Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

     Повышению производительности труда работников торговли во многом способствует совершенствование  приемов и методов труда. Под  приемами труда следует понимать совокупность трудовых действий, направленных на выполнение повторяющихся в определенной последовательности операций, связанных  единым целевым назначением. Метод  труда – способ осуществления  процесса труда.

     Используемые  приемы и методы труда зависят  от ассортимента реализуемых товаров, квалификации работников и других факторов. Совершенствование приемов и  методов труда должно сопровождаться сокращением затрат времени на выполнение трудовых операций, обеспечением безопасности труда, достижением максимальной содержательности труда. Оно должно способствовать уменьшению затрат времени на обслуживание покупателей  и утомляемости работников.

     На  качество обслуживания покупателей  существенное влияние оказывают  квалификационный и общеобразовательный  уровень работников. Поэтому одним  из направлений совершенствования  организации труда в магазине является подготовка и повышение  квалификации кадров. С повышением квалификации и общеобразовательного уровня работников розничных торговых предприятий растет производительность их труда и культура обслуживания покупателей, уменьшается уровень  затрат труда в торговле. Квалифицированный  работник быстрее овладевает передовыми методами труда, затрачивает меньше времени на выполнение отдельных  операций, успевает обслужить большее  количество покупателей, чем работник, обладающий более низкой квалификацией.

     Согласно  статье 191 Трудового кодекса, работодатель может поощрять работников, добросовестно  исполняющих трудовые обязанности .

     Работникам  могут выплачиваться разовые  премии:

• за повышение производительности труда;
• за безупречное исполнение трудовых обязанностей;
• за улучшение качества продукции и т. д.

     Если  выплата премий за те или иные показатели предусмотрена Правилами внутреннего  трудового распорядка, Положением о  премировании, коллективным или трудовым договором, то сумма премии уменьшает  облагаемую прибыль. Если нет, сумма  премии при налогообложении прибыли  не учитывается.

     Размер  премии каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе  руководителя фирмы. При этом он учитывает:

• личный вклад работника в деятельность фирмы;
• результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;
• результат деятельности фирмы.

     На  ОАО ДОК «Мебель +» применяются следующие доплаты и надбавки:

• оплата часов сверхурочной работы;
• оплата работы в праздничные дни;
• оплата работы в выходные дни.

     Для анализируемого предприятия можно  рекомендовать составить «Положение о премировании». Настоящее положение  должно быть разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, и устанавливать порядок и условия материального поощрения работников. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.

     Премирование  осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия  труда каждого работника и  его личного вклада в обеспечение  выполнения предприятием уставных задач  и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

     Основанием  для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета. Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется  на одинарный оклад.

      Премии  уменьшаются или не выплачиваются  полностью в соответствии с перечнем производственных упущений, утвержденным директором предприятия, при этом в  приказе обязательно оговаривается  причина, по которой работник полностью  или частично лишается премии.

Полное  или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило  сообщение о них. Если упущения в  работе обнаружены после выплаты  премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором  обнаружены эти упущения.

     Премия  выплачивается в полном размере  работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и по другим уважительным причинам, предусмотренным действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

     Работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными  навыками, за период испытательного срока  премии не выплачиваются.

     Споры, возникающие при выплате премии, решаются в установленном законодательством  порядке.

     За  многолетний труд на предприятии  в связи с выходом на пенсию размер премии определяется директором с учетом личного трудового вклада работника. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

Заключение 

     В предыдущих главах мы рассмотрели все  аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия  и  теперь  можем  подвести  итоги  и  сделать  выводы  по  всей изучаемой теме.

     В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия  нами было  выяснено, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также  подвергнуто тщательному анализу  их качественный состав, который характеризуется  профессиональным и квалификационным уровнями. Также проанализировано движение рабочей силы на предприятии.

     На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  предприятия;

2. показатели  движения и постоянства кадров;

3. использование  фонда рабочего времени;

4. производительность  труда;

5.трудовые  факторы и их влияние на  объем производства.

    Проанализировав состав работающих по категориям персонала  результаты показали, что состав работающих в ОАО ДОК «Мебель +» значительно изменился.  Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 112 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15%  в 2005 г. по сравнению с 2004г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 1 человек.

    Следующим этапом нашего анализа стало  изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО ДОК «Мебель +» коэффициент общего оборота  увеличился на 5,3 %. Коэффициент оборота по приему в 2005 г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

    Проведенный нами анализ использования фонда  рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлогоднего  на 215941,6 ч.

      Все вышеперечисленное свидетельствует  о том, что на анализируемом предприятии  трудовые ресурсы используются эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Белых, Л.П. Аудит и анализ хозяйственной  деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых. - М.: ЮНИТИ, 1997.
2. Бланк, И.А. Экономика/ И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр Эльга,- 2002.
3. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпресссервис., 2001.
4. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций./ В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков. - ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2001. – 135 с.
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры./ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2000.
7. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка./ Е.В. Негашев. - М.: Высшая школа, 2002.
8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г. В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2001 г.
9. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия./ А. Н. Соломатин. - М.: «ИНФРА-М», 2000 г.
10. Internet