внимание к черной металлургии в области вполне объяснимо, поскольку в отрасли, лидирующей в ЮФО в выпуске металлопродукции, занято 150 тыс. человек, производится 21% чугуна, 22% стали, 18% стальных труб от общероссийского объема выпуска.

ОАО «ВТЗ» последовательно наращивает объемы производства за счет расширения сортамента, освоения новых марок стали для производства хладостойких труб и улучшения совместной работы с традиционными потребителями продукции.

Следует отметить, что отдельные трубные предприятия успешно выигрывают тендеры на поставку труб за рубеж. Наиболее показателен здесь пример ОАО «ВТЗ», выигравшего тендер на поставку труб для Каспийского трубопроводного консорциума и ряд других международных тендеров.

Металлургические предприятия, трубные заводы проводят работу по техническому перевооружению производства с целью выпуска металлопродукции для нефтегазового комплекса.

На Волжском трубном заводе освоено производство труб диаметром 530-1220 мм класса прочности К 60 (Х70) в соответствии с требованиями API.

Важным условием повышения конкурентоспособности является производство труб с внешним и внутренним покрытиями. Ранее трубные предприятия России такие трубы не производили. В настоящее время достигнуты определенные результаты в этой области. Волжский трубный завод имеет в своем составе отделение для эпоксидного покрытия труб. Выиграв тендер на поставку труб для Каспийского трубопроводного консорциума, требующего трубы с трехслойным полимерным покрытием, предприятие завершило строительство отделения для нанесения такого покрытия; пуск отделения в эксплуатацию состоялся в конце мая 2010 года.

Такие условия внешней среды заставляют предприятие гибко реагировать на любые изменения, внедрением различных инноваций.

Для повышения конкурентоспособности предприятия на ОАО «ВТЗ» за 2012 год были внедрены ряд инноваций:

1. В рамках мероприятий по повышению эффективности производства и качества продукции ведется работа по усовершенствованию технологии изготовления премиальных резьбовых соединений.

Повышение эффективности производства стало возможным благодаря усовершенствованию технологии обработки поверхности труб двумя суппортами одновременно и внедрению в производство специально разработанного дополнительного режущего инструмента. Эти меры позволили снизить количество циклов обработки, полностью исключить некоторые технологические операции и соответственно значительно увеличить производительность.

2. На участке внутреннего антикоррозийного покрытия в трубоэлектросварочном цехе впервые установили электростатический дефектоскоп.

Это уникальное оборудование было разработано с целью проведения дефектоскопии труб, а именно – сплошности их внутреннего, гладкостного или антикоррозионного, покрытия.

Данное событие влечёт за собой расширение сортамента продукции Волжского трубного завода, а также освоение производства труб больших диаметров, имеющих внутреннее антикоррозионное покрытие. При этом, соответствие требованиям по контролю за качеством будет сохранено.

3. В рамках инвестиционной программы предприятия введены в эксплуатацию новые железнодорожные весы марки ВД30-2-8 с наибольшим пределом взвешивания 200 тонн. Весы предназначены для точного и оперативного взвешивания груженых и порожних вагонов в статике и движении. Введение в эксплуатацию современных железнодорожных весов на предприятии с большим грузопотоком, каким является ВТЗ, создает условия для осуществления оперативного и качественного учета грузов в фактическом весе, способствует повышению производительности труда.

В разработках предприятия ещё много инновационных проектов, их постоянное внедрение и разработка помогает развитию предприятия и достойно справляться с конкуренцией во внешней среде.

Для дальнейшего успешного развития предприятия ОАО «ВТЗ» можно выделить следующие стратегические цели:

• Стать лидером на российском рынке производства металлоизделий и услуг, связанных с их использованием;
• Повысить уровень качества предлагаемых изделий и услуг до высших мировых стандартов;
• Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
• Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
• Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне.

Финансовыми могут являться следующие цели:

• Обеспечение среднего роста объемов продаж на 3-5% в год;
• Снижение себестоимости производства и реализации металлопродукции и достижение к 2020 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее 20% годовых;
• Выплата дивидендов по акциям не менее среднемирового уровня по предприятиям черной металлургии.

Стратегия развития в таком случае, безусловно, должна включать следующие пункты:

1. Основные принципы формирования стратегии развития ОАО «ВТЗ» во внешней среде:

• активный поиск потребностей в самых различных областях металлургии, соприкасающихся с ней и наиболее эффективное и качественное их удовлетворение, использование обратной связи с потребителями;

• увеличение своего влияния, присутствия на мировом рынке металлопродукции, а также во взаимоотношениях с местными и мировыми органами влияния (торговые организации, различные уровни власти);
• максимальное использование потенциальных возможностей внешней среды и предупреждение негативного ее влияния;
• вклад в укрепление российской экономической системы, в общем, и черной металлургии в частности.

2. Основные принципы формирования стратегии развития внутренней среды ОАО «ВТЗ»:

• наиболее эффективное использование сильных сторон предприятия (в т.ч. и развитие потенциальных), а также комплексное устранение слабых его мест, мешающих достижению поставленных целей;
• создание гибкой организационной системы управления и планирования, быстро адаптирующейся к внезапным изменениям;
• повышение эффективности производства.

Глава 3. Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современной организации

1. Влияние внешней среды на деятельность организации

Успех организации решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. Современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя. Сегодняшние изменения во внешнем мире заставляют обратить на внешнюю среду особое внимание. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен также предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Организации, подобно биологическим организмам, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Раньше руководители концентрировали внимание преимущественно на экономических и технических обстоятельствах, однако изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили расширить спектр требующих учета внешних воздействий. Факторы внешней среды во многом взаимосвязаны.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в связи с современным экономическим кризисом, дешевеет нефть на мировом рынке. Это соответственно отражается негативно на экономике России, так как экономика России непосредственно зависит от природных ресурсов, в основном от продажи нефти на мировом рынке. И как следствие, эта ситуация влияет, в основном негативным образом, на организации действующие на экономическом плацдарме России.

Факт взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку мир быстро превращается в единый рынок. Внешние факторы уже нельзя рассматривать изолированно, они взаимосвязаны и быстро изменяются. Специалисты даже ввели понятие “хаотичных изменений” (hyperturbulence) для описания внешней среды 80-х годов, которая характеризовалась еще более быстрыми изменениями и более сильной взаимосвязанностью по сравнению с предшествующим периодом. В дальнейшем темп изменений будет продолжать увеличиваться, и выживание организации окажется решающим образом, связанным с уровнем знаний организации о ее окружении.

Сложность внешней среды

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. В менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, а также таким организациям приходится иметь дело с небольшим количеством параметров, необходимых для принятия решений.

Подвижность среды.

Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью. Особенно подвижна внешняя среда, например, в фармацевтической, химической и электронной промышленности, тогда как в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской промышленности скорость изменении гораздо ниже. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Например, отдел исследований и разработок может сталкиваться с высокой подвижностью среды, а производственный отдел погружен в относительно медленно меняющуюся среду. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процесс