Годовой отчет ОАО «Иркутскэнерго» за 2003 год

Перевод с оригинала  на английском языке

ОАО «Иркутскэнерго»

 

 

 

ИРКУТСКОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ  ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ

(О А О «Иркутскэнерго»)

 

 

 

 

 

 

 

Годовой отчет 

ОАО «Иркутскэнерго»  за 2003 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Иркутск

 

 

 

 

 

 

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Обращение к акционерам председателя  Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго»

Уважаемые акционеры!

Прошедший год ОАО  «Иркутскэнерго» характерен планомерным  и продуманным выполнением программы  внутренних преобразований в Компании, совершенствованием системы корпоративного управления в условиях подготовки к структурным преобразованиям. Усиление прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, оптимизация затрат производства, разработка и утверждение экономически обоснованных тарифов, эффективное планирование и использование финансовых ресурсов - остаются главными задачами Компании. Кроме того, в работе Совета директоров были выделены приоритеты, связанные с реализацией стратегии развития ОАО «Иркутскэнерго» на период реформирования электроэнергетики России. Не отставая от хода реформ, Общество качественно формирует и планомерно выполняет собственную программу преобразования, не противоречащую законодательству Российской Федерации. Цель реформ не только в привлечении инвестиций, но и в обеспечении социально-экономической стабильности на территории, где работает ОАО «Иркутскэнерго».

В 2003 г. завершен ряд этапов разделения и выделения производственных и непрофильных видов деятельности Компании. Так, в 100-процентные дочерние структуры были выделены: линии связи и коммуникационное оборудование - "Иркутскэнергосвязь", ремонтные и строительные активы – "Иркутскэнергоремонт" и "Иркутскэнергострой", создано автотранспортне предприятие. Во всех этих компаниях работают профессиональные команды менеджеров, которые активно приступили к формированию портфелей заказов, ориентируясь не только на потребности энергосистемы, но и на свои ниши в конкурентной среде. Кроме того, предполагается создать отдельные подразделения управляющие магистральными и распределительными сетями, Таким образом, структурные подразделения основного бизнеса не будут обременены дополнительной нагрузкой.

Задача Компании при  реформировании соблюсти принцип стратегического  руководства, координации и контроля над деятельностью создаваемых и существующих дочерних обществ, кроме того, попытаться выстроить длительную тарифную политику. Пока существует госрегулирование, тяжело получить больших инвестиций. В этой связи, важно заниматься не только воспроизводством основных фондов, но и активизировать собственное развитие. ОАО «Иркутскэнерго» должно быть готово к полной либерализации отношений в энергетике, - к новым отношениям. Поэтому сегодня образуются дополнительные организационные структуры, которые будут заниматься развитием энергокомпании.

В целях оптимизации  бюджетного процесса, создан соответствующий  комитет при Совете Директоров, в  обязанности которого входит рассмотрение годового бюджета Компании и составление  рекомендаций для Совета Директоров. Благодаря работе комитета, спорные  вопросы решаются на стадии формирования бюджета, стало возможным внесение оперативных корректировок в бюджет до его рассмотрения на Совете Директоров.

В 2003 г. ОАО "Иркутскэнерго" продолжало трудную, но очень важную работу по укреплению финансовой дисциплины потребителей электроэнергии, улучшению качества расчетов за потребленную энергию. Перед менеджментом Компании были поставлены задачи полного исключения неоплачиваемого отпуска электрической и тепловой энергии, инвентаризации дебиторской задолженности и обеспечения ее снижения, достижения уровня оплаты денежными средствами к концу 2003 г. не менее 100% от полезного отпуска. Совет директоров признал результативными итоги работы Компании по контролю и регулированию энергосбытовой деятельности, отметил эффективность программы ликвидации неоплачиваемого отпуска тепло- и электроэнергии.

В 2003 г. Компания добилась существенных результатов в решении  проблемы перекрестного субсидирования. Решением региональной энергетической комиссии Иркутской области перекрестное субсидирование частично было ликвидировано. Кроме того, ОАО "Иркутскэнерго" ведет с РЭК обсуждение поэтапного перехода на установление тарифов на теплоэнергию по городам (узловые тарифы). Думаю, к моменту, когда реформа энергетики России начнется в полном объеме, перекрестное субсидирование будет полностью ликвидировано.

В 2003 г. удалось привлечь внимание Минприроды, Минэнерго, Минтранса, МЧС, Госкомрыболовства, Росгидромета к проблеме эффективного использования  ресурсов Ангаро-Енисейского каскада. Сегодня несогласованность в работе ГЭС Ангарского и Енисейского каскадов, принадлежащих разным собственникам, приводит ежегодно к потере около 2 млрд. кВт/часов электроэнергии. Большие потери несет речной флот, выходят из строя водозаборы, подрывается популяция промысловых рыб. Надеюсь, что  новые правила использования водных ресурсов будут подготовлены в следующем году и это позволит Компании максимально эффективно использовать свои производственные мощности.

В ушедшем году выполнены  поставленные руководству Компании задачи в части оптимизации затрат производства и снабжения. Получены результаты по программе сокращения издержек, проекту тотальной оптимизации производства, программе эффективного топливоиспользования. Подписаны долгосрочные контракты на поставку топлива. Начата работа по подписанию долгосрочных договоров о поставке электрической и тепловой энергии крупным потребителям.

Подводя итоги работы Совета директоров, можно сказать, что  созданные за последние годы механизмы  взаимодействия собственников Компании, как в оперативном управлении, так и в выработке стратегических решений, подтвердили свою действенность и эффективность. Уверен, что дальнейшее совершенствование этих механизмов станет приоритетом в деятельности Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго». И это, безусловно, будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности Компании и росту доходов ее акционеров.

                                        Председатель Совета директоров     Сергей Косарев  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Обращение к акционерам генерального директора           ОАО «Иркутскэнерго»

Уважаемые акционеры!

Подводя итоги уходящего  года, прежде всего, хочется выразить признательность всему коллективу за добросовестный труд и стабильную работу. Профессия энергетика никогда  не была легкой. А этот год и вовсе для Компании был не простым: связано это с внешними условиями. Из-за низкой приточности в водохранилищах ангарского каскада ГЭС и высоких средних температур наружного воздуха в период осенне-зимнего отопительного сезона,  произошел значительный недобор в товарной продукции от планируемых объемов отгрузки. Изменение производственных планов (перераспределение выработки электроэнергии с ГЭС на ТЭЦ)  привело к увеличению себестоимости производства. Полученное фактическое исполнение планов первого полугодия 2003 года позволило менеджменту  правильно оценить складывающуюся ситуацию и принять соответствующие меры по корректировке оперативных  планов на 3, 4 кварталы, что в конечном итоге помогло Компании закончить год без убытков.

В 2003 году сохранилась тенденция роста объемов производства в экономике Иркутской области, что потребовало увеличения полезного отпуска электрической энергии на 2,84 %. С этой задачей мы успешно справились. Производственные, технические и оперативно-диспетчерские службы  обеспечили надежную и бесперебойную работу производственных объектов ОАО “Иркутскэнерго». Ограничений потребителей, связанных с нарушением функционирования оборудования, в 2003 г. практически не было.

В 2003 году усилия  персонала  в рамках инвестиционной программы по техническому перевооружению и реконструкции были направлены на поддержание работоспособности электростанций, электрических и тепловых сетей, снижение потерь электрической и тепловой энергии,  повышение надежности электро- и теплоснабжения потребителей и соответственно снижение  рисков аварийных отключений. На инвестиционную деятельность было использовано 1726,7 млн. руб. капвложений.

В ушедшем году мы провели  серьезную работу по формированию тарифов  на 2004 год. Подчеркну, что  рост тарифов вызван, прежде всего, изменением структуры баланса выработки энергии и увеличением расходов на топливо и обслуживание оборудования.

Основными положительными результатами энергосбытовой деятельности ОАО «Иркутскэнерго» в 2003 году являются снижение уровня дебиторской задолженности на 11.8 %; уровень оплаты товарной продукции потребителями - 102,4%;  снижение коммерческих потерь электроэнергии на 14.8%

В следующем году планируется  внедрить программу автоматизации  процессов расчетов, анализа дебиторской  задолженности, выполнение программы по снижению коммерческих потерь, установку автоматических систем учета и контроля как электрической, так и тепловой энергии.

Проведена серьезная  работа по совершенствованию системы  управления Компанией. Прежде всего, это  упорядочение финансовых процедур, качественное улучшение бюджетного процесса. Мы стремимся, чтобы система, которая сегодня налажена и хорошо функционирует на уровне исполнительной дирекции, должна так же безошибочно работать на уровне филиалов, конкретных цехов и производственных единиц.

Одним из главных направлений  по повышению эффективности работы Компании в текущем году стало  оптимизация издержек производства. Для этого было развернуто несколько  программ по сокращению издержек. Нам  удалось запустить совершенно новую инициативу – это сокращение и управление издержками, удалось всколыхнуть значительное число сотрудников "Иркутскэнерго", выкристаллизовать большое количество идей, которые давно витали в воздухе, рассматривались, но лишь сейчас появилась возможность перевести их в конкретное воплощение.

С точки зрения реформ и преобразований также сделано  достаточно много. Хорошо, что у нашего персонала отношение к этим процессам  меняется в лучшую сторону. На сегодняшний  день уже работают дочерние предприятия  созданные из подразделений Общества, сформировалась управленческая команда в этих обществах, есть представление о будущем их развитии. Сегодня мы стараемся держаться в рамках федеральных реформ электроэнергетики, не отставая от них.

Если говорить о коллективе, то налицо очень важный процесс обновления кадров. В текущем году дирекцией по управлению персоналом подготовлен Стандарт предприятия «Положение о порядке формирования и подготовки резерва «ОАО Иркутскэнерго»», сформирован резерв на ключевые должности по номенклатуре директоров филиала, исполнительной дирекции, составлены индивидуальные планы развития. Программа подготовки резерва предусматривает проведение корпоративных семинаров, обучение в отраслевых институтах повышения квалификации, организацию оценки и стажировок.

В заключении еще раз  хочу поблагодарить всех за работу и выразить надежду, что профессионализм  сибирских энергетиков, как и  прежде, явится примером для всей отрасли  страны. Уверен, что работа Компании будет и впредь успешной, конкурентоспособной и прибыльной в долгосрочной перспективе, обеспечит стабильный доход своим акционерам, достойное вознаграждение своим сотрудникам.

 

 

Генеральный директор

Владимир  Колмогоров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные результаты деятельности

Показатель	2001	2002	2003
Производство электроэнергии, млн. кВт.ч	54 483,6	56 455,3	51 413,7
в том числе ГЭС, млн. кВт.ч	47 249,1	48076,1	39 667,5
ТЭС, млн. кВт.ч	7 234,5	8379,2	11 746,2
Отпущено электроэнергии потребителям, млн. кВт.ч	42 920,7	45 760,6	42 506,8
в т.ч. собственным потребителям, млн. кВт.ч	40636,2	39818,2	40863,6
на ФОРЭМ , млн. кВт.ч	2 284,6	5 942,4	1 643,2*
Отпущено тепловой энергии потребителям, тыс. Гкал	29362	27195	26 545,1
Установленная мощность ТЭС, млн. кВт	3 879,2	3 879,2	3 879,2
Установленная мощность ГЭС, млн. кВт	9 002,4	9 002,4	9 002,4
Протяженность линий электропередачи, км	33 144,1	33 030,6	34 159,6
Протяженность тепловых сетей, км	732,8	737,6	904,9
Списочная численность работающих на 31 декабря, чел.	21 879	18 055	15 099
Среднемесячная заработная плата, руб.	7 765	8 973	10 954
Объем продаж, млн. руб. (без НДС)	10 177,4	12 229,1	14 683,8
Валовая прибыль, млн. руб.	1 468, 2	462,8	687,3
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	1 564,3	193,4	1, 3
Чистая (нераспределенная) прибыль, млн. руб.	825,1	193,4	1, 3
Активы на 31 декабря, млн. руб.	26 943,3	36 966,0	40 747,7
Рыночная капитализация на 31 декабря (по методологии Российской торговой системы), млн. руб.	11 496,03	11 435,07	16286,86
Дивиденды, рублей на акцию	0,0347	0, 03655	0,03655**