Эволюция мировой валютной системы

Устранение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени повышает коэффициент использования явочного состава персонала и умень­шает потребность в численности работающих. При анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, опре­деляют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, ко­торый определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой по формуле:

Крд = Прд. ф. / Прд. пл,

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в от­четном периоде, плановом, час.

Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется при по­мощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, от­ношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:

Кд = Дф / Дпл,

где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - ко­личество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализи­руемом) периоде, базисном или плановом [9, C.87].

Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабо­чим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

При анализе качественного использования рабочего времени опреде­ляют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%);

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах),

где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном перио­дах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном пе­риодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуще­ствляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в че­ловеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продол­жительность рабочего дня.

Для выявления влияния на фактический фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабо­чего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести следую­щие расчеты, используя метод цепных подстановок.

Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а из­менение их числа по сравнению с планом (∆Т) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

1. За счет изменения численности рабочих:

Тч = ∆Чр*Рф*Дф

2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году:

∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф

3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо со­вершенствовать структуру использования рабочего времени. Существенное сокращение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы [3, C.106].

Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:

Эч =              (Тпв+Тл) * К

Фф (2.16)

где: Э - возможное уменьшение численности за счет сокращения по­терь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэф­фициент возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.

Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени ана­лизируется общий фонд рабочего времени рабочих и определяется влияние факторов на использование рабочего времени

Величина недоданной продукции в результате неявок и потерь рабо­чего времени определяется по формуле:

∆О = ∑ Т*В

где ∆О – величина недоданной продукции, руб.;

Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час (дни); В - выработка продукции часовая (дневная), руб.

Наличие целодневных потерь рабочего времени ведет к невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени вызы­вают невыполнение среднедневной выработки. Влияние использования рабо­чего времени одним среднесписочным рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и базисного фонда рабочего времени. При­рост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени опреде­ляется по формуле;

∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100,

где В - прирост выработки за счет улучшения использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписоч­ного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час.

Для определения экономии численности вследствие улучшения ис­пользования рабочего времени можно использовать также следующие фор­мулы:

1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев:

эч1 = (Пр+Пцд) / Фр

где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целод­невные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или луч­шего, достигнутого за прошлый период:

Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр

где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмот­ренные планом, или лучшее значение показателя за

предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

3. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланиро­ванного уровня:

Эч3 = (Пф. а – Ппл. а) * Чрф Фр

где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разре­шения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего вре­мени одного рабочего, дни.

4. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени:

Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100,

где Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, затраты организации на рабочую силу - это сумма вознагражде­ний в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, дополнительные расходы организации, направленные, в частности, на обеспечение работников жильем, оздоровительные мероприятия, профессио­нальное обучение, культурно-бытовое обслуживание, отчисления в государ­ственные социальные внебюджетные фонды, страховые взносы на добро­вольное пенсионное, медицинское и другие виды страхования, командиро­вочные расходы, а также налоги и сборы, связанные с использованием наем­ной рабочей силы.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увели­чения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рацио­нального использования трудовых ресурсов является экономное использова­ние рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего вре­мени является важной составной частью работы на промышленном предпри­ятии.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что ра­циональное использование рабочего времени очень важно для работы пред­приятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производи­тельность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последст­вия.

Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

Необходимо повысить трудовую дисциплину

Устранить невыходы на работу

Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо со­вершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидиро­вать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы моти­вации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: «Финстатинформ», 2008. – 301с.

2.        Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 2008. – 410с.

3.        Ежов А.И. Статистика промышленности. М.: Машиностроение, 2007. – 278с.

4.        Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показа­телей на предприятии. М.: «ММК», 2007. – 190с.

5.        Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на пред­приятии. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. – 242с.

6.        Куприянов Е.М. Стандартизация и качество промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 2005. – 294с.

7.        Курс социально-экономической статистики. / Под ред. М.Г. Назарова. – М.: Финстатинформ, 2007. – 976с.

8.        Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

9.        Сивцов В.Н. Статистика промышленности. М.: Издательство стандартов, 2008. – 290с.

10.   Социально–экономическая статистика. / Под ред. Я.С. Мелкумова. - М.: Издательство стандартов, 2007.-200с.