Оценка наличия и эффективности использования трудовых ресурсов

 

Анализируя данные таблицы  17 можно отметить, что по сравнению с предыдущим годом стоимость общей товарной продукции увеличилась на 7578 тыс. руб. в 2011 (на 18%), и на 4228 тыс. руб. в 2012 году (на 8,6% по сравнению с 2011). Что свидетельствует росту общей выручки в исследуемый период. Численность рабочих в 2011 уменьшилась на 52 человека (т.е. почти на 50%), а в 2012 году на 20 человек (т.е на 37,7% по сравнению с предыдущим), что связано, прежде всего с сокращением трудовых ресурсов на п/п. Удельный вес рабочих в общей численности работающих в период 2010-2011 г.г уменьшился на 0,8п.п., а в период 2011-2012 г.г  на 7,3 п.п.. Среднегодовая выработка на одного работающего в 2011 году увеличилась в 2,3 раза и отклонение от базисного года составило 533 тыс. руб (т.е увеличилось на 134%), а в 2012 году на 692 тыс. руб (на 74%). Тоже самое наблюдается по показателю выработки на одного с/х работника, где увеличение в 2011 году составило 136,3% , а в 2012 – 91%. При этом общее число отработанных человеко-дней  (в 2011 сократилось на 45,9%, а в 2012 на 35%) и человеко-часов сокращается (на 48,6% в 2011 году и на 28,7%  в 2012 году). Все это свидетельствует о повышении эффективности труда на предприятии. Поэтому также произошло уменьшение среднего числа дней отработанных одним человеком (в 2011 году на 5%, а в 2012 на 1,1%), при том, что среднечасовая выработка одного работника увеличилась (на 50% в 2011 году и на 66,6% в 2012).

 

3.2. Современное состояние  производительности труда в хозяйстве

         Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.

         В настоящее время очень сложно эффективно организовать оплату и нормирование труда в хозяйстве, чтобы обеспечивался более быстрый рост производства и производительности труда по сравнению с увеличением заработной платы. Сейчас, в соответствии с Трудовым кодексом, заработная плата понимается как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

         Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012
Денежный доход в расчете  на 1 работника, тыс.руб.	339,6	704,9	1164,6	342,9
Годовой фонд оплаты труда  в расчете на 1 работника, тыс.руб.	118,2	170,9	195,1	165,1
Удельный вес фонда  оплаты труда в денежном доходе, %	34,8	24,2	16,7	48,1
Месячный фонд оплаты труда  в расчете на 1 работника, руб.	9,85	14,24	16,26	165
в том числе: 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве	10,6	17,0	19,4	183,1
из них: 1 работника категории  постоянных рабочих	10,4	18,6	28,9	277,6
1 работника категории  служащих	14,7	21,0	26,1	177,7
Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой	х	0,06	0,13	х

Таблица 18 – Фонд оплаты труда работников и его взаимосвязь  с производительностью

          Из таблицы 18 можно сделать вывод о том, что денежный доход в расчете на одного работника значительно увеличился в 2012 году по сравнению с 2010 годом. Это связано с увеличением реализованной продукции и с сокращением работников. Так же увеличился годовой фонд оплаты труда на 65%, но при этом удельный вес данного фонда в денежном доходе уменьшился на 51,9%. В связи с увеличением годового фонда оплаты труда в расчете на 1 работника увеличился и месячный фонд оплаты труда на 65%. Если рассматривать 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, то мы сможем наблюдать значительный рост в 2012 году (19,4) по сравнению с 2010 годом (10,4). Аналогичная ситуация наблюдается с категорией служащих работников. Коэффициент опережения характеризует, насколько темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы.  Он рассчитывается за 2011 год и 2012 год. На данном предприятии в 2011 году он составил 0,06, а в 2012 году – 0,13.

          Рост производительности труда  в сельском хозяйстве имеет  большое значение. Чем меньше  труда расходуется на единицу  продукции, тем больше ее можно  получить при имеющихся трудовых  ресурсах. Большое влияние производительность  труда оказывают затраты труда. 

Таблица 19 – Состав и структура  затрат труда в хозяйстве

Показатели	Годы
	2010		2011		2012
	тыс. чел-час	%	тыс. чел-час	%	тыс. чел-час	%
Обработано за год в  основном производстве – всего тыс. чел-час	258	100	152	100	109	100
в том числе: в отрасли растениеводства	33	12,8	31	20,4	31	28,4
в отрасли животноводства	111	43	42	27,6	-	-
общепроизводственные затраты  по растениеводству	5	1,9	3	2	3	2,8
общепроизводственные затраты  по животноводству	6	2,3	1	0,7	-	-
промышленное производство, ремонтные мастерские, электро- и водоснабжение	41	15,9	36	23,7	27	24,8
услуги, оказанные капитальному строительству	-	-	-	-	-	-
услуги, оказанные на закладке и выращивании многолетних насаждений	-	-	-	-	-	-
затраты, связанные с реализацией  продукции, оказанием услуг на сторону  и прочие	-	-	-	-	-	-
грузовой автотранспорт, транспортные работы	23	8,9	13	8,6	24	22
общехозяйственные расходы	39	15,1	26	17,1	24	22

 

           Анализируя состав и структуру затрат труда в хозяйстве, можно сделать следующие выводы. Из таблицы видно, что в период с 2010 года по 2012 удельный вес рабочих, непосредственно участвующих в производстве в общем числе, остается постоянным, а количество времени существенно сокращается. Аналогичная ситуация складывается с отдельно рассматриваемыми в таблице отраслями. Это связано с тем, что материально-техническое снабжение осуществляется неэффективно. МТП состоит из старых тракторов, требующих существенные вложения для ремонта. На закупку новой техники средств не хватает. В связи с низким уровнем оплаты труда возникает нехватка рабочей силы.

          В таблице 20 предоставлены отдельные  виды продукции ОАО «Звягинки». Это зерновые и зернобобовые культуры, сахарная свекла и молоко. Проанализируем их.

Таблица 20 – Производительность труда и трудоемкость производства отдельных видов продукции

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Темп роста, %
Зерновые и зернобобовые культуры
Валовой сбор зерна, ц	71029	52906	37720	53,1
Прямые затраты труда  при производстве зерна, тыс. чел-час	23	23	20	87
Производительность труда  в зернопроизводстве, ц/чел-час	3088,2	2300,2	1886	61,1
Трудоемкость производства зерна, чел-час/ц	0,0003	0,0004	0,0005	166,7
Сахарная свекла
Валовой сбор сахарной свеклы, ц	31522	31027	62480	198,2
Прямые затраты труда  при производстве сахарной свеклы, тыс. чел-час	1	2	5	100
Производительность труда  в производстве сахарной свеклы, ц/чел-час	31522	15513,5	12496	39,6
Трудоемкость производства сахарной свеклы, чел-час/ц	0,00003	0,00006	0,00008	266,7
Молоко
Валовой надой молока, ц	19227	4795	-	24,9
Прямые затраты труда  при производстве молока, тыс. чел-час	84	28	-	33,3
Производительность труда  в производстве молока, ц/чел-час	228,9	171,25	-	74,8
Трудоемкость производства молока, чел-час/ц	0,004	0,006	-	150

          Исходя из данных, представленных в таблице 20, мы видим, что валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в период с 2010 по 2012 гг. сокращается на 46,9%. Это связано с сокращением размера посевных площадей, гибелью посевов, специализацией п/п на других сельскохозяйственных культурах. В связи с этим сократились прямые затраты труда на 23%, а производительность труда на 38,9%. Трудоемкость в зерновом производстве показывает, сколько требуется человеко-часов, чтобы произвести 1 центнер зерна. В ОАО «Звягинки» наблюдается повышение трудоемкости производства зерна с 2010 по 2012 гг. 66,7%. Необходимо снижение трудоёмкости, которое имеет большое значение для предприятия. Оно приводит к повышению эффективности деятельности предприятия и к увеличению уровня рентабельности, то есть к повышению прибыли, а так же к увеличению количества производимой продукции предприятием.

          Ситуация с производством сахарной  свеклы складывается другим образом.  Здесь мы наблюдаем резкое  увеличение валового сбора на 98,2%. Соответственно,  затраты на  производство данного вида продукции  увеличиваются, а производительность  труда сокращается на 51,4%. Трудоемкость  увеличилась на 166,7%.

          В отрасли животноводства производство  молока рассматривается только  за 2010 и 2011 гг., так как в 2012 году  п/п перестало производить этот вид продукции. Следовательно, с годами валовой надой резко сокращается на 76,1%. Прямые затраты труда на 2011 год составили 28 тыс.чел-час, что на 33% ниже, чем в 2010 году. Производительность труда в производстве молока сокращается на 25,2%. А трудоемкость повышается в 1,5 раза.

          Для повышения урожайности в ОАО «Звягинки» можно попробовать вносить больше минеральных удобрений. 

 

 

3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

          В современных условиях производства  эффективность использования сырья  и материалов, улучшение качества  и структуры производимой продукции  зависят как от количества  работающих, так и от уровня  их квалификации. В соответствии  с действующим законодательством  предприятия сами определяют  общую численность работников, их  профессиональный и квалификационный  состав, утверждают штаты. 
          На процесс формирования персонала влияют в основном технология и организация производства, а также демографические процессы, юридические и моральные нормы общества. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера, как: контингент активного (работоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, степень занятости. В свою очередь эти характеристики обусловливают количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

          Существуют ряд методов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, представленные в теории управления:

-  планирование трудовых  ресурсов;

- инвентаризация трудовых  навыков;

- анализ трудовых операций;

- анализ квалифицированности  сотрудника;

- соотношение заработной  платы с результатами труда;

- оценка результатов деятельности; предоставление дополнительных  льгот;

- качество трудовой жизни;

- объем работы;

- содержание работы.

          Результаты исследования проблемы эффективности использования трудовых ресурсов в настоящее время позволяет выявить тесную связь и противоречия между формированием рынка труда и его использованием, выявить критерии эффективности взаимодействия этих процессов, определить основные направления формирования профессиональных качеств работника как важнейшего условия воспроизводства трудового потенциала, разработать совокупность мер экономического регулирования спроса и предложения на трудовые ресурсы.

          Один из важнейших и трудно изменяемых факторов, который следует учитывать для эффективного использования трудовых ресурсов - мотивация.

          Важно помнить, что если человек  мотивируется только деньгами, то  желательно формировать дополнительные  стимулы, в противном случае  человек легко поменяет работу  исходя не только из материального  интереса.

          Когда большое значение имеет  не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие сотрудником  ее справедливости или несправедливости  в соотношении с результатом  труда. В этом случае у человека  повышенное внимание к справедливости/ несправедливости оплаты труда.  Для него очень важно понимание  причинно-следственных связей, необходимо  помнить об этом для эффективного  управления сотрудником.

          Также для наиболее качественного  обеспечения компании подготовленными  сотрудниками необходимо создание  кадрового резерва.

          В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения «во всеоружии». Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал «вторичным» - то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков «охотой за головами». В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров, но в ближайшем будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.